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物換星移，儲存倉人們以360多個格子來演繹宇宙運行，牆上那個壽命僅一年的掛曆，預告寒暑變換，是人類生活中不可或缺的用具。然而日月曆到底不是預言書，沒能預知未來，但褪色發?的紙張卻可讓人回溯歷史：20年代的樸實，30年代的摩登，4、50年代的封閉……一一跟曆法同時被收錄。不論是單頁的年曆畫、12頁的明星月曆還是每天變臉的日曆，都細訴�一代又一代的舊足�、老故事。記者：陳芷慧、溫曉嵐 攝影：陳永威、陳國良、林�鈞 陳年舊曆 看舊潮流 在好旺角商場開辦文化資料室、專售賣懷舊紙品的勞迪生，2、30年來閱「曆」無數，專業眼睛不但可以分辨舊物真偽，更可以目測貨品生產年代，道出當年的政治及人文背景！勞先生的私人月曆收藏橫跨20到80年代，他小心翼翼打開一張發黃掛畫，畫中少女短髮劉海，帶點林徽音的清秀脫俗。「這張是1928年的石印年曆，觀畫中人的衣�髮型就知道是20年代的出品。」他再拿出另一年曆作比較：「這張是30年代的，畫中女生的鬈曲髮型及收身旗袍，都是當時最摩登流行的。雖然它也是石印，但顏色更多更鮮明，還有一層金色作點綴。」 家珍數到40年代，卻出現缺口：「戰亂令日曆生產少之又少，戰後40年代末則興起印有年曆的記事簿，方便性大大提高。」5、60年代社會漸趨穩定，人口激增，日曆變得更多元化，坊間開始出現年曆卡及鐵皮日曆牌，「當時的主題亦較多樣，明星、美女及風景畫等都是慣常主題。70年代則較多掛曆，設計加入應節元素，例如啤酒及香煙等日曆牌會有『如意吉祥』等字眼。」 日曆宣傳愛國愛黨 中共專政後，日曆、月曆也無可避免成為宣傳黨思想的工具，打開一本手掌大的1969年日曆，竟發現每頁紙上都有一句毛澤東語錄！另一份1955年由中國基督教會推出的年曆上，編者花篇幅說明愛基督同時要愛國，「仔細看內容，會發現官方要把中國的教會跟歐洲的教會分割。不過其後一、兩年，政府已經開始打壓基督教會，我因此覺得這個年曆特別有意思！」中國自清朝起已出現月份牌廣告畫，但至2、30年代西方列強在上海傾銷商品，這股風潮才真正興起。當時最有名的廣告畫師是有「月份牌王」之稱的關蕙農，其作品向來是收藏家的競標珍品。關蕙農擅長描繪女性，其畫作集嶺南神韻、西洋畫的透視及水彩技法於一身，廣生行的「雙妹嚜」便是他最膾炙人口的代表作之一。 勞先生指90年代回收舊物較現在容易，他解釋：「當時特別多舊屋�重建，拆樓時會找到老人家的物品，識貨之人會把東西留起，一批批的賣給行家。」然而要回收完整的掛曆亦有難度，「在物資匱乏的年代，人們會物盡其用，把過期的月曆及日曆紙撕下來寫字、包書、墊櫃桶。現在收回來的，通常都是較富有的人把多出的收藏，後人再把它們拿出來賣。」清末民初的數量少，因此最為珍貴，除此之外，畫師的名氣、畫的精緻度及寶號的名氣等都會影響懷舊曆的價錢。以兩張2、30年代的年曆畫為例，勞先生當年從朋友手上買回來，收購價約幾百元一張，現在每張價值已過千。不過礙於體積大，勞先生指懷舊曆的知音不算多，「偶爾有些客人前來找某年份的月曆或年曆卡，說是要送給該年出生的朋友。也有些客人來找月曆當道具，掛在佈景板上便回到過去。」 勞迪生收藏 福字掛曆 國泰首創 紙藝軒創辦人龐繼民在印刷業界打滾四十年，見證香港印刷業的每個高低起跌，對香港近代「曆」史瞭如指掌，隨口也能道出滿街福字掛曆的前世今生：「設計出第一個福字掛曆的是國泰航空，公司派發掛曆給各旅行社客戶，上面分別印有國泰以及旅行社的名字，以收宣傳之效，當時為80年代。」