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新京報訊 （記者林其玲）昨天，迷你倉第五屆“2013年度華人經濟領袖盛典”在清華大學舉辦，微軟集團全球執行副總裁陸奇等當選2013年十大華人經濟領袖人物。“華人經濟領袖盛典”由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電台經濟之聲主辦，已成功舉辦四屆，已評選出馬雲、俞敏洪、李彥宏、宗慶後等40位“領袖”。2013年度華人經濟領袖人物昨晚揭曉，分別是微軟集團全球執行副總裁陸奇、58同城CEO姚勁波、瀘州老窖董事長謝明self storage謝瑞麟珠寶(國際)有限公司集團主席及行政總裁謝邱安儀、上海文廣新聞傳媒集團總裁、上海第一財經傳媒有限公司董事長黎瑞剛、複星集團副董事長兼首席執行官梁信軍、晨興創投合伙人劉芹、光線傳媒有限公司總裁王長田、台灣永豐金控董事長何壽川、上海綠地（集團）有限公司董事長、總裁張玉良在頒獎現場，陸奇在與新京報社長戴自更對話時表示，現在中國的創業環境很好，尤其是在IT和互聯網領域，雲計算、大數據等都給創業者帶來很好的機遇。迷利倉

迷你倉 推薦商家：芒果網芒果網于即日起至12月6日期間推出全年最大優惠力度的促銷活動，活動期間，每天10：00-17：00，百余條自由行、團隊游、酒店、機票、門票等港澳游產品，僅需9元即可參與競拍，每次加價1元，活動結束時出價最高者競拍成功，價格優惠力度空前。香港海洋公園門票、迪斯尼門票、上海往返香港機票、紅茶館賓館等熱門產品均在競拍之列。此外，芒果網還上線了大量特價產品，價格在市場上同樣極具競爭力。如香港觀光一日跟團游，芒果網特價僅200元/人起；香港怡家酒店，最低價格僅200元；11月-12月底，上海飛往香港的往返航班最低僅650元等。(肖陽)儲存

　　張朝陽有些心急了。　　就在前不久的央視年度經濟人物候選人論壇上，迷你倉張朝陽就對媒體說了：“閉關思考人生意義階段錯過了很多場戰役，所以搜狐走得慢了一些。”　　就在今年8月份舉行的中國互聯網大會上，是張朝陽閉關兩年後首度亮相，他接受筆者採訪時也坦陳，不轉型會遭棄，搜狐正改變並將全面發力。　　11月13日，搜狐視頻聯合騰訊視頻、搜狐視頻、優酷土豆等多視頻網站，將矛頭指向了百度和快播，宣佈將“聯合對抗網絡視頻盜版和盜鏈行為”，並要求索賠3億元。　　消息出來之後，舉�嘩然。然而以手持長矛的“衛道者”形象現身的反盜版聯盟，能將這場戰役進行到底嗎？　　朝秦暮楚的盟友　　戰國時期，東方六國因不能單獨抗秦而在蘇秦游說之下“合縱”，但在魏國人張儀的勸說之下，小國為了自身利益又轉而助秦國“連橫”撻伐其它小國。小國的反複無常最終也使得秦國以“橫”破“縱”，統一天下。　　而在近些年的視頻行業，合縱連橫也是上演不斷。2009年，搜狐曾聯合其它網站向優酷索賠1億元；2010年，優酷起訴酷6，酷6起訴土豆，樂視起訴優視，優朋普樂起訴迅雷；2011年，土豆和優酷陷入廝殺，互相提起訴訟，數月後突然前嫌盡棄，抱團合作；2012年，騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻攜手成立“視頻內容合作組織”，以集體採購的形式降低成本，另外也是為了抵禦合併之後的優酷土豆。　　幾年間交戰不斷的幾大視頻公司，轉眼結為盟友，共築戰壕圍堵百度和快播，真叫人眼花繚亂。不過說到底，這種因為商業利益走到一起的關係並不牢靠，從反目成仇到一笑泯恩仇都在一夕之間。　　或讓這個聯盟中的老大哥張朝陽感到始料未及的是，11月25日，“土豪小伙伴”騰訊視頻宣佈已拿到了《中國好聲音》第三季的網絡獨播版權。　　在市場上為數不多的優質節目中，《爸爸去哪兒》在愛奇藝碗里，《我是歌手》被樂視買斷，《非誠勿擾》也歸於PPTV麾下。掐指一數，能帶來可觀流量和收入的優勢內容版權寥寥可數。　　“視頻如果做不好，搜狐都將很危險”，張朝陽親自掛帥任搜狐視頻CEO，為的就是親手抓搜狐現在最為看重的視頻業務。在去年營收落後于愛奇藝和樂視的現狀下，搜狐每年只能依靠幾個獨播資源來提升流量和收入。《中國好聲音》為搜狐今年第三季度提升了60%的收入，這塊肥肉如今落得盟友囊中，張朝陽心中生塊壘也可理解。　　一個在內部容易生出嫌隙的所謂聯盟，還能有“其利斷金”的殺傷力嗎？　　