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　　現行長假安排，迷你倉超百萬網民不滿意　　專家指出，“黃金周”紅利衰減，期待改革　　全國假日辦新近發佈的“法定節假日放假安排的調查問卷”，截至12日17時，吸引了211萬網民參與投票，半數以上網友對現行假日安排表示不滿意。此外，調查問卷的設計過於簡單，遭到一些網友質疑。　　“假日綜合徵”，都是黃金周惹的禍？“我的長假誰做主？”面對民�日益多元的休假需求，有關部門如何走出“包辦”思維，廣納民意，科學決策，成為現實的重要考題。調查設置籠統、選項單一，是非評判難以承載民意　　黃金周剛過，全國假日辦直面民意，迅速推出了“關於法定節假日放假安排的調查問卷”。全國網友的參與度之廣、熱情之高超出想象，211萬網民投票參與其中，表達對黃金周制度的看法。　　“一共只有三個選擇題，加上一個開放式問題，很難將休假制度說清楚。我寫的建議又有多少能被關注？”在上海從事行政工作的何慧說。　　不少網民反映，此次問卷調查問題設置籠統，僅有“是否滿意”、“長假是否需要保留”等簡單議題，是與非的評判，難以承載民意。　　記者查看了進行調查問卷網站的調查結果，發現網民對於假期安排是否滿意的選項大多數選擇了“否”。騰訊網73.44％的網民選擇不滿意，新華網和新浪網的網民投不滿意票的比例分別占84.0％和81.7％，鳳凰網的比例為65.07％。　　江南大學商學院教授李武武認為，針對現行假日制度存在的問題，有關部門廣徵民意的舉措值得稱讚。但是在黃金周出現系列亂象、剛經歷“疲勞期”的當口，相關的調查結果容易出現偏差，其理性、準確程度可能受到影響。當然，網上投票的代表度也存在一定問題，比如上網較少的人就難以表達意見。　　“此前五一黃金周被取消，主要原因之一就是人們認為黃金周問題太多，但五一黃金周取消之後，並未解決這些問題，甚至還導致十一黃金周的問題更加突出。”華東師範大學旅遊系教授樓嘉軍說。他認為，反思長假制度，要厘清哪些是長假本身造成的，哪些是別的因素造成的。“挪假”“拼假”一刀切，“逢節必堵”屢陷怪圈　　黃金周制度實施十餘年來，曾帶來萬眾欣喜，也帶來了景區超載、交通擁堵、旅遊質量下降等系列問題。　　民�曾經一度欣喜于能夠擁有這麼長的假期用于旅遊、休閒和購物。客觀上，黃金周對拉動旅遊等消費內需也發揮了十分明顯的作用。但是，黃金周不是假期的“淨增”，而是全國一刀切的“挪假”、“self storage假”而形成。隨著全國人民大出游，黃金周也陷入“逢節必堵”的怪圈。　　記者梳理媒體關於黃金周的報道發現，從2003年的國慶節開始，關於黃金周期間“火爆”“擠爆”“擁堵”的報道便明顯增加。2008年五一黃金周取消後，當年國慶黃金周的擁堵程度更是直線上升。去年國慶黃金周開始實行高速公路免費通行的政策，多地高速公路和景區更是直接陷入“癱瘓”狀態。近年來，華山、九寨溝等景區更是曾出現數千名遊客滯留。　　不是堵在路上，就是堵在景區。一個黃金周，億萬人民“花錢買罪受”。上海財經大學旅遊管理系主任何建民說，熱門景區在節假日屢屢爆棚，其實是在節假日集中爆發的遊客需求與給定時間內有限的熱門景區承載能力之間的供需不平衡，這種時段性不平衡將長期存在。　　中國社會學會副會長盧漢龍說，現行的休假制度，具體安排都由政府規定，計劃經濟色彩太濃厚。一刀切的“挪假式休假”拼湊起所謂的黃金周，不僅抹殺了多元化選擇的可能，拉動的也只是旅遊和相關的快速消費品的消費，這種消費還是較為低端的，但由此造成的損失無法估量。“黃金周”紅利衰減　假日改革如何“敢闖敢試”？　　值得一提的是，黃金周在推出之初，迎合了民�積蓄已久的“假日渴求”，黃金周也確實讓民�得到了實惠。但隨著民�假日訴求越來越多元，各種矛盾日漸積累，實行十多年的黃金周長假制度，其紅利正在衰減，甚至陷入被“口誅筆伐”的境地。　　此次假日辦通過商業網站徵求網民意見，在近年來相關部門制定公共政策過程中較為少見。而數百萬網民的參與量，也說明問題極高的關注度和對改革更高的期待。　　盧漢龍說，僅靠一套一刀切的假日制度設計，很難滿足居民多樣化的休假需求。如果還是堅持原來“政府包辦”、“部門決策”的思路，不管是怎麼樣的假日制度安排，都很難真正滿足日益多元化的休假需求。　　李武武表示，包括假日制度在內的�多公共決策，不能止步于“問計于民”，“誰來拍板”、“如何拍板”的問題都需要改革。　　民�的假日需求，已不再滿足于“有”，而更要求“優”。當下的假日改革，正承載著民�的新需求和新期盼。　　多位專家建議，在假日制度設計上，要全面落實和捍衛帶薪休假制度，在保障勞動者利益的同時，也要分擔法定節假日形成的旅遊出行高峰期帶來的壓力。改革的執行者，不能停留在原有的“給予”層面，而需要以更加科學的方法、更加親民的態度，持續釋放改革紅利。 據新華社迷利倉

南方日報訊 （記者/鄧文燕 通訊員/徐偉躍）金秋時分，儲存喜逢重陽，由連州文體旅遊局主辦，連州愛地旅遊集團承辦的“金秋敬老月，壽鄉連州行”活動10月13日在連州地下河景區舉辦。當天，來自附近村鎮的8名百歲壽星與3600名遊客共進養生千人宴，分享健康長壽之道，共同探尋壽鄉的長壽密碼。拜壽登高瑤族“四大天王”聯袂出場醉美地下河，最美夕陽紅。在國家5A級旅遊景區連州地下河內，五彩繽紛的洞內泛光照明，映襯著老人的鶴發童顏。在長壽洞的拜壽星儀式上，伴隨著瑤族老人唐買社公的清唱，歡歌繞梁，鼓聲震天，餘音不絕。999級天梯上，子女攙扶父母、老夫妻攜手登高，場面感人。據瞭解，連州地下河長壽洞內一年一度的“拜壽登高”活動，始于明代，是當地一年一度的重陽盛事。而受朝拜的這尊壽星被當地譽為“南海壽神”，是景區內一塊還處於成長期的鐘乳石，形成的年份距今約2億年，其形態飽滿、渾然天成、氣宇軒昂，五官體態與中國文化里傳統的老壽星極為形似，仙風道骨，滿面春風，仿佛向每一位遊客祈福增壽。今年重陽，作為國家非物質文化傳承人，平均年齡76歲的瑤族“四大天王”——歌王、鼓王、牛角王、嗩吶王在拜壽儀式上聯袂出場，清唱祝壽歌，配之牛角、嗩吶伴奏，長鼓伴舞，舞姿剛健，鼓角喧天，迷你倉鳴穀應。尊老敬老敬老月贈送長壽特產大禮包據瞭解，關於連州的長壽記載始于唐代。連州盛產的鐘乳石不但有觀賞價值，而且有保健療效，是古代連州進貢朝廷的重要貢品。劉禹錫在他的《連州刺史廳壁記》中就曾對地下河大為贊歎：“山秀而高，靈液滲漉，故石鐘乳為天下甲，歲貢三百銖。”地下河是全國第一個5A級溶洞類景區，溶洞內因遍佈鐘乳石，空氣中富含鉀、鈣、鍶、鈉等微量健康元素，頗具健身養生的效果。連州地下河是珠江的上游，是連州母親河湟川的源頭，也是當地人日常飲用的水源，經過地下砂質層的層層過濾，水質尤為清澈，水中富含對人體有益的礦物質和微量元素，水質完全符合原生態健康水源的要求，這是連州人長壽的生命之源。當地民�自明代開始，就有重陽探洞登高的習俗，而附近長壽村很多老人，長期在地下河周邊勞作生息。連州的好山好水也滋養了這裡�多的百歲老人，而當地尊老愛老敬老的傳統更讓老人頤享天年。為弘揚尊老敬老的傳統美德，連州地下河景區在重陽當天對指定旅行社50歲以上的遊客實行免費，在10月敬老月活動中，老年遊客參團均可品嘗壽鄉養生宴，並獲贈長壽特產大禮包。此外，景區還將為每一位老年遊客贈送從詩人王維的故鄉——山東採購來的名貴茱萸香囊。圖片說明:為百歲老人敬菊花酒。韋建誠 攝儲存倉