相信連設計者也始料不及，福字曆推出後反應熱烈，印刷商紛紛仿效，而福字熱潮至今仍然未退，成為掛曆設計主流，任四大天王、日韓偶像也難以取代！龐先生不諱言自己也有份享「福」：「95年，我太太坐的士時突然想到，假如有細小的月曆放在司機車頭讓大家看月曆就好了。為此，我們先做了一個首辦小福曆，怎料全公司上下大讚可愛，便正式投產。當年這個小福曆賣了幾十萬個，為公司帶來一筆可觀收入，設計更取得業界的創意創業大獎！」這個細如掌心的環保小福曆後來也掀起福字潮，一時間市面充斥不同廠商生產的福曆仔。這一切，都成過去。「即使這年你有一個很好的設計，不代表你明年後顧無憂。」龐先生說時毫不可惜，皆因他深明創新求進步才能繼續生存的道理。在月曆產品中，紙藝軒曾設計過以MD盒為藍本的實用膠盒�曆，一年賣出二十多萬個；近年則在實用性及裝飾性之上加入文化內涵，邀請郭孟浩、廖冬梅、高佩聰及?孝逵等藝術家參與設計。 鐵牌日曆 留住歲月如歌 似是久遠的回憶，鐵牌日曆從牆上退下火線，在茶壺、火水爐底繼續燃燒生命。然而更多的，早就被冠上一個「廢」字，轉世重生。卻原來，依然有人對這些��斑駁的老東西珍而重之，因為它留住了輝煌歲月。今天老米舖牆上仍掛�上個牛年的鐵牌，緬懷昔日風光。紀安是現時少數仍派日曆的藥行。而靠出產日曆曾風光一時的老店，同樣在時代的洪流中，退到再沒人注意的一角。 紙紮舖做日曆 曾經風光 在九龍殯儀館對面的紙紮舖寶元號，老闆方坡從迷你倉最平樓倉庫捧出十多塊日曆鐵牌，逐塊擲在木�上，就如他訴說的往事，擲地有聲。我小心翼翼地拿起細看：「華大參茸行、萬昌食品、鄧麗君、胡慧中……」方先生嘆一口氣：「這些垃圾跟它的歷史一樣不值錢。不過，不會爛。」歷史要回溯至1924年，方家祖父在順德開紙廠，父親一代在香港做紙紮金銀元寶的印刷，只是紙紮從來不是賺錢行業。「40年前我家租下大角嘴這舖位，由我接手，兼做日曆，不用十年賺到一桶金，買下舖位。」第二代傳人方先生說時字字鏗鏘。 靠印日曆成舖主 50年代，香港做日曆的只有兩至三間大廠，方先生看準當時雜貨舖以日曆作宣傳的商機，夥拍開印刷廠的朋友生產日曆，更四周買畫，請製鐵罐廠印製鐵牌，向雜貨舖、金舖等銷售。「當年大陸日曆難求，都是靠住香港的親友帶回鄉。由於我四姐夫一向跟大陸有生意往來，政府方面有人找四姐夫，問香港有誰印日曆，他當然推介我們啦，最後我們合組的公司得到專利權，負責生產大陸市場的日曆。」衰落總有伏線，「當時一間製炮仗公司，欲將炮仗私運到新加坡，於是將炮仗藏裝在日曆的貨箱中，日曆便平價賣給我們，所以我們的日曆比別家平得多。經銷商覺得不對勁，找我們談判，最後達成協議，我們的售價只能低人家15%，大家暫且和平共處。」 當時三間廠每年合共生產四萬箱日曆，還出口加拿大、美國等國家，每間廠，單是日曆一年淨賺20多萬元。然而，80年代中國大陸逐漸開放，國營機構沒有了，專利權如同紙紮的命運，灰飛煙滅。於是家家都追�寶元號窮追猛打，寶元號賣$10，人家賣$9.5。「我們已預料到這個問題發生，於是早在香港註冊了商標。將一個集合壽星公、童子、皇帝的陶瓷公仔，拍成相片，找內地畫工繪畫，加上一個帆船商標，就是大家常見的吉星拱照手撕式的日曆。」不過，有誰在意正版和冒牌日曆有何分別？帆船商標算是甚麼？方先生說：「第一，人家抄襲我們日曆內節氣內容。我們找李遠光撰寫皇曆，他父親是蔡伯勵的同門。第二，紙質差天共地。」說�，他拿出一本自家出品的97年日曆，和一本民建聯07年派發的日曆比對，那民建聯日曆已霉黃，寶元的只是微微泛黃；摸上手，寶元日曆紙質爽身得多。