盜版難題不易解　　筆者也不揣測說“反盜版聯盟”圍堵百度的初衷一定只有商業利益，畢竟視頻行業也已告別了野蠻生長的昨天，在競爭中，整個行業也開始對內容質量、版權規範、用戶體驗、商業模式等進行反思和探索。　　但是，如果是希望籍以“打擊盜版視頻”的名義來豎起合法大旗，為自己贏得市場份額，那恐怕吃不上熱豆腐。　　針對圍剿，百度影音方面的聲明稱，在過去半年共計封殺各類盜版及不良網絡視頻內容鏈接數量超過580萬條，並且還為全視頻行業貢獻75%的搜索流量，每日為視頻網站的正版內容帶來1億次以上的用戶訪問數。　　對於國內的多數儲存倉通用戶來說，內容資源是首位的，對於是否正版則關心較少。如今互聯網上盜版內容屢禁不止，歸根結底是缺少內容。而引進國外熱門劇集的版權費用高昂，無法在內容資源的迅速補足缺口。這也是大多數網友並不支持“反盜版聯盟”的原因所在。　　甚至有網友指出，搜狐視頻也是盜版泛濫，理由是UGC(用戶生成內容)模式的視頻平台本身缺少嚴格的把關機制。　　在中國互聯網行業的現狀下，盜版已經是一個老話題。網絡視頻呈現爆發性增長，盜版仍是網絡視頻行業面臨的最大問題。打擊盜版並非一朝一夕的事情，也無法倚靠幾個聯盟就能達到肅清的目的。在政府和整個業界建立起完善的知識產權和版權的保護條例之前，搜狐視頻恐怕沒有太多時間截停奔跑中的百度影音。　　纏于混戰不如尋找突圍　　縱觀整個互聯網大局，PC的增量已經漸趨停止，而搜狐視頻在流量方面也日趨停滯，面臨發展瓶頸的困局。自收購PPTV失敗後，面對百度旗下日益壯大的愛奇藝和PPS，搜狐視頻更是陷入內憂外患、腹背受敵的境地。　　筆者經常聽到身邊熱衷海外劇的朋友對搜狐視頻讚賞有加：更新快、畫質好。的確，搜狐視頻目前擁有美劇Top15中13部版權，在國內的視頻網站中穩居首位。但是從國內整個國內視頻網站的流量來看，國內電視熱播劇仍是主導，美劇受�群的覆蓋面與之相去甚遠。　　今年以來，隨著樂視TV超級電視的橫空出世，互聯網公司紛紛進軍智能電視領域，智能電視應用開發的藍海也在逐步形成。樂視打出的“平台+內容+終端+應用”戰略，也打響了一聲以智能電視為核心武器的客廳大戰。愛奇藝、阿里巴巴、小米等迅速湧入，互聯網公司為電視市場帶來了全新的玩法。　　互聯網公司急於殺入藍海，而傳統電視廠商懼怕落後，於是出現了以TCL攜手愛奇藝、創維靠攏阿里巴巴為代表的“合伙下海”模式。在互聯網電視產業進入跑馬圈地階段的前期戰場上，我們卻未見搜狐視頻有所動靜。　　對於像筆者這樣的年輕受�來說，傳統的電視正與我們漸行漸遠，我們可以一天不看電視，但不能一天沒有互聯網。在這個傳統電視即將被互聯網時代的智能電視顛覆的初期，我似乎已經看到了年輕人重新坐回電視機前的前景。　　自大學時代以來，筆者的每一部熱衷的美劇，都是在14英寸的電腦顯示屏中艱苦追完。既然搜狐手上握有國內最多、質量最優的正版海外劇集，何不以此為突破口，尋求與傳統電視廠商合作的機會，將海外劇的觀�群從PC端拓展到電視端呢？從傳播學上來講，受�的口味一方面被媒介迎合，一方面又在被培養。這也是海外劇能打開國內更多受�群缺口的佐證。　　《詩經》雲：“投我以木桃，報之以瓊瑤”。畢竟，搜狐視頻7億點擊量的自制劇《屌絲男士》也已經走出國門，闖入到北美、東南亞以及英國等居民們的客廳里。　　不管媒介傳播的載體發生怎樣的變化，“內容為王”還將會是視頻行業賴以生存和競爭的根本所在。與其在“拉大旗作虎皮”的嫌疑之下繼續與百度影音纏鬥，搜狐視頻不如多渠道、多樣化去建設內容。整合只是暫時的，大浪淘沙，最終能留在受�視野中的，還會是那些內容會發光的玩家。(文/芮益芳)迷你倉最平

　　江蘇一年一度的“美術高考”昨天開考，mini storage全省共有45618名考生參加考試，比去年減少了3000多人。雖然這減少是在江蘇2014年高考生源總人數下降的大背景下，但揚子晚報記者在採訪中發現，藝考熱降溫的確是個趨勢，而其中最重要的原因是對於文化成績的要求越來越高，就在前不久，教育部發佈的《關於做好2014年普通高等學校藝術類專業招生工作的通知》中也明確提出要逐步提高藝術類專業文化成績要求。這樣一來部分成績不理想的考生企圖將藝考看成捷徑的夢想落空了。　　考試現場　　押中考題畫“男青年”，考生說不難　　“真的考了男青年，不過不難畫。”昨天中午11:30，走出南師大仙林校區考場的丹徒女生楊同學迫不及待地向媽媽報告這個好消息，“他手里抓了個相機，這個動作考前練習過好多次了。”楊同學告訴記者，在考前集訓中，老師曾押題考男青年，“老師說，這幾年都是考老人、女青年，男青年好幾年沒出現了。