朱志超就在2013年10月10日邵平履職平安銀行（000001.SZ）一周年整的前夕，迷你倉這位56歲的掌舵人接受了本報的獨家專訪。去年9月平深整合降下帷幕，邵平空降平安，頗有點“臨危受命”的味道，在外界看來，這位經驗豐富的老行長，肩上的擔子並不輕。如今當記者言及此事，邵平並未正面回應，倒是反問了一句：“你說，我壓力大嗎？”爾後大笑。被譽為“實幹型行長”的他，上任之初便到全國各分行考察，與一線員工談話，總結出一系列老平安銀行存在的弊病與頑疾，再提出解決方案與改革措施；他身先士卒，到一線瞭解市場情況和客戶需求，並要求分行一把手多到市場走走，才能挖掘商機，設計出的產品才能“接地氣”。“我這個總行行長都要去跑市場、見客戶，你們分行長還敢窩在辦公室等著客戶上門？”邵平向記者轉述他與分行一把手的對話。他嗓門大，語速偏快，中氣十足，但似乎，他的嗓子一直都是沙啞的。無論如何，他已帶領平安銀行走上了正軌——在目前資本市場依然低迷的情況下，平安銀行總市值已超1000億，較去年其到任時翻了一番。至於是否能走得更快更遠、如願在五至八年後邁入股份行的第一梯隊，仍待時間考量。問計邵平今年伊始，邵平便開始了一系列大刀闊斧的改革：組織架構大調整、業務流程再造、戰略業務重塑、考核激勵辦法重新制訂等，步伐不可謂不大。同時，“三步走”計劃、“四輪驅動”等戰略的相繼落地，亦昭示著邵平希望帶領平安銀行走向股份行第一梯隊的決心。當然，藥方藥效幾何，能否讓原已沉�積弊、剛完成合併的平安銀行煥發“第二春”，仍待時間驗證。《21世紀》：從到各地分行密集調研，到大刀闊斧改革，能不能給我們說說，你上任一年來的直觀感受？邵平：誠然，過去平安銀行在發展中積累了不少問題。從中報數據可以看到，今年以來我們一系列的調整、改革均取得不錯的成績，各項業務流程均已理順，組織架構也調整了，力求更“專業化、集約化”。去年底制定的“三步走”戰略、五年規劃、三年經營目標等已全部落地，從一線員工到總行高層，全行上下對現階段的發展戰略有清晰的認知。走過這一年，現在我對平安銀行的發展形勢大感樂觀，特別是平安集團現有的資源優勢對銀行來說是非常有利的發展助力。隨時間推移，綜合金融的優勢日益顯現，綜合金融的平台會賦予我們不一樣的競爭優勢。《21世紀》：你多次提到必須提高業務議價能力，不賺錢的業務寧願停掉。平安銀行的盈利能力與同體量的股份制銀行相比確實處於中下游水平，你對此有怎樣的良策妙方？邵平：歷時一年後，平安銀行的資產結構已有了根本性改變。但坦白說，目前仍處於調整階段，這是場艱難的持久戰，不能寄望資產結構的調整能一蹴而就。具體的措施包括對業務結構、客戶結構、資產結構、收入結構的調整，對存量資產充分定價，重新配置資產負債表，將虧損、不賺錢的資產騰挪出去等等。資產定價高了，議價能力強了，風控能力跟上，便是為未來的加速奠定良好基礎。看半年報數據，我們的淨利差、淨息差比年初有了小幅增長，但為什麼增長較緩慢？最主要的原因是資本受到約束。平安銀行的小微、汽融、新一貸無抵押個人貸款都已做到較高收益率，但由於缺乏資本，只好去做其他的資金業務，直接影響就是把息差攤薄了。但實際上我們通過提升客戶服務水平、調整資產結構、產品創新等多種途徑，使資產定價實現大幅提升，隨著資本補充到位，收益的提升就不在話下了。《21世紀》：我們留意到，今年上半年平安銀行的成本收入比出現了一定程度的上升，達近40%，在同業內處於偏高水平，你對此的看法是？邵平：成本收入比上升，但利潤率指標不高，主要因為上半年固定投資支出較大，半年內新開設了一家分行、41家支行，一家支行成本四五百萬，這與去年全年才新增7家支行的成本支出不是一個概念。但我一直信奉“早投入早產出”，去年我們設立一家分行，目標是“第一年虧損、第二年持平、第三年盈利”。但今年開始，設立一級分行，要求當年就盈利。如西安分行成立當天就實現170多億元存款，當年就能實現盈利。而今年上半年新設立的支行，則基本能在當年實現收支平衡。《21世紀》：此前曾聽說，你要求各地分行長都“跑起來”，到一線市場做調查，將“坐商”變“行商”。你這麼做，當時是怎麼想的？邵平：這段時間以來，我確實敦促各地分行長做大量的市場調研，目的就是讓他們明白，現金流、信息流都在市場里，你必須親自跑到第一線，才能尋覓到商機。上星期我到一個分行視察，開完會後我讓分行長親自到市場去看看，到底這家分行的區域中有多少個細分市場，哪個市場有多少商戶，交易額多少，有哪些競爭對手，網點和服務覆蓋程度怎樣，你得一口氣說出來，說不出來我就不客氣了。包括未來的網點設置、人員資源配套，都會重點傾斜到業務前沿。批發市場、居民社區，這些才是現金流的聚集地，也最直觀反映出老百姓需要哪些金融服務。你在大馬路上設點，那都是銀行的廣告牌，不是真正地做業務。我曾在四川和賣了幾十年花椒的小商販聊天，別看他們穿個大褲衩、拖鞋坐在地上，但一年能做2個億的銷售收入。他們最清楚上游哪裡進貨最劃算、下游應該賣給誰，哪些品種賣得最好，但他們沒有配套的金融服務，只能弄個小本記賬。你說，這不就是銀行的潛在客戶嗎？還是高淨值客戶！所以說，多去一線市場跑跑，比你托關係拉存款強多了，那是惡性競爭，不可持續。邵平的“不良”賬本截至2013年6月末，平安銀行存款餘額達11754億，比年初增加1543億，公司存款與零售存款均較上年末增加15%。再到了9月末，該行存款餘額從去年9月末的9347億元增長到12516億元，增長了3169億元，增幅達34.26%，相當于再造了一個半的小平安銀行（2011年儲存存款2103億元）。此外，三季度平安銀行累計非息收入同比增幅高達68%，非息收入占比超過22%，中間業務收入占比創歷史新高。《21世紀》：半年報數據顯示，平安銀行上半年存款業務增長非常迅速，據聞三季度的存款增速繼續保持高增長，你是否能給我們解釋一二？邵平：過去我們總是強調，存款和貸款，沒有貸款哪來的存款；常見的做法是給企業放出一大筆貸款，再回存一部分。這種傳統模式下銀行的定價偏低，但平安銀行過去很長時間都是這麼操作的。2013上半年，我們對公貸款增量尚不足50億，對公存款卻增長了1300多億。一個重要原因就是地產金融、能源礦產兩個行業事業部良好運轉，短短兩個月內便為全行帶來上百億存款，這徹底顛覆了過去傳統、相對落後的存貸款模式。過往存款“沖時點”的惡性循環屢現不止，所以今年起我們對改革考核機制，不再考核時點，變為考核日均，這確保了今年前六個月平安銀行的存款一直穩步上升，幾乎沒有大的波動。過去一年，平安銀行存款餘額增長了3169億元，相當于過去深發展近9年時間實現的增幅。《21世紀》：在資產結構中，一萬八千多億的資產中有五千多億的同業資產，這個比例是否偏高？邵平：前一階段我們也在極力調整壓縮，5月時已認識到這樣的占比結構不合理，於是單月內果斷壓縮了1400億同業資產。我個人的風格是不搞那些花里胡哨的東西。統一全行上下，果斷把過去一些不賺錢的、打腫臉充胖子的業務統統減掉。長痛不如短痛，調整中某些時點的指標看上去不夠協調，但對未來的發展態勢我心裡非常有底氣。《21世紀》：平安銀行不良率在業內處於中等偏高的水平，市場預計四季度至明年年初不良率仍將繼續承壓，你對此的看法是？邵平：坦白說，平安銀行原有的一些客戶結構並不如人意，在經濟下行較嚴重的時期，容易暴露風險。不良率的反彈或前期關注類貸款增加，屬於可理解的正常範圍。但從增量不良的結構來看，85%來自于長三角區域，；除長三角外，其他區域的不良貸款餘額都在減少。去年四季度到今年前兩個季度，經過全面風險管理、機制調整、對存量不良的梳理排查，江蘇地區的資產質量正逐漸向好，不良上升勢頭基本被壓住了。