老闆解說，中國江門有一間工廠，他們利用蔗渣加入木漿來造紙，紙質結實。不過90年代，他們不再造紙，轉行賣地。 寶元號作為一間紙紮舖，生死間歷練出一份堅持，即使日轉星移，福字新式月曆雄踞天下，只餘下一班老人，堅持每日手撕日曆，將時間量化。只為此，方先生繼續這早已褪色的事業，仍堅持每年生產大小不同的傳統日曆，由5、60年代每年印製40多萬個日曆，現在只產四萬個。進來的客人只要對日曆稍感興趣，方先生便贈以一本「吉星拱照」的小日曆。「拿去吧！這些日曆很快便會消失了。橫豎也賣不去。」 少派一個日曆少一個熟客 60年代石硤尾�，家家兒女七八個，足以支持十間米舖；現在，只餘下一間成興泰。甫進店，櫃�前還掛�牛年的鐵牌日曆，叨�數十年前好景的餘輝。「那是我們最後一年派日曆了，當年還派剩廿個，我留下作紀念。」老闆王德鑑說時淡淡然。成興泰71年開業，全盛時，在青山道、大埔道、九龍仔都有分店。派的日曆不用紙牌用鐵牌。「高�時期我們每年印600個鐵牌日曆，數量不足，還得要到文具舖買現成的回來，用箱頭筆補上米舖名號和聯絡方法。爸爸吩咐，少一個日曆，便少一個熟客。」要得到一個成興泰的日曆不易，得一年到晚幫襯，年底才有資格登記獲頒一個。「有時候，老婆婆們為了一個日曆也很勞氣，硬要多拿一個才肯罷休，既說要寄回鄉下給親戚，又要給女兒。」王說。 80年代超市引入袋裝米，直接衝擊傳統米舖生意，成興泰餘下石硤尾一間。90年代還流行「節育」，一家人一個月吃不夠半擔米。日曆由每年派六百個，減至四百個，原來款式都有影響。「老人家喜歡多仔佛，但年輕人生兩個就夠晒數，老人家將日曆牌轉贈他們也不喜歡了，我們只好改用壽星公等圖畫。」當年，王德鑑家�沒有掛一個鐵牌日曆，「因為連家�的也送給客人了。」今天，牆上生�的2004年牛年的鐵牌，死守米舖，算是挽留昔日一點面子。 年產百日曆 贈50年前的美人 派日曆的行業，除了米舖，還有藥行。以前不少大藥行都找關惠農繪畫印製日曆牌。然而，紀安藥行老闆紀偉光醫師卻說：「60年代，藥材由中資背景的德信行壟斷，生意難做。70年代，連小藥行都印製鐵牌日曆作宣傳，我們就是其一。」每年派四至五百個。如今一街藥房，租金狂飆，生意更難做，很多大藥行都不派日曆了，但紀安仍然堅持每年印製一百個，理由一個：「50年前，女士還是穿緊身旗袍，在紀安買花露水、看症，每年年底拿�一個日曆牌，滿意地離去。年復年，今天我們的日曆牌都變成膠製，她們也已是80來歲的老太婆，即使平日少來看症，依然堅持每年回來拿一個日曆。每次目送她們的背影，都還記得當年她們婀娜的步姿。但你卻不知哪是最後一次目送。你說，我怎能不給她們一個日曆？」紀醫師手上拿�一個舊時的鐵牌，曾於灣仔一個展覽展出過，是由一位幫襯紀安50年的梁婆婆借出。紀醫師說：「以前的也派光了。幸得婆婆給我們留一個，才能作紀念。」迷你倉

　　大陸（上海）自由貿易試驗區（以下簡稱上海自貿試驗區），儲存從《上海市推進國際貿易中心建設條例》中首次提出要在上海「探索建立符合國際慣例的自由貿易園區」，2013年3月末，大陸國務院總理李克強在上海調研期間考察外高橋保稅區，並表示鼓勵上海在現有綜合保稅區基礎上，研究建立一個自由貿易試驗區；2013年5月上海自由貿易區項目獲得國家層面立項；2013年8月大陸國務院正式批准設立大陸（上海）自由貿易試驗區，僅僅花了8個月的時間規劃。　　2013年9月大陸國務院印發大陸（上海）自由貿易試驗區總體方案，並於9月29日掛牌開始正式營運。由於上海自貿試驗區不僅對內是改革的先行試驗，探索產業升級路徑，期望是可複製、推廣的模式，帶動大陸經濟結構轉型；對外更具有宣示大陸為加入TPP或其他自由貿易協定做準備，探索深化開放模式的意涵，因而成為各方關注的焦點。