我們練了各種姿勢的男青年，拿相機雖然沒練過，但練過相同姿勢的。” “考題給了一張男青年正面素描稿。”據楊同學回憶，題目中的男青年微側著身體，臉朝相反方向望去，左腿似乎踩著一張凳子，被墊高，他右手抓著相機放在左膝蓋上，左手自然垂放在左大腿內側。“男青年比女青年容易畫些，頭髮表情都好處理。”另一名學生說。採訪中，大部分考生表示難度不大。“不難，和平時差不多，該練都練了。”南京溧水高級中學的一名考生說。南京無影畫室的劉老師告訴記者，今年的考題的確不難，“要說難點就是頭和手的處理要精緻些，手抓相機的平時雖然沒練過，但這屬於小細節，就算不太好也不至於扣分太多。”　　考生冒險拍考卷，請老師場外估分　　據考生回憶，昨天下午的色彩考題是一幅靜物圖，具體內容包括：1個白瓷盤子、1個白瓷花瓶、1個不鏽鋼茶葉罐、1個裝水的黑色茶碗、1個紫砂壺、1個檸檬、1個半石榴、1個桃子、6個小櫻桃，還有2塊布，其中前面鋪的一塊為米白色、後面一塊為深暖色。　　“最難畫的那半個剝開的石榴，對細節處理要求特別高。”一名考生說。考生們反映，今年色彩考試所畫的物品件數比去年略有減少，難度與去年相當。“如那個裝著水的黑色茶碗，光畫這個碗就20分鐘，比較耗時。”　　“老師你看我畫的怎麼樣？能過嗎？”考場外，常州一所中學的幾名學生把老師團團圍住，“還有我的，手這樣畫行嗎？”一名女生悄悄告訴記者，考場內人員較多，交卷時比較混亂，她“冒險”用手機猛拍了幾下，把答卷拍了下來，聽到老師的“打分”，女孩長舒了一口氣，“畫得還不錯，應該 能拿115分。”　　記者現場發現，把答卷“拍”下來的學生不在少數，“畫的不如平時 好，線條處理不夠連貫。”　　手機也能帶進考場？記者瞭解到，雖然今年南師大仙林校區考點已採用標準化考場，考生進場時也會使用金屬探測器，但管理顯然沒有普通類高考那麼嚴格，這造成部分考生偷偷攜帶手機進場。好在，“美術高考”考的是現場作畫，手機也沒什麼用。　　藝考降溫　　A　　數據調查　　人數小幅縮減，美術生轉普通班　　記者現場調查發現，今年美術考生人數的確出現了小幅下降。“南師大仙林考點共有7414名考生，來自南京、鎮江和常州三地。比去年減少了四、五百人。”南師大招辦主任王龍介紹說。　　來自省教育考試院的數據顯示，2014年全省共有42.57萬人報名參加高考，相較去年同期44.86萬的報考人數，減少2.29萬人，減幅為5.1%。其中文、理、藝、體考生占報考考生的比重分別為26.7%、54.0%、17.0%、2.1%，相比去年藝術考生下降0.1%，其中美術類考生相比去年的48726人，減少了3108人。　　南京江寧區天印高級中學今年有70多名美術考生，在班主任老師的帶領下組團而來。送考老師杭軍介紹，這屆考生已經呈現出人數縮小趨勢，“還有幾名美術生中途放棄，轉到普通班了，這種情況還是第一次，過去只有普通班迷你倉學生往美術班轉。”　　南京九中美術教研組長冉向捷老師告訴記者，九中已經取消了美術班，美術生分散在普通班，和參加普通類高考的學生一起上課。　　“近幾年的趨勢是，美術考生的文化要求一年漲過一年。幾年前，美術考生本科文化分能比普通類少100多分，到今年已經縮小至六十幾分。”冉老師分析說，原來在美術班學習，考生專業統考很容易通過，但文化分常會“掉隊”，取消美術班是為了加強美術生的文化課學習。　　原因分析　　文化“門檻”抬高，藝考路不好走　　“文化要求高了，很多學生就打退堂鼓了。”一名美術老師算起了賬，高考總分440分，如果把附加分算上去，理科數學好些的，能拿30多分，文科基本能拿個25分，如果高考考到230分左右，再把附加分算上去，都可以衝刺普通類的本三了。這位老師分析，美術統考的調整也會讓想走“藝考捷徑”的考生更加理性。　　記者發現文化分上升的趨勢的確明顯。2012年美術公辦本科要求文化分215分；2013年公辦本科文化分提升到230分，而普通類本三線文科266分，理科288分，差距已拉近。前不久教育部發佈的通知中也明確提出要提高文化成績要求，這肯定是未來發展的趨勢。　　專業考題雖不難　　評分變苛刻　　多年來，江蘇的美術統考已經形成一定的規律，以素描為例，基本都是考察學生畫人物基本功，難度都不會太大，不過想要拿高分也不容易。　　考場外一位美術老師透露：“扣分比以前更嚴格，頭和手是扣分的大點，領口、袖口、肩膀等處理都要到位，比如領口，往年就扣個5、6分，領口畫不好接不上頭，現在一下 就二、三十分下去了。”