存量不良的水分也基本被擠幹，不良率與不良餘額均在可控範圍內，今年全年全行肯定會把不良率控制在1%以內。也談事業部改革5月末，平安銀行將總行一級部門由原來的79個精簡至52個，總行管理部門（成本中心）壓縮至38個。日前平安銀行又成立了能源礦產金融事業部、地產金融事業部、交通金融事業部3個行業事業部，貿易金融事業部、離岸金融事業部、資產托管事業部、票據金融事業部等11個產品事業部，及平台事業部--公司網絡金融事業部。在邵平計劃中，下一步平安銀行將拓寬增量增長，通過成立有色、現代農業、網絡聯盟拓展等增量事業部。《21世紀》：一級部門從79個精簡至52個，成本中心壓縮至38個，你對組織機構的調整可謂大刀闊斧。但部門精簡必然帶來人員流動，被削職的部門老總是否有引發一波“出走潮”？邵平：組織架構的改革分為兩方面，一是壓縮成本中心；二是新增利潤中心與准利潤中心，兩手都要抓。所以成本中心被削減後，不少部門老總跑到利潤中心搞經營去了；當然也有一些年齡大的同志因此退出，但大部分人員流動都在行內完成。《21世紀》：改革過程中，遭遇的阻力和困難大嗎？邵平：統一了思想，阻力自然就小了。我常說，過去一年平安銀行是在高速公路上“換輪胎”，一邊自我調整一邊還要往前跑。今年是變革創新元年，經過大半年的變革，大家是真真切切地看到了發展，更看到了發展的潛力。從目前市場反應看，團隊的流失基本沒有，反倒是一部分原銀行的員工在回流。《21世紀》：從國內銀行實踐經驗來看，“事業部”和“分行”間的“爭食”問題一直未解決，你如何厘定事業部和分行之間的利益分配問題？邵平：從外界來看，如此大規模的事業部改革會對原有公司框架、員工隊伍穩定性帶來隱憂。但從近幾個月的實踐情況來看，過渡相當平穩。我時常形容，分行長的角色就是一名“艦長”，一艘出徵的戰船上有不同的兵種，但都必須服從艦長的統一指揮。在我的構想中，事業部不應與分行爭利，所有事業部效益落在分行，實行雙邊計價。另外，事業部與事業部間，也有雙邊利益計價考核。打個比方，交通金融事業部，其產業鏈的體量中涵括到大、中、小、微甚至是個人客戶，其涉及的業務範圍會與小企業金融事業部範圍重合，這種情況下雙邊計價就顯得尤為重要。再次，分行是事業部的協助方和服務方。說白了，分行長就是一個首席代表，而事業部落地的分部，有著自己專業化的區域團隊；只有將兩者有機整合到一起，才是真正意義上的專業化事業部。《21世紀》：未來隨著事業部數目繼續上升，涉及領域更寬廣。但不同事業部之間，其產業鏈上下游業務必然有所重複，未來的方向是以強大總行為核心，由總行事業部出謀劃策，分行只負責落實業務開展嗎？邵平：沒錯。不同事業部之間肯定有關聯利益關係，不是獨立分割的。決定走集約化、專業化之路，必然是由總行統籌。下一步，事業部制改革的一個重要調整方向，就是由總行團隊直達市場，精確瞄準目標客戶群並完成方案設計。總行把市場規劃好了，產品、業務流程、風險控制等亦由總行事業部負責，分行確保執行力就可以了。過去的做法是分行打到哪裡事業部跟到哪裡，這是不科學的。中後台的能力沒跟上，不能給前線予以規劃指導，前線不具備甄別標準，幫你把垃圾、炸彈弄來了，事業部中後台再去處理，你說累不累？現在好了，中後台能力提升了，緊隨而來的，就是前端銷售變簡單了，服務效率提高了，風控能力變強了等，所以說事業部對分行來說，應該起到巨大的支撐作用。（本報記者鄭小伶對此文亦有貢獻）mini storage

叮叮，儲存叮叮……隨著電車由中環緩慢駛向西環，乘客彷彿坐上了時光車，車道兩旁建築物逐漸泛黃。忽然電車一個大轉彎，更是像瞬間回到多年前的香港。一間間舊式海味店林立，一陣陣海味雜貨的味道隨著海風飄來，這是香港的德輔道西，也稱為海味街。青年口味西化人稱“波叔”的香港海味雜貨商會主席兼海昌號店主麥澄波，已經在海味街打滾六十載，由十七歲到七十七歲，是香港海味行業的老行尊，見證海味街的起起落落。他感嘆年輕一輩很少懂得烹調海味，口味逐漸西化，海味街的風光不再，生意難做。據波叔介紹，海味街前身叫鹹魚欄，後來鹹魚生意越來越淡，逐漸被海味生意取代。“改名海味街是我向當時的旅遊發展局長周梁淑儀提議的，因為如果叫鹹魚欄，外國人一聽到調頭就走，他們覺得鹹魚很臭。”波叔笑著說。“但是如果是海味街就不同了，他們覺得海味新奇，好吃，每樣都要看一看，聞一聞，摸一摸。”雖然德輔道西成為旅遊景點，旅客來香港買海味乾貨，都知道要去西環海味街，但老行尊波叔慨嘆，海味街已經輝煌不再。生意淡了，租金貴了，年輕迷你倉口味西化了，都衝擊著海味行業。銷量減舖租升“如今環保團體要保護鯊魚，不要吃魚翅。內地反貪腐，貴的好的海味食材銷量減少，令生意跌了兩三成。以前海味入貨便宜，店舖租金沒有現在那麼貴，生意好好，比現在好做好多。現在一年電費都二十多萬，做得比較吃力，有些心淡。”波叔感嘆。現在會做海味的上一輩都老了，想做也有心無力。年輕一輩卻嫌麻煩不想做亦不會做，更加影響海味生意，行業規模漸漸萎縮，今年的中秋節生意亦一般。“年輕人節日都吃牛扒了，即使吃中餐也是去酒樓吃飯，還有誰會自己買來做。其實出去吃，很難吃到好的海味。”他指了指店裡的花菇繼續說道：“你看，同樣是花菇，這些一百多元一斤，這些四百多元一斤，普通酒樓，怎麼會給這麼好的你吃。”雖然口裡說著生意難做，有些心淡，但是仍有著一份對海味難以割捨的執著和希望。對於未來海味行業的前景，他說：“雖然生意淡，但是都要做，退休不做海味，可以做甚麼？做了大半輩子，過了多少難關，想不了太多了，船到橋頭自然直吧！”（香港十三日電）中新社記者 黃旖琦self storage

湖北日報訊 圖╱文 通訊員 林萬平 李曉軍　　一碗香噴噴的棗陽酸漿面，自存倉歷經兩百年不衰，入選“湖北省首屆食文化名食”。仲秋時節，酸漿面銷售仍然火爆。每天下午4點一過，棗陽大街小巷就瀰漫在一種異香之中，大小酸漿面館的師傅們趁著大火炒制臊子，蔥姜豬油的濃香在秋風中飄蕩，叫人沉醉。棗陽是漢光武帝劉秀故里，6000多年古人類雕龍碑遺址文化燦爛。因地處淮河、長江文化交匯處，當時的棗陽，有沙河、滾河的地利之優，成為不少望族遷居落戶的首選。厚重的歷史，成就了一碗面噴香幾個世紀的文化傳奇。嘉慶年間，琚灣來了一位神人酸漿面源於該市琚灣鎮。鎮黨委宣傳委員郭光勇介紹：“這種濃香在棗陽崗地上縈繞了200多年。”相傳清朝嘉慶年間，黃陂彭氏遷居琚灣，遂將祖傳酸漿面帶進棗陽。據傳，彭家經常將夏秋收穫的青菜放在缸內發酵變酸，留作冬天食用。一日，佐以麵食的素菜用光了，彭家便將酸菜水當做麵食的佐湯做成酸乎乎、香噴噴的酸漿面。沒想到，這一盆麵條端出去，立即被客人搶食一空，南來北往的客人食後讚不絕口，酸漿面由此成了棗陽特有的風味小吃。“彭家老倌酸漿面”，從此成為棗陽長盛不衰的美食文化符號。目前，琚灣鎮經營酸漿面的面館就有30多家。50多歲的彭光財說，他所知道的酸漿面手藝傳了不下5代。現在，慕名前來學藝者越來越多。彭光財說：“現在徒弟能坐滿10桌”。繁復工藝，造就一碗美食酸漿面香，在於製作精緻。面要好。選上等的小麥精粉軋成有筋道的細麵條，備用。製作酸漿是關鍵。不然再好的麵條，酸漿不好，吃著也敗胃口，因而捂酸漿這道工序極重要。將無蟲害、無汙染的小白菜或芹菜洗淨，過沸水，焯至三成熟後撈起放入缸中。再燒一鍋開水，沸騰時放入香料，攪入少許面漿，漿水煮沸後倒入芹菜缸中密閉發酵。夏天一周、冬天半月，缸中漿迷你倉變成酸度適中的酸漿。酸漿水取用後，需注入等量新鮮麵湯，如此循環。其間還需放多味中草藥，到底哪幾味，無可奉告。製作面臊子。