而快速敲板執行的魄力也顯示大陸對於上海自貿試驗區所進行改革的企圖心與施政決心。　　由上海自貿試驗區的推動目的與意涵來看，與台灣正在推動的自由經濟示範區明顯一致，國際化與自由化是主要目標。台灣為了降低自由化及國際化的疑慮，馬總統於「黃金十年國家願景」活力經濟施政主軸中揭示，以規劃「自由經濟示範區」，讓世界走進台灣。透過示範區之運作，整備國際接軌的環境，藉由人力、資金、土地、法規等管制的鬆綁，呈現更自由、開放的體制，營造良好的投資環境，招商引資，吸引多元化產業進駐，以達活化經濟、平衡區域發展，提升產業競爭力目標。如模式示範成功，再擴及全國，達到全面自由化的最終目標。　　然台灣的自由經濟示範區，尚在推動有限度、未修法第一階段的執行，而大陸上海自貿試驗區已經開始正式運作，在漸進修法、漸進開放的經驗中累積未來改革的模式。上海自貿試驗區的推展對台灣有何影響，是值得探討的議題。基此本文將先說明上海自貿試驗區目前的開放幅度及可能面臨的侷限，再則分析其對台灣的啟示。　　上海自貿試驗區的開放現況　　依據大陸國務院8月批准設立的大陸（上海）自由貿易試驗區範圍，涵蓋上海市外高橋保稅區、外高橋保稅物流園區、洋山保稅港區和上海浦東機場綜合保稅區等4個海關特殊監管區域，總面積為28.78平方公里。而依據中國大陸《國務院關于印發中國（上海）自由貿易試驗區總體方案的通知》，上海自貿試驗區的規劃內容，與大陸過往的開放措施（經濟特區等試驗）相比，投資管理體制創新、擴大服務業開放和金融制度改革是此波改革的核心。　　10月1日正式營運的上海自貿試驗區已有36家業者取得該區營業證照，包括美國微軟投資的上海百家合資訊技術發展有限公司，以及11家金融機構，如大陸的中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、浦發銀行、上海銀行等，會在自貿區設分行，以及花旗和星展2家外資銀行也將設立支行。　　隨著上海自貿試驗區的相關細部規畫陸續公佈，上海自貿試驗區的樣貌逐漸浮現，以下將分就投資管理體制創新、擴大服務業開放和金融制度改革三項重點，說明目前上海自貿試驗區改革開放現況。　　一、投資管理體制創新　　投資管理體制創新主要是監管理念的改變，包括經貿和投資管理模式轉變，從貨物管理轉變為企業管理，促進貿易和投資便利化，即採取投資准入前「國民待遇」和負面清單管理模式，行政審批制度的改革，以及提升事中、事後監管水平。　　所謂負面清單是大陸在上海自貿試驗區對外商的投資管理辦法，為一禁止外資進入或限制外資比例的清單，即負面清單之外的領域，將按照內外資一致的原則。這是大陸第一次採行的外商對大陸投資管理模式，因應管理模式的變更，相應的審批模式也進行改變，對外商投資專案將由核准制改為備案制（大陸國務院規定對國內投資項目保留核准的除外）；外商投資企業合同章程審批也將改為備案管理。　　此外在商事登記制度方面，也有相當程度的變動，如在上海自貿區內試行註冊資本認繳登記制，不再受最低註冊資本限額、貨幣出資比例規定以及出資期限等規條約束；試行先照後證登記制，除法律、行政法規、國務院決定規定的企業登記前置許可事項外，企業向工商部門申請登記、領取營業執照後即可從事一般生產經營活動。　　更加快行政作業的速度，原本一般投資項目承諾29天辦理完結，新規則下企業拿到營業執照、機構代碼和完成稅務登記等最快只需4天。　　