對比這幾年美術統考的成績，想拿高分越來越難，美術 統考素描加色彩總分是300分，“往年高分能達到280分，去年只有250、260分，大部分的分數段集中在200分到210分，這個分數段能‘卡掉’萬把人。”這也讓半路出家的藝考生越來越難“混”過關了。　　高校：文化素質不高　　學藝術沒潛力　　南京師範大學美術學院院長劉赦教授表示，他在近年來美術統考閱卷中發現整體水平在下降，“很多試卷一眼看上去就知道是速成班出來的，3-5個月，頂多學了8個月！很多家長認為文化成績不理想，想走藝考的捷徑。但其實如果文化課成績不好，學藝術的發展前景也不會理想。”　　有高校專家表示，只有具備良好文化功底的學生將來才能有更大的發展潛力。尤其像設計、建築、傳媒動畫、圖像媒體等專業對文化素質的要求會越來越高，因為文化素養涉及到學生進入工作室之後的接受能力，包括對軟件的應用。　　-花絮　　零基礎“保過班” 一年4萬　　採訪中，記者瞭解到，一種號稱零基礎“保過班”的培訓模式悄然流行。“考 前孩子參加了集訓保過班，上7天課一共3000元。”一位家長坦言，孩子學畫畫 剛半年，經朋友介紹，上個月初，她帶著孩子在南京這家畫室住了一個禮拜，“4個孩子一個班，一個老師帶著。從早上起床畫到晚上10點。”這名家長表示，畫室 簽約承諾，“不過線可以退錢。”一名美術老師向記者透露，簽約“保過班”在南京部分畫室非常流行，“在南京正常畫畫學費一年1萬元左右，保過班可以 收4-5萬。”不僅簽約“保過”還“保分”，而且明碼標價，“220分多少錢，230分收 費多少，考分越高收的越貴。簽約的考生不少，這也說明家長心態比較焦急吧。”　　南師大成　　“傳單”的海洋　　有家長戲言，昨天在南師大考場外等候的只有三類人：家長、老師以及發傳單的人。此言不虛。揚子晚報記者發現，來回穿梭的全是散發各種廣告傳單的人。最多的是針對高考藝術生考前輔導的招生廣告，不僅是專業課培訓，還有專門輔導文化課的。此外各種留學咨詢、中介也不少。搭“美術高考”的車自然是抓住了一個好商機，但一場考試結束，記者發現，南師大仙林校區儼然成了“傳單”的海洋，滿地堆積的傳單廣告一秒變成了垃圾。（揚子晚報記者 蔡蘊琦 張琳 文 宋嶠 攝）文件倉

文件倉 　　美國政府促請北韓立即釋放被拘留的85歲退休老兵紐曼。國家安全委員會發言人海登表示，紐曼年事已高，心臟出現問題，遂呼籲讓他回國與家人早日團聚。海登亦要求北韓釋放另一被拘留超過一年的美國公民裴俊皓。　　曾參與韓戰的紐曼十月到北韓旅遊，離境當天遭拘留，指控他以遊客身份入境，趁機聯繫反北韓間諜與恐怖分子，又指他在韓戰策劃顛覆北韓活動，殺害人民。北韓官媒日前播出紐曼謝罪的片段。存倉

中國4G產業「萬事俱備、只欠發牌」，mini storage各方都在密切關注「靴子何時落地」。目前4G在全球的發展處於何種階段，有哪些國家普及了4G網絡？新華網近日報道稱，雖然普及程度不同，但4G無線寬帶的發展，意味�人們將進入真正的移動互聯網時代，由此帶來的科技和產業創新前景是無窮的。瑞典：號稱世界最快2009年，北歐最大的電信運營商桑內拉（TeliaSonera）一主管稱，該公司是世界上第一個引進4G服務的電信運營商。一年後，瑞典另外兩大電信運營商Tele2和Telenor合資開發4G網絡，瑞典由此開啟4G時代。而英國網絡測試公司「開放信號」則在今年2月稱，瑞典是世界上4G網速最快的國家。根據瑞典郵政電信局媒體負責人彼得•厄蘭（Peter Erlang）的數據，截至2012年10月，瑞典國內93%的住戶和公司都已覆蓋4G網絡，2011年10月時為48%。桑內拉部門副主管湯米•瓊格倫（Tommy Ljunggren）則表示，公司計劃到2013年底，在瑞典會有1,400個城鎮和鄉村都覆蓋4G網絡，明年年底瑞典99%的公民都將享有4G服務。美國：可能取代傳統寬帶根據美國4gamericas.org網站的數據，截至今年11月22日，全球已經有85儲存國家的227個移動網絡運營商提供4GLTE服務。該機構估計，到今年底，包括美國和加拿大在內的北美地區會有7,800萬4GLTE用戶。目前4G網絡幾乎實現全美覆蓋，用戶可流暢地用移動設備上網、收發圖片、下載音樂、觀看視頻。美國威信公司宣布，從2014年底起，其放出的所有合約智能手機都將只適用4GLTE，意味著3G將逐步淘汰。美國移動運營商一般允許用戶每個月加一點錢，在手機、平板電腦等移動設備間共享數據套餐，許多家庭已不需要傳統寬帶服務。