sgusers3的部落格

文件倉最近有朋友剛與家人到青島旅行，氣溫零度以下，看到微雪飄飄，對未見過雪花的港人，感覺新鮮。但最令友人留下深刻印象的，不是那些皚皚雪景，而是發覺現時到內地旅遊原來絕不便宜，計起來往台灣或東南亞等地「抵玩」得多。說起來，原來不少人都有同感，覺得近年前往內地旅遊，花費的確愈來愈大。現在一些內地中長途的旅遊線，不論跟團或自由行，費用均比往台灣或東南亞等地有過之而無不及，不僅來往機票不便宜，很多地方的餐館消費已與香港相差無幾，再加上幾乎每個旅遊景點都設有門票，好像不管走到哪�，到處都要收錢。當然，港人覺得存倉內地旅遊花費大，其中一個主要原因，是由於人民幣升值了，但另方面亦明顯感覺到內地近年通脹厲害，很多物價和收費均急漲。而且，除了五花八門的收費令人煩厭，更讓遊客掃興的是：航班經常誤點，加上各種旅遊服務素質參差，管理和服務相對落後，一流的收費卻只得到二、三流的服務，物非所值，自然難免令遊客有點「被宰」的感覺。內地旅遊業現時確有不少毛病，儘管硬件設施外觀看起來還不錯，但仔細觀察，當會發覺不少地方仍甚粗糙，且維修保養和管理服務等軟件仍遠遠跟不上。今後如何提升內地旅遊業的整體質素，有關當局應予認真考慮。李秀�儲存

迷你倉 本月16日至18日，由《新聞晨報·旅遊周刊》攜手《金陵晚報》，聯合17家高鐵聯盟及新浪江蘇網開展的“冬季來寧過大年暨尋找江蘇好年味歡樂之旅”活動圓滿落下帷幕。通過報紙、網絡招募的來自蘇州、上海、漢口、杭州等地的50余位網絡達人、市民代表全程參與，在2014年春節來臨之際，共同感受了一次與眾不同的新年體驗。作為“2013南京文化旅遊節”的收官之戰，由南京市旅遊委牽頭的“冬季來寧過大年暨尋找江蘇好年味歡樂之旅”旅遊活動，旨在以古都南京底蘊深厚的民風年俗文化吸引全國各地乃至世界各地的遊客來南京迎新年、過大年，全面拉動和繁榮南京冬季旅遊市場，建立“冬季到南京過大年”旅遊品牌。槳聲光影的秦淮河到南京，夫子廟是一定要去的地方，與玄武湖的寧靜愜意不同，每逢農曆新春，秦淮河畔處處張燈結彩、歌舞狂歡，呈現出一種熱鬧、繁華的姿態，而這種姿態越是到夜晚越是能淋漓盡致地表現出來。提到夫子廟，人們想到最多的便是這裡的各色小吃，“色、香、味、形、具”式式精湛，有八十多個品種，素為中國四大小吃群之一。這裡不僅有青磚小瓦、粉牆坡屋，張燈結彩的“老淮揚”，更排列著香氣四溢、現做現吃的小吃攤，燈光下的動人笑靨，民歌式的招徠吆喝，為沉浸在燈影漿聲中的迷幻秦淮帶來詩一般遐思和聯想的情趣。在文德橋畔登上畫舫，夜游十里秦淮，吹著夜風，船兒慢慢前行，微閉雙目，燭影搖紅、笙歌曼舞之間，感受著昔日金粉堆積的秦淮河畔的萬種風情，沉醉在這槳聲燈影里的秦淮河中。一位來自上海的市民代表說，這是他第三次來夫子廟了，最早的時候還是1974年，但是從沒有機會坐上畫舫游秦淮，這次可算是圓了他多年的夢。原汁原味的高淳老街高淳老街位於江蘇省南京市高淳縣淳溪古鎮的西南部，是淳溪古鎮最重要的中心街區，明清時期的縣衙即設于此。老街是一個縱橫相交、完整分佈的臨河型街區。它由中山大街（老街）、河濱街、當鋪巷、陳家巷、傅家巷等11條街巷共同組成。老街街面寬3.5米左右，兩邊用青灰石縱向鋪設，中間用胭脂石橫向排列，整齊美觀，色調和諧。進入老街，漫步在傍水而列、粉牆青瓦、飛簷翹角的明清建築群中，精美的磚木石雕和傳統的書法牌匾，說不出的古樸典雅。火紅的中國結、喜慶的對聯、可愛的馬年吉祥物……這些迎新年的物件擺在街頭巷尾，增添出喜慶祥和的中國味。春節期間，高淳老街不僅舉辦一年一度的“年貨節”，歷史悠久的大馬燈表演更會穿插其間，展現大馬燈載歌載舞的場景。原汁原味的傳統民俗，多彩繽紛的農家美食，在高淳老街能讓人體驗到最純正的新年氣氛。悠閑自在的溫泉小鎮天寒地凍，泡溫泉成了很多家庭度假休閒喜愛的方式，帶上一家老小或邀約三五好友，在山水相映之間，悠閑自在好好享受一次溫泉之旅，放鬆一下緊張的心情，不失為一個好選擇。南京江寧區湯山鎮，歷史悠遠綿長，文化底蘊深厚，湯山溫泉更是聞名遐邇，被評為全國四大溫泉之首。南京湯山紫清湖高爾夫生態旅遊度假村座落于風景怡人的南京湯山溫泉風景區內。景區山水相映，美景渾然天成，林木參天，空氣清新醇美，因此又得“天然氧吧”之稱。紫清湖溫泉水溫常年保持在42oC左右，一個個鑲嵌在山體間的溫泉池，滿眼翠綠的林間美景，讓人身心舒暢。從微冷的風中步入熱氣騰騰的池水中，渾身的血脈都立刻舒暢開來，平時積累的疲憊身心得到徹底的放鬆和舒展，一邊欣賞美妙的自然風光一邊悠然享受愜意時光，讓人陶醉其間，心曠神儀。南京的美不僅在城市，還在鄉村。現在，由南京市區通往各處的鄉村直通車六箭齊發，體驗農家樂，品嘗土家菜，湯山泡湯驅寒，高淳體驗慢生活……這種度假方式，適合全家出游。多親近自然，多體驗一些當地的民俗特色，這個春節相信一定會有不一樣的感覺。迷你倉將軍澳

迷你倉旺角【本報消息】澳門國際銀行股份有限公司（珠海）橫琴代表處昨舉行揭牌儀式，成為首家獲准進駐橫琴外資銀行及澳門地區銀行。澳門國際銀行總經理焦雲迪致辭時表示，該代表處成立後，將向澳門客戶及境內客戶提供各方面的諮詢服務。爭取一年後升格為分行，提供包括貸款等各類金融業務，服務本澳及橫琴的工商界。發揮聯動業務優勢揭牌儀式昨上午十時舉行。由珠海市長何寧卡及澳門經濟財政司司長譚伯源主持。中聯辦經濟部副部長寇明、中國銀監會廣州分局副局長何曉軍、澳門金管局行政委員會主席丁連星、珠海市常務副市長劉小龍、珠海市橫琴新區管委會主任牛敬及澳門國際銀行董事長呂耀明等出席。焦雲迪表示，該處成立後，致力為澳門與橫琴的經濟金融聯繫牽線搭橋，發揮銀行長期深耕澳門市場及境內外聯動業務等優勢，向澳門客戶和境內客戶提供本外幣結算往來、貿易融資、外匯投融資、資產管理等方面的諮詢服務，為促進橫琴打造離岸金融中心、促進粵澳兩地金融聯繫發揮自身作用。銀行對橫琴新區建設、對粵澳合作、對珠三角地區改革發展充滿信心，爭取盡快升格為分行，為橫琴新區經濟增長、金融業發展作更大貢獻。一年後升格設分行根據國家外資銀行管理條例，如要設銀行分行必需先設立代表處，一年後申請設立分行。目前代表處不經營金融業務，主要提供聯絡、市場調查、諮詢服務。mini storage格為分行後，正常的銀行金融業務都會開辦，包括跨境貸款服務等。丁連星致辭時表示，澳門國際銀行正式進駐橫琴，是澳門金融機構的第一次，是粵澳、珠澳金融合作新成果，更是內地各有關部門關心及支持的結晶，為澳門與橫琴及廣東的金融合作開啟新篇。