將豬腸油切碎入鍋煉炒，油渣分離後放入切碎的蔥白，繼續大火翻炒至蔥白微黃，再放入姜末、醬豆翻炒，加適量八角粉、花椒粉、胡椒粉等繼續翻炒40分鐘。在臊子呈現金黃色後，加開水煮沸3分鐘，再加雞精起鍋，盛裝備用。調制酸漿面。取出酸漿水燒開備用。將切碎的酸菜置於碗底，取適量濕堿面放入沸水中煮熟後撈起，放在酸菜上，再倒入適量酸漿水、淋上臊子，即成酸漿面。可根據食客口味喜好，加入辣椒面等作料。在棗陽，端出一碗酸漿面，不只奉上的是真摯、熱情，還飽含著200年棗陽文化底蘊。民間美食享譽四方吃酸漿面少不了鹵菜，經過特殊工藝加工製作的各種各樣的鹵菜，色香味俱佳。包括鹵牛肉、鹵牛肚、鹵豬耳、鹵豬腳、鹵鴨脖、鹵雞翅、鹵鵝掌、鹵雞蛋、鹵豆皮、鹵豆筋等，達數十種。特別是蹄腳類，脆而不硬，油而不膩，光而不滑。牛筋燙豆芽、炸膜片、蒸蓮藕更是必不可少。一大桌各色菜品，有看頭，有吃頭，有嚼頭，讓人垂涎欲滴。吃酸漿面最佳時間是4月到10月。這期間，酸菜發酵快，漿水酸度高，味道格外好。每到傍晚，棗陽市大街小巷熱鬧非凡，面館內外到處都是享受酸漿面美食的人們。或一人獨享，一個鹵蹄腳、幾張鹵豆皮、一瓶啤酒、一碗酸漿面，實惠又解饞；或三五成群、十數人一席，興致高漲，神情飛揚，目不轉睛，雙手並用，一邊啃肉，一邊喝酒，推杯舉樽，你來我往。吃到興起，脫下赤膊上陣，猜拳行令，好不愜意。作為棗陽市第一批非物質文化遺產的酸漿面，被很多大賓館引進推出，在襄陽市，在棗陽周邊縣市也都掛起了“彭家老倌酸漿面”招牌。2012年9月，酸漿面入選“湖北省首屆食文化名食”。棗陽酸漿面，如今成為風靡鄂北的風味美食。mini storage

Source: Bangkok Post, ThailandOct.mini storage 14--Thai society should pressure the government to put some control on middlemen and sales agents to fight corruption in state procurement contracts, says an expert on transparency.Michael Hershman, a co-founder of the Berlin-based Transparency International, said if the procurement system is subverted through corruption, billions of dollars will be added to the cost of doing business.On average, 14-20% of a country's gross domestic product is devoted to essential public services.With the 2-trillion-baht borrowing bill to support the government's infrastructure projects cleared in its first reading in the Senate last week, the private sector is keen to set up an integrity pact for third-party involvement enabling transparency in bidding processes.The Anti-Corruption Organisation of Thailand hopes the pact will be approved by the cabinet later this year.Mr Hershman also warned governments to establish the integrity pact early enough in the planning stages to bring in international experts that understand these complicated projects and fair market values.Procurement reform plays a critical role in promoting integrity, not only because it affects every group within society but also the opportunities for corruption are multiplied when it comes to large multimillion-dollar infrastructure procurement, said Mr Hershman, who is also director of the Washington-based Center for International Private Enterprise.He proposed the licensing of all middlemen related to the procurement, which requires them to disclose relationships with ministries as well as the terms and conditions of their contracts."We regulate everything else you can think of. But when it comes to the people most responsible to help facilitate bribes, they are totally unchecked and unsupervised," he told last week's anti-corruption conference."I call upon the Thai government, NGO community and those of you who are in business to pressure the government to put some sort of controls on these middlemen."A government using a middleman is a government I wouldn't trust, because there's no reason not to allow companies to bid directly on government purchases. Some governmen迷你倉s require foreign companies to partner with local middlemen or agents to do business. This is just another means of extorting rent from companies."Ali Adam, the East Asia development director of Halcrow Group, a London-based engineering