因而，4G無線寬帶已經對傳統固定寬帶形成挑戰，甚至有取代之勢。韓國：看高清視頻不斷線韓國自2011年7月正式提供4G通信服務，目前已進入普及階段，幾乎所有的智能手機使用的都是4G網絡。 4G最大的優點就是網絡全覆蓋和動態影像無間斷播出。與3G不同，4G手機在收看電視或影像時不會因為建築物的阻擋或高速移動而出現斷線，特別是體育比賽和電視劇等，使用者可無障礙無間斷收看，這與3G系統收看高清信號影像時經常要等待下載截然不同。目前，韓國正在研發5G，意味著用戶可在1秒內下載1部電影，用戶將能享受到更多服務，例如3D電影和遊戲、實時流的超高清內容以及遠程醫療服務等，新技術有望最早2020年推向商業市場。迷你倉

美企業擬興建全球首座「漂浮城」，self storage5萬居民可兩年環遊地球。可供5萬人長期生活，配備機場、醫院、學校、購物中心、公園等設施，以太陽能和波浪能為動力，每兩年環繞地球一圈——美國佛州一家企業欲斥資百億美元，打造全球首座海上「漂浮城」巡迴世界，這將成為有史以來最大的船隻。美國媒體報道，美國佛羅里達州自由之船國際公司日前公布其海上漂浮城「自由號」的設計圖。這艘史無前例的船身長1.6公里，共25層，重270萬噸，能容納5萬名永久居民，個頭相當於目前全球最大郵輪「瑪麗女王二世」號的4倍，或是13艘鐵達尼號。自由之船國際公司總經理古奇（Roger M. Gooch）指出，該計劃醞釀已久，過去幾年由於經濟危機，如此巨大的項目難以吸引投資，「但近半年，我們發現愈來愈多的人對這個項目感興趣，我們有望籌集10億美元先行動工」。依據設計，船上有多達1.8萬套「海景房」，學校、醫療中心、劇院、賭場、體育場、商業中心一應俱全，甚至頂層還有航空母艦上才會出現的大型機場跑道，可供多架直升機甚至小型民航班機同時起飛降落。除了5萬名永久居民，「自由號」有足夠空間允許2萬船員每天接待3萬日間遊客迷利倉1萬留宿者。每隔15分鐘一班的渡輪負責運輸遊客和物資。形象一點說，「自由號」就好像把曼哈頓的10個街區切出來放在海面上一樣。由於其巨大的「體型」，沒有港口能讓它停靠，也沒有運河能供它通行。因此，其70％的時間停泊在靠近大城市的海岸，30％的時間在海上航行，兩年之內可環遊地球一圈。「自由號」的主要航線是從美國東海岸經由大西洋進入歐洲，通過意大利前往非洲，路過澳洲向北進入亞洲，最終返回美國西海岸。設計師尼克松（Norman Nixon）稱，「自由號」總造價高達100億美元，資金一旦到位，有望在3年內完工。不過，也有專家指出，現有的工程技術尚不適合建造像「自由號」這樣巨大的船隻，因為船體外殼所承受的壓力已幾乎到了極限，如果船體繼續做大，一旦遇到大型風浪，將會導致災難後果。尼克松在接受美國發現頻道《不可能的工程》節目採訪時稱，他們計劃使用一種新的「駁船建造技術」，這一方法可減少其因自身巨大重量帶來的壓力，也將降低船體部件的造價。不過他也承認，由於「自由號」實在太笨重，如果真的建成，它會是「有史以來最大的船隻、第一座漂浮城」，但無疑也將是「世界上行駛速度最緩慢的船」。迷你倉

文/黃鍇在陳妙林看來，mini storage中國的酒店產業幾乎步入了最低潮的時期。作為開元旅業集團董事長，陳妙林並不諱言國內酒店業當下面臨的嚴峻挑戰。用他的話說，中國酒店業即將發生大洗牌，再過一年，會有很多家酒店倒閉。“現在的問題就是誰能夠在洗牌中堅持下來”。陳妙林指出，國內酒店業的供求關係目前處於不平衡狀態，供應大大高于需求。國內旅遊業每年的增長為19.5%，而酒店供應量每年的增長超過30%。這直接導致了國內酒店平均房價與住宿率的低迷。況且政府消費的縮減，未來會更趨常態化。陳妙林向記者算了一筆賬：目前，五星級酒店的平均房價水平較低，大約為600元/間夜。而建一間五星級酒店的房間，平均造價大約為150萬元。按照行業的指標，合理的房價水平應該達到每間房間造價的千分之一，換言之，國內五星級酒店的平均房價應該達到1500元/間夜，現在的價格顯然遠遠低於這個標準。不僅如此，國內四五星級酒店平均住宿率目前還不到60%，從這個角度看，酒店收益率的低迷便不難理解。毫無疑問，中國酒店業在重生前將經歷一個痛苦過程。據陳妙林估計，通過4年左右的調整，國內酒店業的儲存求關係會達到平衡，那時，行業才會扭轉一蹶不振的現狀。即便如此，行業的困境並未使陳妙林一籌莫展。很早以前，他便試圖擺脫酒店業的局限，嘗試各種創新的商業模式。