推動橫琴新區建設乃粵澳金融合作的重要內容之一，CEPA補充協議九把澳門銀行進入橫琴的資產規模要求由原來的60億美元降低至40億美元，為澳門銀行進入橫琴提供政策傾斜，為澳門與橫琴、與廣東的金融合作提供實質支持。澳門國際銀行橫琴代表處的開辦，正是落實這一政策的具體結果。期望未來可更充分考慮澳門金融業的實際發展狀況、橫琴開發及粵澳金融合作的意義，為澳門金融機構進入橫琴提供更多更好的便利。合資格行不超五間現時符合進入橫琴的澳門銀行機構不超過五間，有一、兩間正在申請，祇要銀行機構資產規模達到標準，金管局作為監管機構，支持銀行機構進入橫琴。兩地金融法律政策層面一直爭取突破，有關兩地跨境業務合作、資金跨境流動，一直與內地相關監管機構洽談，希望進入橫琴的澳門銀行機構可大展拳腳。跨境貸款業務方面，金管局與人民銀行及銀監局保持洽商，對方態度支持，但難有時間表。何曉軍致辭時表示，澳門地區空間有限，金融業發展到一個瓶頸期，國際銀行進入橫琴，代表著澳門金融業有了新的空間。迷你倉

人類對汽車速度與性能的追求似是無止境，近年推出的新款跑車愈來愈癲，就如保時捷（Porsche）近日引進本港的911 Turbo S，不僅可在3.mini storage1秒完成0~100km/h加速，後軸更導入主動式轉向系統，彎路性能大幅增強。此外，裝配了大型尾翼及賽車化的單鎖式輪圈，絕對睇得又砌得，不過代理開出車價高達$3,711,000，看來又是富豪們的專屬玩具了。售價：$3,711,000起560hp狂野馬力911的性能從來毋須懷疑，Turbo S更是強中之強，搭配3.8公升水平對向六汽缸Bi-Turbo引擎可爆出560hp馬力，較上代增加30hp，配合七前速PDK雙離合器波箱，3.1秒由靜止破百km/h，只要半踏油門已有瘋狂爆炸力，於本港路面實在大材小用，於市區行車隨時制動多過畀油，鮮有機會發揮潛能。要享受全力加速的快感，須有合適的地方，也要良好的身體質素配合，起步時把油門踩盡，眼前景象極速地向後飛走，感覺上眼球連對焦也來不及，加上要承受拐彎時的強大橫向離心力，狠狠地在山路轟一轉，確要花上不少精力。後軸首加主動式轉向今代911 Turbo S除搭配四驅系統外，更首度在後軸加上主動式轉向系統（Active Rear Axle Steering），若車速低於50km/h、前輪在轉向時，後軸車輪會根據速度作反方向轉動最多達2.8度，開起來似一部短軸距汽車，最少迴轉直徑僅10.6m，在一些低速彎及狹窄停車場行車最能凸顯功架。相反，車速高於80km/h，後輪會與前輪進行相同方向轉向，後軸車輪的最大轉向角度達1.5度，尤其在轉線或高速行車時，穩定性無出其右。游走狹窄山路，有時會覺得911 Turbo S的性能太強，三波已經快到黐線，就算有段小直路可爆上四波，但不消一、兩秒又要煞車落番三波甚至更低。事實上，引擎的扭力段段都咁勁，除了一些低速彎，大部分多彎路段都可用三波玩晒。調校進取Sport Plus最激行車模式有「Sport」及「Sport Plus」可選擇，但後者的調校似乎過了火位self storage用「D」檔在柴灣道以較斯文的方式（大概三分之一至半油門）畀油上斜，從燈位起步至時速超過40km，波箱竟然仍用一波，未免太進取了吧！感覺上，部車無時無刻都在告訴你，來吧，我準備好了！911 Turbo S用上「Sport Plus」Mode，無可否認係好「堅」，但用於一般路面就不太適合，全車傾向極端的運動化設定，不多不少減低了行車舒適性，波箱每每到極高轉才升檔，窒動少不免，收油時又會因強大的引擎制動力拖得不太自然，除非要在賽道做圈速，否則平日用「Sport」Mode已非常足夠，若堅持代步都要用「Sport Plus」、硬係鍾意�油的話，那就隨便你了。引擎動力達到非常澎湃的560hp，馬力驚人。攻彎暢順穩定性高也許911 Turbo S會令人熱血沸騰，但其穩定性始終是值得一讚，無論入彎、出彎的動作都流暢無比，車身並沒有因大力煞車或攻彎時出現大幅的重心轉移，底盤予人穩紮、可靠感，出彎時可放心加大油門深度，車身動態依然規矩，不會讓你有車尾快要甩出去的感覺，較之於上兩代Turbo車型都要易�，操控變得愈來愈容易。貴為車系的旗艦車款，設備同樣有睇頭，底盤動態控制系統（PDCC）、陶瓷煞車碟、Sport Chrono Package Turbo以至單鎖式輪圈全屬標準配置，幾乎把保時捷最好的東西都放在此車上，假如閣下有能力付出$3,711,000買部車，911 Turbo S又的確值得入手。SPEC車型：雙門四座位跑車引擎：水平對向六汽缸配雙渦輪增壓容積：3.8L最大馬力：560hp最大扭力：700Nm傳動：七前速PDK雙離合器波箱驅動：前置引擎、四輪驅動制動：（前）六活塞卡鉗配410mm通風碟、（後）四活塞卡鉗配390mm通風碟輪胎：（前）245/35 ZR 20、（後）305/30 ZR 200~100km/h：3.1秒車身體積：4,506×1,880×1,296mm（長×闊×高）撰文：鄭浩文攝影：張錦昌查詢電話：2926 2911（Porsche Centre HK）迷你倉

迷你倉　�豐銀行一名客戶服務部職員，涉嫌貪圖小便宜而充當黑客，使用一隻改裝過的「USB記憶手指」，兩度破解網吧內共十一部電腦的密碼系統，以享用免費電腦服務。被告昨在荃灣裁判法院承認兩項不誠實意圖使用電腦罪。裁判官指被告在緩刑期間干犯控罪，兩案一併判囚三個月。網吧店主則稱事件令其損失近六百元。案情指，報稱在銀行工作的被告區立仁（二十七歲），去年十一月二十七日在荃灣川龍街百悅坊一所樓上網吧「i-One」內，以一隻self storage改裝過的黑客「USB手指」，破解八部電腦預設的密碼系統後使用電腦服務， 店主其後發現涉案電腦系統故障及曾被非法登入，翻看閉路電視錄像發現可疑人士，於是報警。同年十二月七日，被告再到上址以同一方法，破解三部電腦自用，職員察覺可疑於是報警。警誡下被告承認是不想付費使用電腦，以及令友人享用免費電腦服務。被告並表示在檢控前已曾盜取網吧八十八小時電腦服務，但還未使用。案件編號：荃灣刑事二七九──二○一四。記者 崔宏駿迷利倉