consultancy, said the private sector is looking for predictability, accountability and a lack of collusion in operations and maintenance."It's a bit like where the construction industry was 20 or 30 years ago in terms of safety. I think we need to get to that stage where you see CEOs in jail. Zero tolerance towards bribery has to be part of the DNA," he said.Mr Hershman stressed the private sector needs to push the government in the right direction, as governments have lagged in terms of transparency and accountability with the private sector taking the lead.Thailand ranks 88th among 176 countries according to Transparency International in terms of graft, receiving 33 points out of 100 in the 2012 Corruption Perceptions Index.Loi Kheng Min, the secretary-general of Transparency International Malaysia, said those in his country who make the integrity pledge will be tracked by the Malaysian Anti-Corruption Commission, while a list of signatories is maintained by the Institute of Integrity and can be accessed online.But there is no assurance the promises made by these companies will be followed through on, and actual implementation still needs monitoring, he said.Panthep Klanarongran, the chairman of Thailand's National Anti-Corruption Commission (NACC), said corruption laws have not been widely implemented in this country, and a warning will be issued first if there are complaints by the public.Analysts say the Thai government plans to cut the NACC's budget for fiscal 2014, which would worsen the image of a country already well known for its corruption problems.Mr Hershman said: "You cannot attract foreign investment at the same time you are cutting your anti-corruption programmes. I can assure you firms will not come here to invest with this perception."Copyright: ___ (c)2013 the Bangkok Post (Bangkok, Thailand) Visit the Bangkok Post (Bangkok, Thailand) at .bangkokpost.com Distributed by MCT Information Services文件倉

2013 年甬港會展業專題洽談會，mini storage將於10 月15 日下午14：30 在香港會展中心舉行。本次會議擬進行甬港會展業合作發展對接，簽訂合作協議。參觀考察香港電子展、會展中心、香港會展企業等，與會人數預計約50 人，行業協會有關人員居主要部分。在本次洽談會中，寧波將學習香港會展行業發展先進理念，借鑒香港發展會展業的先進經驗和高效舉措，加強甬港兩地會展業界的交流與合作，提升城市會展發展水平，進一步加快推動區域性國際會展之都建設。文韓墨林 從1997 年成功舉辦第一屆國際服裝節而始，到2012 年又一次取得「中國十大會展城市」的榮譽，寧波的會展業，已經走過了十五年的歷程。十五年的風雨砥礪，在政府與商家的密切合作與不懈努力之下，儘管時間尚短，但寧波已在國際會展業競爭的海洋中開闢出獨特的航道，並顯出乘風破浪之勢。 便捷的交通、產業與市場的依託，是會展業的基礎保障；政策支持與人才培養，是會展業持久發展的動力。十五年，寧波城市交通發展迅猛，通向象山北侖等港口的橋樑紛紛架設，城市脊樑高速延伸，血脈賁張。十五年，寧波已建成以製造業為基礎的成熟產業鏈，並成長為長三角南翼的經濟中心和製造中心，服裝、機械、文具、模具等行業更是位居全國前列。十五年，寧波政府對會展經濟的支持始終如一，兩到三年出台發展會展業的若干意見，並有專項基金支持市場化操作的展會。跬步千里，積厚流光，寧波會展業今天的成就，點滴浸潤在十五年的積累之中。 今年花勝去年紅：寧波會展業的十五年 嶄新的成就，會展之都2012 年，寧波會展業的發展達到新一輪高峰，全年共舉辦各類會展活動282 個，其中會展150 個，展覽總面積179 萬平米，會展業直接產值達到63 億元人民幣，會展總收入約佔GDP 的0.97%。據中國會展經濟研究會的數據，寧波的辦展規模已位居全國前列，長三角南翼會展中心城市的地位已基本確立。這一年，第十二次黨代會正式提出把寧波打造為「區域性國際會展之都」的宏偉目標。從百丈路的老展館到建築面積為9 萬平方米的新國際會展中心，從浙東走向世界，是寧波會展業邁向未來堅定的步伐。 同時，寧波的會展形式也更加活躍和多元化。在十五年的發展歷程中，寧波本土培育的展會活動和品牌節慶享譽全國。服裝節已經成為寧波霓裳之都的名片，象山開漁節是青山碧海間的傳統古鎮盛會，智博會則是現代城市科技應用集大成的大型展覽會。每逢展會佳節，寧波市燈光花海，連綿不絕，這是寧波繁華富足的城市生活的寫照，寧波更是會展業扎根成長的極佳土壤，會展彰顯城市品質，助力城市經濟，豐富而多樣的展會活動，實現了寧波會展經濟與城市形象的和諧統一，使千年甬城在國際注目下煥發新的光彩。 合理的布局，優化發展 寧波城市會展業具有非常合理的區位分布，有效地利用了各個區域的獨特資源與優勢市場，這是寧波會展業優化發展的保證。 