此前，他接受採訪時表示，“中國的經濟已經進入轉型期，企業如何去面對、去適應，對今後的發展非常重要。首先要求穩，要穩步前進；第二要抓住一切有利的時機認真做下去，就會發現很多的機會。”比如，在傳統酒店之外，養老行業就是陳妙林頗感興趣的領域，此外，為私家車露營所設計的帳篷式酒店，也是他新近研究的方向。顯然，陳妙林希望通過模式的創新，為開元集團開闢另一片藍海。事實上，他似乎天生就不乏創新的基因。此前，他在國內率先開創了“住宅 + 商業 + 酒店 + 旅遊”的開發思路，並憑著靈活的機制，確立了開元的五星級酒店中的品牌地位。2013年，陳妙林帶領開元作為中國內地首家酒店REIT在香港聯交所掛牌上市，並在同一年收購了法蘭克福的金郁金香飯店，擴大了開元品牌的國際知名度。在不斷的發展、擴張、探索中，陳妙林相信，憑借良好的戰略眼光與運營能力，開元未來的“蛻變”指日可待。（編輯 鮑輝春 黃鍇）迷你倉

BRITISH Telecom (BT) is looking to invest in people, capabilities and a differentiated service experience as part of a renewed push into the fast-growing markets of Asia-Pacific, Middle East and Africa (AMEA), which it has strategically combined into one geographic entity.迷你倉 Kevin Taylor, president of AMEA at BT Global Services, said at a briefing last week that the company was looking to accelerate growth of its business in these three continents because they are expected to generate about 44 per cent of global GDP (gross domestic product) by 2025. In fact, internal studies showed the addressable market of AMEA comes up to about ¢G32 billion (S$65.7 billion), and BT hopes to capitalise on this with its three investment focus areas, Mr Taylor added. As for recruitment, he revealed that the group plans to hire more than 400 people over the next three years and distribute them across AMEA, particularly in key markets such as Indonesia, Vietnam, Malaysia, China, India, Africa, Turkey, and the Middle East. These would include some 50 vertical specialists in healthcare, logistics, financial services and consumer packaged goods, and another 60 new positions in professional services in 11 markets, he said. Elaborating on South-east Asia, Seb Hills, AMEA head of strategy at BT Global Services, said the region would see 130 people added to its staff of 970 over the next few years. On capabilities, Mr Taylor said that BT is looking to improve its infrastructure