迷你倉將軍澳緯創（3231）昨日尾牙，董事長林憲銘海外尾牙跑攤趕場，導致傷風重感冒戴口罩上陣，他以中、英文表示，緯創走過艱辛的一年，今年有信心會比去年好。總經理黃柏漙則表示，智慧手持式裝置第2季中以後景氣會爬升，希望今年每個事業都獲利。至於外傳緯創已經順利接獲蘋果IPHONE 5S訂單，緯創並未回應，僅表示，蘋果有增加供應的需求，有機會的話緯創會爭取，不到翻牌的時刻還不知道，一般預料緯創今年手機出貨將超過3,000萬支，營收占比上看2成。林憲銘昨日全程戴口罩上陣，他指出2013年是挑戰的一年，也是布局的一年，雖然沒有詳細的數字，但是他有信心2014年會比2013年成長茁壯，他同時感謝供應鏈、銀行團、同仁的支持，最後仍以英文強調，緯創已走過艱困的一年。黃柏漙則倉示，第1季PC產業看起來還是疲弱，不過緯創經過調整之後，今年各類裝置出貨量可望達8,000萬台，較去年呈現個位數增長，伺服器則要擔綱較大的成長幅度，上看15％；不過他也表示，今年PC比較SLOW，餅就是這麼大，爭奪市場還是主要的戲碼。黃柏漙也表示，今年在伺服器、RD招募上沒有上限，緯創會積極強化戰力，整體的人力需求約3成。至於在TV方面，去年應該是谷底，今年第2季以後會逐漸復甦。緯創昨日以POWER WISTRON為主題，席開700桌，供應鏈包括友達（2409）總經理彭（（又又））浪、新普（6121）董事長宋福祥、可成（2474）投資長巫俊毅等，均親自到場力挺，會中高潮為林憲銘加碼的現金獎，林憲銘戴著口罩說：我是本尊，絕對不是分身，今年會繼續抽獎。24小時迷你倉

Source: Times Union, Albany, N.mini storageY.Jan. 24--ALBANY -- IBM plans to lay off hundreds of workers in New York state next month, many of them in the company's Systems and Technology Group that oversees microelectronics manufacturing operations in Albany and other Hudson Valley locations.The numbers are expected to be similar to last year, when IBM laid off 3,300 U.S. workers, including 700 in Poughkeepsie and East Fishkill.It's unclear if the upcoming cuts will include Albany jobs.IBM's East Fishkill computer chip manufacturing operations are closely aligned with the company's chip research center at the SUNY College of Nanoscale Science and Engineering in Albany, but IBM has been ramping up its presence at the school over the past several months while it works on various new chip initiatives.IBM revealed the layoffs in a conference call with analysts on Tuesday in which Chief Financial Officer Martin Schroeter said a $1.7 billion decrease in profits by the Systems and Technology Group, which is the company's hardware unit, would force a "rightsizing" of the division. He said the cost of the job cuts would be roughly $1 billion, which is in the neighborhood of last year's reorganization plan."Altogether, we continue to position our business for the long term while dealing with some significant business model issues in hardware," Schroeter said.News of the impending layoffs comes just as IBM revealed that it was selling of迷你倉 its low-end server business to Lenovo, the Chinese company that previously acquired IBM's PC business. The server unit is a major part of IBM's hardware business, although the unit sold to Levono doesn't have local operations.Although IBM's jobs at the NanoCollege in Albany appear to be safe, IBM's desire to sell off a piece of its server business and also slash the head count in the Systems and Technology Group does not bode well for the future of IBM's microelectronics business in New York, which has been the cornerstone of the region's high-tech economy and eventually brought GlobalFoundries to the area.New York state has spent hundreds of millions of dollars subsidizing