寧波會展業發展形成一核多點的區位分布：市本級以寧波國際會展中心為核心，發展展會經濟；鄞州區培育動漫產業博覽會等特色會展項目，努力打造特色商務會展區塊；東錢湖旅遊度假區重點加快推進國際會議中心建設；鎮海區發揮中科院材料所的科研優勢和國家級石化經濟技術開發區的產業優勢，重點培育發展新材料、石化工業等「新藍海」會展業；海曙區依託寧波商貿中心區、高星級酒店集聚區優勢，辦好寧波購物節；北侖區重點依託港口文化資源，並發揮寧波保稅區和梅山保稅港區功能優勢，推動與江東區所在的國展中心常年展、臨時展聯動發展；江北區重點依託慈孝文化，實現文化產業與會展產業共同發展。 運輸與產業，雙重優勢 寧波會展業在短時間內取得如此迅猛的發展，與港口的區位優勢密切相關。會展是商品、資金、技術、信息的交換與集聚，對運輸條件的要求極高。寧波處於長三角浙東地帶，東海之濱，錢塘之津，坐擁良港並眺望整個太平洋經濟圈，海陸空運輸四通八達。據統計，2012 年寧波海關共計審批進出境參會40 批次，為181 人次提供通關服務，同比分別增長166.67%和40.31%。開放的寧波，早已張開雙臂迎接世界。 產業的優勢，是寧波會展業發展的另一重保障，依託產業、服務產業、提升產業，一直是貫穿寧波會展業的發展過程的宗旨。作為製造中心的寧波，傳統產業和臨港工業一直具有較大優勢，服裝、紡織、家電、機械、文具、模具等產品有不少已成為行業龍頭，並瞄準國際市場，迅速發展壯大。「中國服裝之都」、「中國文具之都」、「中國模具之都」、「中國塑機之都」……，閃光的名片背後是寧波產業載譽發展的歷史。產業是會展業發展的支柱，發達的會展城市為產業的進步創造商機，兩者相輔相成，共創未來。 事非經過不知難：寧波會展業的政策走向 市場化：企業主導，政府協調 寧波會展業的市場化，中心內容為積極推行政府主導型會展項目「1+1」運作模式，即政府部門牽頭協調，專業會展公司及行業協會參與承辦並起主體作用。目的為提高會展行業專業化運作水平，給予市場發展的空間，減少務虛。 根據新的政策，寧波政府主導型會展項目數量和專項資金總額減少30%，原有展會向市場化轉型，並引入效果評估機制儲存提高了政府主導會展項目的專項資金申請標準，嚴格按達標情況安排經費。近年來，政府主導型的消博會、服博會、食博會、能博會、塑博會等展會已逐漸交由市場運作，並收效良好。 國內城市會展業發展初期多為政府主導，但在近年中期發展中，缺乏活力、市場效益差等問題已經湧現。對寧波而言，�眼大勢，及時轉型，是戰略的關鍵。企業只有參與競爭，獨立成長，依靠自身的服務與創意贏得市場，才是長久圖存之道。宏觀而論，在國內會展城市趨於同質化的今天，也只有通過市場的選擇，擇優發展，會展經濟才能完成由數量擴張型向質量效益型轉變，進而邁向健康發展之途。 專業化：完善平台，細分市場 寧波會展業要向專業化發展，首在政府的合理規劃，重點資助並扶持專業性較強的展會和會展企業，並支持有關院校與科研機構的協助工作，做好會展業整體營銷推廣、統計評估、績效評價、調查研究等基礎性工作。基於專業化的人才需求，寧波市會展業促進會與市人社局職業能力培訓指導中心合作，已成功舉辦兩期會展策劃師（國家職業資格三級）培訓班，以培育高級會展人才。 同時，專業化也要求展商在對市場細分的基礎上，更好地把握目標客戶的需求，從而贏得單個市場的優勢。如寧波國際服裝博覽會自成立起便主要定位於男裝市場，與國內形式紛繁的服裝展會形成了鮮明區分，成為國內男裝博覽會的第一品牌，在城市有形與無形資產中均貢獻卓異。據統計，在國內202 個服裝節、博覽會中，寧波國際服裝博覽會綜合排名位居第二，這已證明專業化發展在寧波會展史中的正確戰略地位，立足過去，放眼未來，寧波有理由期待更輝煌的成就。 品牌化：穩中求進，進中求質 寧波會展業的品牌化發展方向，是優化培育自主型品牌會展項目，並對優秀展會項目給予資金專項獎勵。目前，寧波通過開展年度市級優秀展會項目評選活動，對評出的優秀會展項目給予經費獎勵；另鼓勵自主型會展項目組辦單位加強品牌建設，對獲得國際展覽聯盟（UFI）等知名國際組織認證的項目給予資金補助。通過這些政策，寧波得以把資源投入到形成持續發展的展覽上去， 集中發展品牌會展，並以此打造魅力城市。 城市會展業的品牌化與城市風格息息相關。寧波位於江南地帶，自然與人文景觀自古而今均享有盛名，碧瓦煙昏沉柳岸，紅綃香潤入梅天，城市豐富的旅遊資源是會展業得以持久穩定發展的環境保障。目前，寧波的象山開漁節、徐霞客開遊節等著名特色展，已經呈現出品牌化發展方向，並取得一系列榮譽，這從實踐上證明，擁有長遠的戰略布局，因地制宜，坐擁優越的地理、文化區位的寧波，無疑可以走得更遠。 國際化：展貿聯動，深化服務 寧波會展業的國際化，是指積極探索具有國際化特徵的會展業發展機制，依託寧波對外開放優勢，加強與國內外相關部門和行業中介組織及相應國際會展項目組辦機構的聯繫協調，加大國際展商招商力度，並大力助推國際進出口貿易發展，以達到國際貿易與國際會展聯合進步的目標。 從本質而論，一個展會是否國際化，關鍵要看這個平台是否可以真正地去滿足國內外展商、買家的需求。因此，國際化的發展方向，也為寧波城市會展業的軟硬件措施提出了新的要求，如加強展館、酒店的國際化硬件標準與服務規範，完善展會知識產權保護等。同時，會展組織者也應從深層次的和內涵上來理解國際化，加強意識而非形式的培育，這不僅對會展業發展本身影響深遠，對寧波城市的國際化建設也意義非凡。 問渠那得清如許：寧波會展業的發展機遇 永不落幕，會展業的電子化未來會展業未來的競爭空間，在於對信息化潮流的把握。在新時代中，隨�計算機、手機、平板電腦等個人消費電子產品進入千家萬戶，信息化服務的外延已迅速擴展，新媒體技術的應用，可以為參展商和客戶群體提供更加高效的接觸平台，如微博、微信等可以對會展信息進行實時播報，在時間、空間上無限擴延；線上交易手段也將更加快速有效地促進買賣雙方的合作。 從另一方面而言，信息技術的廣泛應用，如ERP、CRM、SCM、EB 等先進管理信息技術的運用，可以提高信息統計的自動化程度，進而使組織者更高效地處理會展活動中複雜的信息流，從而降低運營成本，優化管理結構。 今年9 月，國務院副總理王岐山曾指出，商務部門及會展企業要認真研究信息化時代如何辦展，如何創新辦展方式。提出在下一步創辦展會中要同步研究展會的線上應用，辦「永不落幕」的展覽會。這為寧波展覽業的未來發展指明了方向。在這一趨勢之中，信息化在會展業中的應用，顯然成為本屆論壇機遇下，寧波應向香港所借鑒學習之處。 潤物無聲：落實細節裡的人性化 在本屆甬港論壇之中，香港可以提供給寧波許多可借鑒的細節之處，例如博覽會分專業場和公眾場能提高各自的效率；對於某些團體和機構提供綠色通道服務，對殘疾人團體、兒童團體、訪港團體等都有相應的預案和專場；和其他行業、部門、團體如安保、運輸、物流、志願團體保持�暢通的溝通渠道。這些人性化的設計，讓參展商和公眾感受到溫暖的同時，也使他們對香港辦展的組織水平擁有持久的信心，這是香港在亞洲會展業近年激烈競爭格局之下，始終保持經久不衰影響力的重要保證。香港的努力，值得寧波深思。 迷你倉

儲存 epaper.gmw.cn/gmrb/images/2013-10/14/08/2013101408_pdf.pdf...《 光明日報 》（ 2013年10月14日 08 版）第65屆法蘭克福國際書展于本月9日正式拉開帷幕。在為期5天的書展上，來自全世界100多個國家和地區的...迷你倉