with five new Internet Protocol and Ethernet point-of-presence in the AMEA region. It is also looking to add four more networks and network interfaces as well as enhance existing satell文件倉te capability, he added. It will also be adopting a "cloud-based" strategy with regard to new products and services. This would mean integrating security, mobility, unified communications and collaboration, and contact centre services and deliver them via cloud deployment, he said. Security, in particular, will receive more attention across the organisation. The group plans to hire 25 more security specialists, said Mr Taylor. Luis Alvarez, CEO of BT Global Services, added it has three focus areas in security: providing consultancy using global experts based in five different markets; project management, and security operations control - whether shared or for specific organisations. Within South-east Asia, Mr Hills pointed to Indonesia, Malaysia, Vietnam and the Philippines as the company's focus markets. Malaysia, in particular, will play a strategic role since the opening of the Global Shared Service facility in Kuala Lumpur earlier this year. The facility is made up of two centres - the Global Development Centre and Contract Delivery Shared Service Centre. The former provides services in ICT (Infocomm Technology) innovation and development, and is part of a global network with eight other centres, while the latter will offer commercial, contract management and project management expertise to multinational companies. Gavin Patterson, the recently installed CEO of BT Group, said that the level of investments on AMEA reflects the region's importance to the company's overall business growth. "The growth revenues will come from those regions outside of the UK, even though the (local) market continues to show good growth opportunities."存倉