IBM's microelectronics manufacturing operations in East Fishkill and Albany over the past 10 years, although it has signed agreements to maintain staffing levels.Lee Conrad, national coordinator of Alliance@IBM, which is affiliated with Communication Workers of America, says the cuts are part of an effort by IBM to get its operating earnings-per-share up to $20 in 2015. He says that New York state should be looking to see if the cuts to the microelectronics business violate state agreements."Somebody needs to look at this," Conrad said.lrulison@timesunion.com, 518-454-5504, @larryrulisonCopyright: ___ (c)2014 the Times Union (Albany, N.Y.) Visit the Times Union (Albany, N.Y.) at .timesunion.com Distributed by MCT Information Services文件倉

易銳民　香港報道yikyms@gmail.自存倉com香港金管局副總裁阮國�表示，據最新數據顯示，香港家庭負債占當地生產總值（GDP）比率逾61%，是歷史高位，顯示樓市財富效應令港人舉債及消費增加；同時，樓市發展跟經濟與港人收入脫節。阮國�坦言，希望該比率能夠回落，當局也已發出指引，要求銀行留意私人貸款的放貸年期。按香港2012年GDP為2萬億港元（3301億新元），及近240萬戶家庭計算，平均港人每戶攤占負債52萬港元。香港近年樓價不斷攀升，美國顧問機構Demographia剛公佈去年第三季的國際房價負擔能力報告，指香港連續第四年成為“全球供樓負擔比率最高”的城市，樓價中位數達402萬港元。按此計算，平均每個香港家庭“不吃不喝”14.9年，方可買到一單位，即使面對現時低息環境，家庭平均每月供款仍占收入六成半。不過，港府剛公佈香港最新的一手私樓供應數據，去年施工量按年跌24%，落成量按年跌18%至僅8300個單位，為2009年以來最低。由於港府積極推地，隨著項目陸續開工，估算未來三年施工量及落成量將回升。中原地產研究部高級聯席董事黃良升認為，未來私樓供應只升不跌，2迷你倉出租15年或2016年間應可達到每年2萬個水平。於是，各大發展商將有減價促銷壓力，加上息口可能回升，房價將下挫。地產建設商會執委會主席梁志堅指出，由於香港私樓市場每年平均需求約1萬多個單位，相信可吸納港府預期未來三年的7.1萬個單位潛在供應量。他預測今年樓價上落幅度在5%至10%之內。數據還顯示，香港銀行業去年貸款增長加快至16%。不過，銀行公會署理主席李永逵預料，今年貸款增速放緩，增幅介乎高單位數至低雙位數。當中，物業抵押貸款或持續減少，而大陸相關貸款則輕微增加。阮國�說，由於港銀的大陸企業貸款占比不斷上升，當局未來會投放更多資源加強監管。財政司長曾俊華在證監會論壇上稱，香港從2007年開始推行不同措施，以加強銀行及金融監管，未來需要繼續加強並適時作出檢討，以平衡監管及市場發展，希望不會因過度監管而阻礙市場創新。他透露，今年稍後將就上市公司核數師監管改革進行公�咨詢；及計劃明年成立獨立保監局。阮國�坦言，希望該比率能夠回落，當局也已發出指引，要求銀行留意私人貸款的放貸年期。按香港2012年GDP為2萬億港元，及近240萬戶家庭計算，平均港人每戶攤占負債52萬港元。迷你倉

mini storage 　　�指昨日承接美股跌勢，連續第2日下跌，兩日累跌632點，250天�（昨於22589點）失守。　　�指收近低位，也跌穿近期22500點重要支持位，並收在20天保歷加通道底部22550點之下，好友大勢已去，料短期內易跌難升。　　不少散戶博反彈，收回價22400點以下的牛證不斷增加，然而莊家順道向下清除22000至22400點區域的牛證難度不高，短期造好時機尚未成熟，除非即市走超短�博超賣反彈，若然順勢操作，趁反彈再造淡勝算還是較高。　　美股走弱，銀行股回吐，令早前相對強勢的�豐（00005）也開始走樣，昨日跌穿多條重疊的平均�約85元支持位，同時也跌破近12個交易日的徘徊區底，料順勢下試20天保歷加通道底83元水平，假若重演去年12月初至12月中，由87.35元跌至81.15元的走勢，有機會跌至80元關口。　　瑞銀早前下調�豐2014年至2016年每股盈測5%至6%，因集團較高毛利率的貸款業務正在下跌，料成本收入比率上升，維持其「中性」評級。實際槓桿逾9倍　　看淡�豐可留意行使價78.88元的Put（29716），6月5日到期，引伸波幅約20%，溢價9.4%，實際槓桿逾9倍，現時街貨量少。（29716）昨市收報0.243元，升10%，現價可吸納，目標先看0.28元，升穿上望0.36元，跌穿0.2元止蝕。　　組合方面，昨日未能按策略低吸工行Put（27369）。self storage