工作人員在展示日本NTT公司設計的能向顧客準確推送信息的聲波設備星巴克的技術已經能實現刷臉買咖啡搭上團購或者開放式電商平台，self storage固然算線下企業鏈接上面“那個O”的常見模式。但也有一批“不甘心”的線下企業偏要自己單幹，將“這個O”與“那個O”一網打盡。這未嘗不是明智之舉。在過去的PC時代，電商等線上企業曾讓線下企業險些成為“明日黃花”；現在是移動互聯網時代，無論線上還是線下企業都在摸索中。從某種程度上，兩者也在暗暗博弈著、爭奪著話語權。這線下企業怎麼就不能有點“志氣”，保不准來日線上企業反而成為線下企業的渠道。總之，O2O的首要目的在於“誘導顧客進店”，誰先做到了誰就是王者。只是線下企業光有這番想法與勇氣不夠，還得有能“大殺四方”的獨門秘技。■本報記者 唐燁 任翀 蔣婭婭聲波“識人”定向推送逛街、下班、約會等人時，很多人都會順路看看周圍的實體店。這時候可以打開手機中的一種APP軟件，APP會顯示附近的實體店位置及如果進店可以獲得的“Star”（即獎勵積分）以及簡單的導購信息。走進APP推薦的實體店，只要再按下APP上的check in （顧客進店）按鈕，就發現APP畫面變換成積分獎勵及推送優惠券活動。發現自己心儀的新品，剛想問問銷售員有沒有打折優惠，不經意間看到手機上的APP，發現通過APP又可以接收這個區域新品的促銷消息與購買後的積分獎勵。再換一個區域，同樣還可以獲得這個區域商品的相關信息。挺新奇吧。這樣的場景從今年9月份起已在日本400多家實體店中基本實現。支持這種場景的是聲波室內定位技術的應用。據海外媒體報道，這種技術利用了18k至20k赫茲的聲波。這些實體店內都預先裝有一種能發射高頻聲波的裝置，當有用戶開�相關APP，用戶的智能手機就會自動感知這些高頻聲波，後台服務器就可以定向為用戶端推送獎勵積分、優惠券等內容信息。當用戶進店後，在固定區域內瀏覽新品時，智能手機又會感受到正向這一區域發射的另一個聲波裝置的聲波，這樣就會接收到關於這一區域新品的促銷信息等。據說，這種聲波室內定位技術在技術實現上並不難，發射出的信號可通過智能手機自帶的麥克風接收，一般可以在三米到十米的範圍內自由設定聲波感知區域。僅在試運營的一個月期間，這400多家實體店就獲得了超過20萬次的 “check in”，而check in之後，又約有半數的顧客在實體店中購買了商品。 提供這種技術的是一家日本科技公司NTT docomo。最近，咱們國內萬達、來福士等商場的部分店鋪也用上類似的名叫“店頑”的軟件：消費者走進裝有“店頑”音頻發射器的店鋪，能獲得積分；按軟件提示找到特定商品，又能獲得積分；積分可兌換咖啡、充值卡等實用產品。“刷臉”就能買咖啡“你正走在大街上，天氣很熱。這時移動應用收到來自星巴克的促銷信息，告訴你現在只需一美元就可以買到超大杯冰拿鐵。你可以在手機上接受購買建議並支付，當然還可以通過後面的標簽順便添加幾塊杏仁餅乾。接著，你只需要走進星巴克，報出你的名字，在店員對比電腦上的照片確認是本人後，你就可以拿著早就準備好的東西離開了。”這是美國科技雜誌《連線》記者史蒂文·列維對在星巴克未來購買咖啡的一段描述。說是未來，並不是星巴克現在的技術達不到，只是出于對顧客隱私的考慮，星巴克暫時還沒有將顧客個人信息接入這套系統，這樣的O2O場景實現是遲早的事兒。迷利倉星巴克先于其他線下企業在O2O方面的探索是——早就形成了O2O的“閉環”。國內業內人士總是說，O2O得形成“閉環”，信息和支付必須全部在其中實現，這樣以後才有賺錢的可能。閉環形成可不容易，尤其是支付，要求技術難度高，星巴克靠自己已經解決了這個問題。前年，星巴克投資2500萬美元入股美國中小型移動支付企業Square。當時O2O還只是一些業內人士口中的技術名詞，星巴克已經預見到了其未來的發展趨勢。去年1月，美國7000家星巴克門店開售Square刷卡器，顧客可以花10美元購買後激活即送10美元餘額，等於刷卡器白送。這個刷卡器綑綁了顧客的信用卡和借記卡，顧客可以使用刷卡器直接為店內的咖啡付款，還可以支付小費。看到這裡，估計會有讀者說，你介紹的不是什麼聲波定位新技術，就是大企業在玩大資本，一般線下企業哪有這種實力。要知道，未來能幫線下企業爭奪到O2O更多話語權的決定性因素，技術至少是之一。回顧現代商業歷史，技術才是商業改變最終的推手，沒有技術手段，商業模式只是空想。涉及到線上“那個O”，運營個APP頂多算入門級技能。而玩技術屬人才、資本密集型，所以難免更多是大企業在做。線下企業現在不妨就多瞭解一下技術，看看哪種更適合自己，提早介入，或許可以早點在這場O2O之戰中獲得先機。即便技術自己弄不來，以後也可以像日本實體店那樣“外借”，但自己至少要“懂行”。獨立APP憑什麼吸引人對於國內大多數單幹的線下企業來說，目前用得比較多的手段還是APP、二維碼等比較初級的技術。技術進步是循序漸進的。現在能玩好APP也算線下企業的本事。但這獨立的APP要吸引到顧客卻不容易。記者最近就發現了一個案例。在今年購物節期間，南京東路、四川北路、徐家匯商圈等紛紛推出獨立APP，幾乎囊括具體區域內交通、百貨、餐飲、休閒、促銷等全方位的信息。其中，由虹口區商委牽頭設計的“虹口商街”APP是本市各大商街、商圈中較為成熟、人氣也較高的移動導購系統，目前每天活躍的用戶達到6萬人次。與傳統店商單打獨鬥上線相比，抱團取暖的方式值得借鑒。但記者試用後發現，這個APP有點“無心插柳柳成蔭”的意思。之所以能吸引到每天6萬人次使用者，不是因為它將四川北路等虹口區重點商業載體一網打盡，這類信息在大�點評、百度或穀歌地圖等平台級應用中同樣能找到，這幾個應用幾乎是每台手機必裝的標準配置，實在沒必要再裝個商街APP。反倒是一些有針對性的服務收穫了固定使用者，比如能快速在四川北路上找到停車位；針對工作日的消費，提供白領特惠午餐等實用的便民信息。APP的設計初衷是導購，但從目前的效果看，導購的目的沒有達到，這是因為線下與線上的兩個O沒有銜接好。消費者逛街的一大特性是隨意性強，不僅對商家沒有明確的目標，甚至連商街、商圈都不一定提前規劃。也正是因為這種習慣，使得一些覆蓋全市乃至全國的導購軟件或網站更受消費者歡迎，因為他們到達某處後，不需要特意搜索安裝額外的導購軟件或網站，就能迅速獲得眼下的各類消費信息。因此，此類獨立APP可以嘗試借鑒手機推送短信的營銷方式：通過手機的定位功能，只要潛在消費者進入商街或商圈，就自動向消費者發佈最吸引眼球的營銷信息；或者引導消費者利用區域內的免費WIFI等下載APP軟件來獲取更多的營銷信息。如何簡化實體商街、商圈線上資源到達消費者的方式，是此類APP設計者必須思考的問題。自存倉

mini storage bjrb.bjd.com.cn/html/2013-10/14/content_115973.htm...南航航班為搶救韓旅客32分鐘完成臨時加降 新華社哈爾濱10月13日電(記者 王子辰)記者從中國南方航空公司黑龍江分公司瞭解到，11日由韓國...迷你倉