如果說，文件倉Terra Motors是威脅傳統企業的新創公司，那麼，另一領域的新創公司Trippiece，則是靠填補市場縫隙而成功。這家公司創辦人石田言行，是靠「玩」，在日本找出創業機會。大學時欽佩窮人銀行家尤努斯，想去孟加拉當義工，於是，他在推特上po出行程，沒想到，網友紛紛留言想一起去，居然真的揪了十八人成行。他意外發現，這趟義工之旅，有價值觀和喜好相同朋友陪伴，不僅不辛苦，還很好玩。回國後，他決定創辦Trippiece。他的營運模式是，讓會員上網提案旅遊行程，想參加者自己討論出發日期、行程和預算，只要揪到十五人以上，Trippiece就代為跟旅行社談價格成團，居中收約一成費用。傳統旅行社設定套裝行程，消費者既無法更動，也沒法挑選同伴，只能按表操課，相較之下，Trippiece讓社群由下往上，自己訂出行程，拿回旅遊主導權。該公司董事兼股東小泉文明說，旅遊，不是只有到達目的地而已，最有樂趣的是自己決定跟誰去玩、怎麼玩。現在，他們最受歡迎的行程，是到標高四千公尺的南美洲玻利維亞烏尤尼鹽湖之旅，這行程原本日本沒有旅行社提供，但因點擊想參加人數已經達三百多人，於是，行程即將成真，最快十二月成行。幫網友實現自助行，創客製化新市場Trippiece成功之處，在於吸引對旅行社無聊行程感到厭煩的消費者，他們填補了大企業沒注意到的縫隙需求，目標是，五年內讓世界上有一千萬人使用其服務。目前，他們有七萬名會員，在一億三千萬人口的日本雖不算多，但是回客率已達四成，與地中海會旅行社（Club Med）一樣高。可樂旅存倉協理馬規倫認為，大型旅行社以規模經濟能複製為原則，挑選大多數人想去的行程，目的是快速吸引旅客，以壓低航空公司和旅館價格，賺取交易價差。Trippiece則讓社群自己討論行程、機場、住宿，Trippiece再出面跟旅行社交涉，例如提議到紐約跨年旅遊社群，討論出十二種想在紐約做的事：到慾望城市場景拍照、租豪華巴士開party，或到聖派翠克教堂聽聖樂，網友投票決定。換言之，每個旅遊都是獨一無二的客製化行程，相對之下，以量化思考的大旅行社，不可能設計出這種商品；此外，如果要跨入這個領域，花的人力多、時間長，卻不一定賺更多錢。因此，巨人寧願跟它握手，在日本旅遊市場有八成市占率的大企業JBC和H.I.S.，就爭相與之合作。日本每年有二十八兆日圓（約合新台幣八兆元）的旅遊市場，小泉文明說：「我們只要吃下一％的旅遊市場就很飽了。」新創公司對大企業是威脅？還是機會？小泉文明點出另一條巨人應摸索的道路：「我們跟大企業的關係不是競爭，而是聯盟，他們應該思考怎麼利用我們。」今年世界銀行統計全球最容易創業國家排名中，日本在一百八十五個經濟體中排一百一十四位，名列創業環境的後段班。但Terra Motors、Trippiece告訴我們，只要能架接市場需求縫隙，即便創業環境再惡劣，人少、錢少，依舊可以實現創業夢想。【延伸閱讀】Trippiece成立：2011年員工數：7人主要服務：旅遊揪團平台，代客向旅行社談價、下訂成績單：獲得Skype背後創投注資200萬美元革了誰的命：挑戰市占率8成日本旅行社龍頭JBC和H.I.S.儲存

中國一個旅遊團去台灣旅遊，自存倉回程遇航班延誤，中國遊客登上飛機後在機上吵�「維權」，要求航空公司賠償損失。女領隊更出手推撞空中小姐，弄斷後者指甲，被機場航空警察扣上孖葉押落飛機。有趣的是，當台北航警登機要求她下機時，維權女鬥士居然在機門前跪地30分鐘。中國開放自由行，越來越多的中國人在文明國家長驅直入後，出現了一個很奇特的現象：中國人動輒要求維權，向別國索要作為一個人被尊重的權利。大約人權太抽象，中國人用來維權的具體方式，通常是索要金錢。中國人在自己的國土上，生命財產安全並無保障，土地房迷你倉隨時可被強徵強拆，一個政策隨時可讓中國人個人財產消失一大截，空氣食物食水安全不被保障，學習就業養老權利不被保障，醫療及生育權利不被保障，言論自由及獲取真確資訊的權利不被保障……中國人活得那麼卑微，卻極少在自己的國境之內維權。一旦離開國境，到了文明國家或地區，就開口閉口要維權，那真是維權嗎？說穿了，那只是阿Q式維權。是柿子揀軟的�，吃準了文明人好欺負，把文明人當小尼姑的那種欺軟怕硬佔便宜式維權。維權女導遊見到航警後氣焰頓消，在機門前跪地30分鐘是整場維權�劇的高潮。現場觀眾想必很high。mini storage

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