self storage 馬年行大運。逢農曆新年，中區議事亭前地及大三巴牌坊一帶定必人頭湧湧，洋溢濃濃新春氣息。今年旅遊局與民政總署繼續合辦賀歲活動，於大年初一早上安排大金龍舞動於各主要景區，配醒獅巡遊助興，沿途鼓樂喧天，熱鬧非常，盡顯好客之道。無論遊客抑或本地居民，都能夠在這些盛事中，感受到濃厚的中國傳統節日氣氛。 金龍財神大派元� 賀歲活動於年初一上午在大三巴牌坊啟動，主禮嘉賓為金龍和醒獅簪花及點睛後，一條長約二百三十八米的金龍，聯同財神、福祿壽三星、十二生肖、金童玉女及旅遊大使等，沿大三巴斜巷、板樟堂、玫瑰堂巡遊至議事亭前地，沿途吸引居民和旅客駐足欣賞，爭相與福祿壽、十二生肖等拍照留影，取得好意頭。政府官員亦向居民及旅客派送“金元�”，祈願大�新一年行好運，馬年進步，吉慶有餘。 時至第二屆的“駿馬喜躍花車匯演”，將分別於年初三及年初九舉行，分新口岸填海區及北區兩路線。今年花車、藝團參演數量較去年增加，節目更多元。共有十三輛花車參與巡遊，首度邀請到國家旅遊局派出花車助陣。千人匯演包括廿三個本地藝團及八個外地藝團，分別來自內地、港、台、日、韓、馬來西亞、印尼及葡萄牙等國家及地區，屆時為觀�作文藝表演。 年初三當天，沿新口岸填海區路線巡遊的花車隊伍由科學館起步，至西灣湖結束。初九沿北區路線巡遊的花車，由青洲大馬路起步，終點站為祐漢街市公園。屆時氣氛將更熱鬧，料必吸引不少居民及旅客，在路線周邊或匯集祐漢街市公園駐足觀賞，充分感受北區活力。 兩路花車煙火助興 新口岸填海區為新路線，非去年中區路線，改道原因為減低對中區主幹道的交通壓力，讓參與者於更安全、更舒適觀賞演出。居民可選擇在科學館前、觀音蓮花苑前、美高梅對開地段及西灣湖廣場等四個地點欣賞，或透過澳廣視、有線電視直播，科學館、南灣湖景大馬路、旅遊塔會展娛樂中心、白馬行、祐漢街市公園及�仔消防局前地的屏幕轉播觀看，又或新春期間收看無線翡翠台錄播。當晚八時四十五分，在西灣湖廣場設有舞台表演，為配合花車匯演，當局將安排煙花匯演於年初三晚十時舉行，四艘躉船分別在旅遊塔及觀音像對開海面燃放，並加插燈光鐳射效果。同時，十三輛花車將在二月三日至十六日期間分別在西灣湖廣場及塔石廣場展覽，花車燈飾於晚上七時至十一時亮燈。花車並將參與民署在農曆元月十五舉行的元宵節活動。 為提高居民參與度，旅遊局與澳門電訊合作推出手機短訊遊戲，居民在年初三透過手機選出最喜愛的本地表演團體，獲選團體將被邀請赴葡萄牙里斯本參加“流行街道巡遊”。 大金龍、財神、福祿壽三星、十二生肖巡遊日期：一月卅一日（農曆正月初一）時間：早上10時半至下午1時15分路線：大三巴牌坊→議事亭前地→東方斜巷→崗頂→龍嵩街→擺華巷→政府總部→卑第巷→聖老楞佐教堂→亞婆井→媽閣街→媽閣廟→聖地牙哥酒店→西灣湖大馬路→南灣湖圓形地→西灣湖廣場 花車巡遊 日期：二月二日（農曆正月初三） 時間：晚上8時至10時 路線：澳門科學館→孫逸仙大馬路→西灣湖廣場日期：二月八日（農曆正月初九） 時間：晚上8時至10時 路線：青洲大馬路→拱形馬路→黑沙環馬路→慕拉士大馬路→黑沙環第四街→長壽大馬路→市場街→祐漢街市公園。 煙花表演 日期：二月二日（農曆正月初三） 時間：晚上十時 地點：旅遊塔及皇朝區觀音像對開海面 花車展覽 地點：西灣湖廣場（2月2日晚上10時至8日下午6時）塔石廣場（2月8日晚上10時至16日下午4時） 主辦：旅遊局 網址：.macautourism.gov.mo 文、圖：子 凡 迷你倉

Source: Jordan Times, AmmanJan.文件倉 24--DEAD SEA -- The government should not be the sole entity responsible for creating jobs in the Kingdom, the Jordan Enterprise Development Cooperation (JEDCO) said on Thursday."The government cannot, and should not, be the body responsible for generating jobs; it is the responsibility of the private sector," JEDCO CEO Yarub Qudah said, noting that the Kingdom has the world's highest percentage of public sector jobs compared to the population."It's all about creating jobs," he added at the opening session of a two-day conference entitled "Private Sector Led-Growth: promoting entrepreneurship, MSME development and job creation in Jordan".Organised by JEDCO in cooperation with the "Mubadara" parliamentary initiative, the event sheds light on the role of the private sector in backing micro, small and medium enterprises (MSME).With small- and medium-sized enterprises (SMEs) representing nearly 97 per cent of the total private sector businesses, Qudah called for coming up with one applicable national strategy that identifies funding and coordinating entities.The conference is providing an opportunity for representatives of the public and private sectors, the EU and international organisations working in the area of financing and development to discuss best practices to promote entrepreneurship and present a draft on the national strategy and regulations governing SMEs.MP Mustafa Hamarneh, the leader of "Mubadara", said small businesses are the only means through which Jordan can salv存倉ge its troubled economy, and yet