　　■新快報記者 陳永洲 陸琨倩　　“所有人都在關注互聯網，迷你倉最平為什麼我還在關注實體店？”在昨日美特斯邦威廣州北京路旗艦店開幕現場上，美邦服飾（002269）董事長周成建表示，今年下半年公司“一城一文化、一店一故事“的店鋪升級策略已初見成效，部分新升級的體驗店核心業績數據皆出現了雙位數的增長。他認為，強調消費體驗將是未來傳統的服飾零售業的發展趨勢，而公司將以消費體驗升級的策略獲取消費者對美邦的新認知。　　據悉，廣州店是美邦服飾在國內的第五家體驗店，公司將在未來一年內推出100家體驗店，三年內完成對全國店鋪的新概念升級。　　以概念升級調整結構　　昨日，美特斯邦威廣州北京路旗艦店全新開幕，作為美邦在國內的第五家體驗店，廣州店主打“花城”概念，店鋪設計呈南洋風格的花園主題，延續公司在今年下半年推行的“一城一文化、一店一故事”的店鋪升級理念。據悉，廣州店亦是美邦體驗店中，繼成都“寬窄巷子”、杭州“中央車站”概念後第三家實現全面升級的店鋪，足見美邦對廣州市場的重視。　　周成建在開幕現場接受本報記者採訪時表示，未來一年內，美邦將在全國推出超過100家的體驗店，這一批體驗店全部為直營店。三年之內，公司在全國的店鋪都會逐步用新的概念來打造。　　周成建稱，新推出的體驗店主要是以老店改造升級為主，總的門店數量並沒有增加的計劃，而將表現為結構性的大幅調整，“我們不會再像原來那樣高密度地開店，每個店鋪都會有自己的故事。門店升級的成本並不高，關鍵是設計”。　　新快報記者注意到，截至今年6月末，美邦全國門店總數超過5000家，上半年已關店100多家，下半年計劃再關店100家。據瞭解，關閉門店主要為直營店。受此影響，上半年公司直營店毛利率同比回升4.2個百分點。同時，渠道改革也有利迷你倉公司去庫存化，截至6月末，美邦服飾庫存規模大幅減少5億元至15億元。周成建稱，按美邦的規模，年底20億元左右的庫存規模屬正常範圍內，目前公司的庫存非常健康，進一步控制的空間有限。　　體驗店現雙位數增長　　受宏觀消費下滑、互聯網化、全球化等影響，服裝行業在過去一年中備受衝擊。事實上，此輪美邦服飾推行的體驗店升級策略，也有著互聯網方面的烙印。　　“所有人都在關注互聯網，為什麼我還在關注實體店？我認為，互聯網顛覆的不是傳統零售業，而是信息不對稱的傳統商業模式。傳統商業模式並沒有被取代，反而會更好地為消費者提供更全面的情趣化、場景式購物體驗和網購的深度互動體驗。”周成建表示，服裝行業應用互聯網的思維模式及經營策略，找到互聯網難以提供的消費體驗。當前美邦進行的店鋪升級，所提供的場景式、情趣化的體驗是互聯網所做不到的。公司將努力實踐以O2O形態（即線上線下結合）為消費者帶來跨越空間的服務體驗升級，利用雲計算平台、大數據信息資源高效精准地為消費者提供更加貼心的體驗。　　據瞭解，新升級的體驗店已實現產品的線上線下並軌，其中杭州店、廣州店將逐步推出電子商務互動體驗，為消費者提供產品電子視頻化展示體驗、電子預約試衣體驗等服務。　　值得注意的是，周成建透露，部分新升級的體驗店核心業績數據皆出現了雙位數的增長，且坪效已經超過了國外品牌，“證明消費者是非常歡迎這種模式的，相信隨著（體驗店的）店鋪增多，消費者對美邦的認知也會發生巨變”。　　此外，美邦服飾的國際化亦被列入計劃，周成建向記者表示，“我們計劃明年進軍中國台灣、中國澳門市場，希望在三年之內將帶有濃郁中國文化底蘊的產品、代表中國生活方式的體驗店開到倫敦的牛津街，法國的香榭麗舍，東京的銀座，美國的第五大道。”陳永洲、 陸琨倩儲存

日前，儲存湖北省公安縣計生局網站被網民發現涉黃，官方回應為“黑客攻擊”，這一事件引發網民熱議。原本是政府形象和信息公開的窗口，政府網站緣何越來越受黑客青睞？記者調查發現，政府網站已經不僅是黑客炫耀技術的舞台，利用網站漏洞進行“非法勾當”，竟催生出了一條分工明確、銜接緊密的黑色利益鏈。現狀去年3000余家政府網站被“黑”10月9日，有網民舉報湖北省公安縣人口和計劃生育局網站上有黃色信息。根據截圖，可以清晰地看到網站“訪問統計”一欄下方赫然寫著“一夜情”等字樣，打開鏈接進入的網站充斥著黃色圖片，不堪入目。這已經不是近期發生的首個政府部門網站被“黑”的案例了。記者搜索今年以來發生的網站被“黑”案例，發現政府網站已經成了黑客攻擊的重點“標靶”。湖北、陝西、貴州、湖南、海南多地都發生了政府網站被黑客攻擊、篡改、植入“黑鏈”的情況，而相關政府部門都沒有在第一時間發現網站被攻擊。東莞市第一人民法院近期透露，東莞市一家網絡科技公司利用黑客盜取的資料，將客戶的宣傳內容非法鏈接到“增城旅遊局”等41個政府網站上，以達到提高客戶知名度的目的，牟利超14萬。根據中國國家互聯網應急中心公佈的2012年互聯網網絡安全報告，該年遭到黑客攻擊的網站超過5萬個，其中有3000余家政府網站，比上年分別增長213.7%和93.1%，數字觸目驚心。誘惑政府網站搜索排名靠前記者採訪的多名網絡安全專家和網絡維護工程師表示，現在的黑客群體，不再是為了展現技術、表達個性而攻擊網站，更多的時候是有經濟利益滲入其中。金山毒霸反病毒工程師李鐵軍說，除了一些很明顯的攻擊行為，目前黑客攻擊政府網站以在網頁植入“黑鏈”為主。因為政府網站的權重和網頁級別（PR）較高，在搜索引擎中排名靠前，在政府網站上掛“黑鏈”，受到急需提升流量的色情、賭博網站的青睞。這些不良網站和黑客常常相互勾結，攻擊政府網站。從事網絡維護工作近20年的網絡工程師王威說，政府網站常被公�認為是安全的，不法分子就委托黑客將木馬掛到政府網上，這樣一旦有人點擊，就可以讓該計算機中毒。委托者則通過盜取中毒電腦用戶信息，比如遊戲賬號、銀行密碼等等，從中獲利。或者直接把中毒計算機當成“肉雞”，專門幫人發迷你倉商業攻擊，讓一些帶寬較小的網站瞬間癱瘓。黑客也從中獲得一定報酬，訪問掛有木馬的IP越多，收費就越貴。北京郵電大學教授劉德良曾公開表示，現在黑客越來越多地利用木馬程序非法控制他人的電腦，獲取被控制電腦或服務器上的信息。通過利用或出售這些信息而獲得經濟利益。而隨之衍生的製作編寫惡意程序和代碼教程、竊取特定目標的信息、對攻擊目標的勒索、敲詐、利用第三方進行洗錢、銷贓已經形成了一條黑色利益鏈，這條鏈上的每個環節都有利可圖，違法成本低，非法所得卻很高。專家�多政府網站成“僵屍網站”記者瞭解到，公安部近年來對黑客攻擊破壞活動進行了專項打擊，取得了顯著效果，但是為何政府網站被攻擊的次數仍呈上升趨勢？專家表示，大部分政府網站重建設輕維護，主動抵禦攻擊的能力還很脆弱。王威說，出現這樣的問題，說到底還是政府網站維護不足，一些部門認為自己的網站不起眼，沒人會看，往往疏于管理。他自己曾為一個市級政府做網站維護，一整套的網站、服務器維護大概在20萬左右，他們以為交了這個錢就行了，想著做一錘子買賣。“實際上根本不是這回事，網站維護是一個長期動態過程，需要有人不間斷的進行‘保養’”。王威說，考慮到運營成本等問題，很多網站在建設後基本沒有更新過，成了“僵屍網站”。“我們有時監測到針對一個網站的多起攻擊行為，但是相關部門卻一起都沒發現。”據中國互聯網協會和中國互聯網絡信息中心發佈的《中國互聯網發展報告（2013）》稱，政府網站總體水平呈現省級、地市和區縣由高到低的態勢，區縣水平依然滯後。不少網民希望，基層政府部門加強政府網站管理，不要拋棄這個和老百姓聯繫的橋樑。據新華社黑客為何“偏愛”政府網站一是搜索引擎給政府類網站的權威值評重(PR值)高、網頁級別高，在搜索引擎中排名靠前。二是政府網站普遍重建設輕維護，網站上線之後，並不高薪聘請專業安全人員。同時維護人員疏于管理也是一個原因，網站和信息系統漏洞較多。三是部分政府網站提供成績查詢、資格證書編號驗證等便民服務，部分不法分子為實現非法目的，不惜高價僱傭黑客修改、添加、刪除私人信息，使得此類政府網站易于成為黑客攻擊的對象。四是某些政府網站被篡改後也長期無人過問，黑客可以長期掛上黑鏈獲利。self storage