the government is "punishing successful private enterprises with taxes".Hamarneh stressed the need for the government to protect the middle class, not by creating more public posts, but by facilitating the creation of sustainable private sector jobs.In his address on behalf of Prime Minister Abdullah Ensour, Industry and Trade Minister Hatem Halawani underlined the need for a "modern" law that covers the needs of economic ventures in all their stages and which serves their interests.Halawani noted that problems related to poverty and unemployment should be addressed in cooperation between the public and private sectors and civil society organisations.Lower House Speaker Atef Tarawneh agreed, stressing the need to extend loans to SMEs after training beneficiaries in order to ensure the success of their schemes instead of further burdening the economy.Meanwhile, EU Ambassador to Jordan Joanna Wronecka noted that the Kingdom needs a stronger and more dynamic private sector that is able to provide innovative ideas, citing EU support to develop SMEs in the country."There is a current gap between education outcomes and market needs, and this poses a threat to Jordan," Wronecka said, adding that a plan is in the pipeline now to develop human resources and match their abilities with those in demand in cooperation with the EU.Copyright: ___ (c)2014 the Jordan Times (Amman, Jordan) Visit the Jordan Times (Amman, Jordan) at .jordantimes.com Distributed by MCT Information Services儲存

企業是一個生態系統，社會也是一個生態系統。當大小生態系統都能良好運作時，經濟就變得良性而穩健，企業也成為創造財富的主體。而當下，全球性產能過剩的趨勢已經出現，經濟運行如何回到良性穩健的軌道？在雪萊特光電董事長柴國生看來，過去相當長一段時間內，消費主義的理念深深影響著全球商業倫理，不計成本甚至是近似掠奪的生產模式，讓全球經濟陷入了比較大的困境中，這成為佛山製造企業在經營上陷入被動的根源。這位一生從事照明行業的企業家正在他的企業中推行稻盛和夫的經營哲學。他認為，在產品生產層面，以稻盛和夫的“利他主義”為倫理基礎，可以有效改變消費主義所帶來的資源浪費和環境惡化的弊病，同時在生態文明的發展理念下，企業將重新找到巨大的市場機會和發展空間。“利他主義”也表現在企業的內部運營上。柴國生說，雪萊特正在通過“阿米巴經營模式”重塑企業架構和企業文化，通過企業內部的利他原則、小團隊創新和協作成長，讓每一個員工都成為企業創新和生產經營的主體，讓他們實現“自我管理、自我經營和自我發展”。從商業倫理出發來謀劃企業未來，柴國生的思想和實踐給了我們耳目一新的感覺。作者：廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長、總裁 柴國生柴國生人物名片廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長、總裁。畢業于複旦大學光學系電光源專業。他創立的廣東雪萊特光電科技股份有限公司成立于1992年，2006年在深圳中小板上市，是中國照明領域最具代表性上市企業之一。精彩觀點■從走過的幾年曆程來看，2013年才是整個佛山製造業真正艱苦的時間段。但我預感，最艱苦的階段即將結束。■如何看待並解決產能過剩的問題，我覺得要回歸到產品本身來分析。在很長的時間里，許多企業的生產往往是對消費主義的迎合。比如在智能手機的熱潮下，產品飛速換代，企業引導消費者換手機的頻率越來越高。事實上，這會造成資源的巨大浪費和環境汙染的加劇。■有時看到大家討論如何把硅穀的模式複制到佛山來，我並不完全贊同，因為佛山主導的傳統制造行業，與IT行業的特性是完全不同的。■雖然利他主義、環保理念與消費主義的交鋒將會持續很長時間。但總體來看，只注重物質生活條件迅速和快速提升的生活方式，正逐漸走到了盡頭。越來越多的人，開始意識到自己生存環境和條件的惡化，他們開始注重利他原則。人們消費理念的變化，也將會帶來新的市場需求和機會，從而引導企業思考如何通過創新提升產品的實用性和資源的節約性，推動產業轉型升級，從而逐步解決產能過剩的問題。■在產能過剩的大環境下，製造業企業在產品生產中的利他主義、環保理念才真正符合時代的主流。正因如此，在我看來，創新不是指一定要做高科技，而是企業要考慮如何通過創新來滿足市場需求，如何為社會節約資源，如何創造更好的使用價值。■過去我以為管理的學問很專業、很深奧，後來我發現管理其實很簡單：作為企業主，你自己想要什麼、做什麼、走到哪裡？想好這些問題，企業就可以聚集一批志同道合的人向前走。在共同價值觀的引導下，才能把員工的個人目標與企業目標結合在一起，企業才有了發展、創新的根基，才能實現創新、提升效率，所謂的產能過剩也就不再成為問題。企業不能變成簡單的商業動物關鍵詞：利他主義按照稻盛和夫“利他主義”的商業倫理觀，如果企業家從利他性和社會貢獻角度出發，雖然比別人做得更辛苦，但反而能取得更大的成就、走得更遠。從走過的幾年曆程來看，2013年才是整個佛山製造業真正艱苦的時間段。但我預感，最艱苦的階段即將結束。但目前經濟發展的慣性還未改變，其中一個最大的慣性是產能過剩所帶來的問題和壓力。如何看待並解決產能過剩的問題，我覺得要回歸到產品本身來分析。在很長的時間里，許多企業的生產往往是對消費主義的迎合。比如在智能手機的熱潮下，產品飛速換代，企業引導消費者換手機的頻率越來越高。事實上，這會造成資源的巨大浪費和環境汙染的加劇。在過去很長一段時間里，消費主義帶來的負面性表露無遺。很多企業過去不講科學，在消費主義、實用主義思維的驅動下，往往只追求市場銷量，甚至粗製濫造。比如，雪萊特當初做節能燈時，我們可以把燈的壽命做到1萬小時左右，但國際、國內的一些大公司把價格壓得很低，他們認為使用壽命5000個小時就已經足夠。為了節省成本，就將產品壽命壓低一半，也拉低了整個行業的產品水平。我很反對這種做法，因為這將耗費很多資源，同時造成更多環境汙染。事實上，當整個社會出現這種掠奪式的浮躁商業環境時，每個企業都會感到痛苦，在產品過剩的時代更是如此。大家輕易地釋放自己的產能，雖然最後產量指標上去了，但產品內涵沒有提升，沒有創造對社會更有價值的東西，對資源消耗的依賴卻越來越大，這樣的生產行為實際上是沒有價值的。所以，企業在經營中不能變成簡單的商業動物，而一定要考慮對社會的貢獻、對消費者的貢獻、對環境的貢獻、對持續發展的貢獻。我個人非常崇尚日本著名企業管理家稻盛和夫的經營哲學，他的一個重要商業倫理觀是“利他主義”，也就是企業的社會責任感。按照他的思維，如果企業家從利他性和社會貢獻角度出發，雖然比別人做得更辛苦，但反而能取得更大的成就、走得更遠。在產能過剩的背景下，企業的“利他主義”很大程度表現為對環境保護和資源節約的重視。過去這一兩年，在政府的引導下，企業的價值觀、社會的消費理念也正在發生變化。比如十八大就將生態文明建設納入“五位一體”的總體布局，又如現在中央提出的反對奢靡之風，抵制奢侈浪費，都有著廣泛影響和深遠意義。確實如此，如果做不到生態文明，也許一兩代人還沒有問題，但繼續下去呢？近日我參觀過一家紅木家具企業，深有感觸。這家企業的發展可以分為三個階段，第一階段它做產品，用很多的原材料才能做出一套家具；第二階段它做工藝；第三階段它做文化。比方同樣是做一套“明式”的家具，我們知道“明式”家具的款式很簡潔，但是很嚴謹，一般烘３個月就生產了，但這個企業現在烘１年多才生產，這樣做的效果是產品保證不會開裂。而且使用的原材料是第一種產品的三分之一、第二種產品的二分之一，但價值是原來的兩到三倍。從這個例子來看，產品做到一定階段，就要解決“粗製濫造，浪費資源”的問題。現在我也可以自豪地說，雪萊特的經營理念也已經提升到較高的層次上，我們所有的產品設計上都考慮了企業的利他性。我們三個系列的產品都符合國家節能環保的政策，我們也創造了世界最小的燈泡，一個3.文件倉8瓦LED燈的光通量比25瓦的白熾燈還要高1/4，耗電量也比節能燈小，壽命做到2萬多小時，遠超過白熾燈的１000小時。把這種產品推向社會，就為整個社會的節能、綠色事業做貢獻了，我相信這樣的產品會越來越被市場和消費者接受。關鍵詞：阿米巴經營模式讓每個員工成為創新的主體“利他主義”落實到企業運營上，最重要的一點，就是要讓每一個員工成為企業創新和生產經營的主體，讓他們實現自我管理、自我經營和自我發展。“利他主義”說起來容易做起來難，如何把這一思維落實到企業運營上來？我認為，最重要的是要充分調動每一個員工的積極性，必須讓他們成為企業創新和生產經營的主體，讓他們實現自我管理、自我經營和自我發展。在具體操作上，我們充分借鑒稻盛和夫的“阿米巴經營模式”。我把它理解為企業文化、經營理念和經營哲學的重塑。阿米巴模式是把所有的經營單位劃分成很小的盈利單元，3個人、30人或300人都可以是一個獨立的阿米巴單元。目前，雪萊特的“阿米巴組織”包括照明、汽配、環境三個事業部和一個電商公司，事業部下面再分生產部、研發部、銷售部、品牌部等，分了以後，我們鼓勵它再往下分。但所有的細分都只是一個形式，關鍵是要通過細分來提高效率，並且實現“自我管理、自我經營和自我發展”的三重目標。一個有能力的小團隊，會為了自己的生存、事業不斷努力。例如我們原來有一個事業部兩個部門綑綁在一起，沒有充分釋放活力。現在鬆綁以後，他們要生存發展，自己要想辦法。部門的負責人不久前告訴我，今年一月份的銷量非常好。但如果兩個部門還是繼續綑在一起的話，力量就無法釋放。20存倉3年，我們有兩個事業部的業績非常好，他們也拿到了很多資源和獎勵，公司會對這種模式進行推廣。今後公司管理層把年度計劃做好之後，運行的主體就變成了事業部，而管理層將騰出精力來主抓戰略和資本整合。阿米巴管理模式的運行需要管理層充分地授權，而且是合理、可控的授權。在很多IT企業里，在組織結構、管理機制和企業文化方面都沒有什麼包袱，但對製造業企業來說，其內部管理的挑戰要大得多。正因如此，我們在組織管理上進行了很多創新，包括財務管理、考核機制、授權等級制等，事業部對此已經適應並且習慣。時至今日，我認為總體上是很成功的。推行“阿米巴模式”的同時，我們從2012年開始把稻盛和夫的經營哲學深入地貫徹到企業中，他的哲學是我們“三個自我”企業文化的基礎。稻盛和夫在經營哲學里提出很重要的思考：“作為人，何為正確。”確實如此，特別是對很多年輕人而言，樹立正確的價值觀非常重要。我們希望讓所有員工明白，他們首先為自己工作的同時也是在為社會工作。搭建輕資產平台整合全球資源關鍵詞：創新路徑對於雪萊特乃至更多的佛山製造企業來說，創新的一個重要途徑是搭建平台，尤其是可以向輕資產的創新平台方向發展，進而整合各種資源。前面我也說到，對於經濟形勢的判斷，我的觀點是最艱難的2013年已經過去了。為了儘快迎來新的曙光，企業必須加快創新。作為製造業企業，創新最重要的目的，就是提高生產效率和提升產品的實用性。但必須提醒的是，技術創新存在風險，企業創新最重要的是找到適合自己的方向，規避風險。此前在長達15年的時間里，憑借技術創新，雪萊特一直是照明行業的引領者。但是，當LED燈熱潮大規模湧動時，我們開始冷靜下來思考自己的方向。當時LED外延芯片風生水起，一台MOVCD機器要上千萬元。最終在LED行業上，我們沒有像做節能燈那樣進入上游和中游環節，而是一直做下游。但是，不做上游和中游不等於我們的產品不是最好的，我們在其他最好的廠家中選擇配件，做出最好的設計，組裝出最好的產品，我們選擇了與以前不同的方式來創造價值。後來大家也可以看到，整個LED行業出現了非常大的產能過剩。我個人判斷，今後隨著技術發展，上游和中游的很多企業將發生大量兼併和倒閉，中游甚至可能消失。全球LED燈行業並不需要如此多的上游和中游企業。雪萊特沒有踏入這個領域，躲過了一劫。今天我們能從容地在LED行業中購買最好的資源進行整合，可以遊刃有餘地進行產品創新，就與我們過去在創新過程中所進行的謹慎思考密切相關。我一直秉承一個觀點，對於雪萊特乃至更多的佛山製造企業來說，創新的一個重要途徑是搭建平台，尤其是可以向輕資產的創新平台方向發展，進而整合各種資源，推出自己的產品。過去，包括雪萊特在內的一些大企業，產品研發完全依靠自身能力和資源，周期經常要2-3年。但現在市場變化很快，留給企業騰挪的時間並不多。互聯網的發展，讓信息交流越來越方便，企業完全可以通過更加市場化的手段和更具競爭力的策略，借助別人的實驗室和人才資源，來加快創新的速度。專業化分工是未來創新的方向。比如，現在我們很少聘請一流設計的設計師，因為一流的設計師在我的企業里可能只能做一件事情，一年時間他就會落伍。但只要我們搭建起了自己的創新平台，我們就可以在外部尋找最好的設計師參與設計。例如雪萊特的一種檯燈，是一家擁有300位設計師的公司所提供的方案，他們非常願意開展這種合作，而他們的專業也讓他們在這個環節一定會比我們做得更好。目前，我們的資源整合已經面向全世界。當然，在搭建平台整合資源的過程中，企業內部人員的功能和自我發展也非常重要。發達的互聯網時代，讓企業能夠快速找到最適合的資源，而我們的員工則要成為加快創新、應用的對接口。他們要清楚什麼產品才是最好的，如何把買來的設計、技術，真正變成自己的產品。這就是能力的專業化和資源的整合。在阿米巴組織結構中，我們的員工如果希望在人生舞台獲得發展，他們自然會去尋找最合適的資源和最有效的對接方式，並主動做到最好，不斷獲得成長。這也是“三個自我”企業文化的實踐。在整合資源進行產品創新方面，特斯拉汽車是一個經典的例子。特斯拉汽車最主要解決了電動汽車在懸掛、快速充電、扭矩等三方面問題，並提供了優秀的外觀，但其它部件都是別人的。其依靠的就是整合最好的資源，所以特斯拉並非贏在高科技，而是贏在先進的思想和模式。特斯拉的成功，也說明創新需要相應的外部環境，這涉及到區域創新的問題。在區域創新上，硅穀往往成為人們推崇的典範。硅穀的創新文化根深蒂固，2012年時候科技投入占全美地區的38%。硅穀從1952年建立校辦工廠開始哺育了很多大公司，這些大公司帶給硅穀創新的生態環境，大學生在咖啡館和車庫創造出來的成功創意，常有機會被風投或大公司看中，創始人一夜之間成為千萬富翁，失敗也可以尋找其他出路。但硅穀的模式是否是萬能的？比如在紐約、波士頓適合嗎？事實上，波士頓的產業是無法複制這種創新模式的，硅穀模式的成功很大程度上是與IT行業聯繫在一起的。因此，有時看到大家討論如何把硅穀的模式複制到佛山來，我並不完全贊同，因為佛山主導的傳統制造行業，與IT行業的特性是完全不同的。我最近有幸擔任南海高新產業協會會長，對創新環境的問題，才剛剛開始思考。總體而言，佛山的企業創新環境還有待提升，這是大家的共識。但如果以矛盾論來分析這一問題的話，我認為內因起主要作用，外因起催化作用，在內因未解決的情況下尋找外因來解決創新問題，將很難推進。所以，佛山創新環境的提升，可能首先在於佛山的每個企業家都要想清楚，企業到底要什麼，要走到哪裡。依托電商海納百川重構產品線關鍵詞：電子商務在電商時代，變遷的是模式，不變的是核心價值。對於企業創新發展來說，技術、資金、人才和信息的整合都非常重要。在我的設想中，隨著“阿米巴”組織的成熟，雪萊特總部將會加大資產管理模式的創新。在信息革命的驅動下，互聯網和大數據成為越來越多企業將要面對的問題。雪萊特在電商方面也進行了深入的思考。2013年電商發展迅猛，有人戲言電商是“不碰等死，碰了早死”，但我覺得還是必須要碰，因為這是未來的大趨勢。我們選擇了年輕化的人才，讓一些從學校剛剛畢業又具有組織能力的人來做負責人。電商與我們在線下做品牌的商業模式完全不同，由年輕人構成的團隊可以從零出發，完全基於互聯網思維去思考如何構造全新的商業模式。佛山很多企業遲遲不做電商，就是因為擔心電商會影響現有的銷售渠道。但事實上，電商不一定全部都做自己的產品。例如陶瓷企業做電商，不能說只能賣企業原來自己的產品，否則這個電商就很難發展，因為線上線下衝突會很大、難以協調，需要換個思路，利用電商渠道構建全新的品牌。其實，互聯網的速度太快了，一家公司即使將全部力量都投到電商上去，也可能無法跟上節奏，這就需要整合全社會資源來做這件事。因此雪萊特電商的發展，不僅僅是要銷售現有的產品，更是需要重新構造一個新的產品鏈。這個產品鏈中，產品並非全部來自雪萊特自己生產的產品，其中有相當一部分產品是從外部採購而來，也就說這其實是一個資源重新整合的平台。此外，汽車電商的模式也值得我們參考，汽車的電商是為線下服務的平台，在線上接單後把訂單轉給4S店，在4S店完成實際的購買以及售後服務等線下服務，雙方共同分享市場。總的來說，電商還處於探索、整合、不斷成熟的過程，對於現在林林總總的電商模式，誰也無法做出定論。而企業要做的就是要緊緊跟上、不斷調整。在電商時代，變遷的是模式，不變的是核心價值。對於企業創新發展來說，技術、資金、人才和信息的整合都非常重要。在我的設想中，隨著“阿米巴”組織的成熟，雪萊特總部將會加大資產管理模式的創新。未來，董事會和總部的主要職責將是資產的管控和一些綜合管理方面的重要工作，以及為各個事業部進行合理的資源配置。其實，早在2007年時，我們就已經定下了這樣的發展思路，但當時由於組織管理等方面的原因還實現不了，也還有一些沒有想好的地方，經過幾年的積累現在終於可以開始落實了。儲存