二、服務業開放　　關於服務業擴大開放的清單，依據大陸國務院印發上海自貿試驗區總體方案，共涉及6大領域18個行業，包括金融服務領域、航運服務領域、商貿服務領域、專業服務領域、文化服務領域、和社會服務等領域，各行業開放程度不同，主要是放寬股比限制、經營業務限制、及最低註冊資金要求，預計開放將是一個漸進的過程。各行業主要開放內容如下：　　（一） 金融服務領域：允許符合條件的外資金融機構設立外資銀行，符合條件的民營資本與外資金融機構共同設立中外合資銀行。　　（二） 航運服務領域：放寬中外合資、中外合作國際船舶運輸企業的外資股比限制，由大陸國務院交通運輸主管部門制定相關管理試行辦法。　　（三） 商貿服務領域：允許外資企業從事遊戲遊藝設備的生產和銷售，通過文化主管部門內容審查的遊戲遊藝設備可面向國內市場銷售。　　（四） 專業服務領域：對試驗區內的外商獨資建築企業承攬上海市的中外聯合建設項目時，不受建設項目的中外方投資比例限制。　　（五） 文化服務領域：取消外資演出經紀機構的股比限制，允許設立外商獨資演出經紀機構，為上海市提供服務；允許設立外商獨資的娛樂場所，在試驗區內提供服務。　　（六） 社會服務領域：允許設立外商獨資醫療機構；允許舉辦中外合作經營性教育培訓機構；允許舉辦中外合作經營性職業技能培訓機構。　　三、金融制度改革　　涉及金融創新的內容主要是人民幣資本項目可兌換、利率市場化、人民幣跨境使用及外匯管理體制改革。如支持自貿區內符合一定條件的單位和個人按照規定雙向投資於境內外證券期貨市場、支持證券期貨經營機構在區內註冊成立專業子公司等。　　四、貿易的開放　　鼓勵跨國公司建立亞太地區總部，建立整合貿易、物流、結算等功能的營運中心；深化國際貿易結算中心試點，拓展專用帳戶的服務貿易跨境收付及融資功能，支持區內企業展開離岸業務；鼓勵企業統籌展開國際國內貿易，實現內外貿一體化發展。提升國際航運服務能級，加快發展航運運價指數衍生品交易業務。推動中轉集拚業務發展，允許中資公司擁有或控股擁有的非五星旗船，先行先試外貿進出口貨櫃在大陸沿海港口及上海迷你倉之間的沿海捎帶業務；簡化國際船舶運輸、經營許可流程，形成高效率的船籍登記制度。　　上海自貿試驗區的開放幅度與侷限　　此處將從行業開放的類別來探討上海自貿試驗區的開放幅度，首先就負面表列清單來看，採取此種模式已是大陸相當大的管理思維的轉變，其企圖心已不言可喻。且由上海市《中國上海自由貿易試驗區外商投資准入特別管理措施（負面清單）》，具體到各行業小類，共有190各行業尚需特別的管理措施，約佔目前大陸國民經濟行業分類1,069個小類的17.8%，同時，負面清單將實施動態管理，隨著上海自貿試驗區的經驗累積以及大陸經濟轉型的情況，將逐步移除現有負面清單上的產品。在在顯示上海或大陸的積極性。　　由上海市所列負面表列清單、大陸國務院開放的服務業清單、及上海自貿試驗區公佈鬆綁的管制內容觀察，亦不難發現上海自貿試驗區的確作了相當幅度的管制放鬆，然放寬管制程度較大的領域則多屬陸資企業已累積相當的實力、大陸積極發展的戰略重點，或製造業相關環節服務業的發展與經營環境，如遊戲遊藝設備的生產和銷售和出境旅遊業務、醫院、境內外高技術、高附加值的維修業務、物流、電子商務等。且開放的幅度亦因產業而異，如大陸國家旅遊局2010年9月已開始允許中外合資旅行社經營出境遊業務的試點，但規定需要獲得經營許可滿2年，且不包括外商獨資旅行社。此次雖凡在區內註冊合格的中外合資旅行社都可經營除台灣地區以外的出境旅遊業務，但仍未提及外商獨資旅行社。　　至於文化、網路與電信等敏感性產業的開放仍相對有限，如禁止投資各級的廣播電台或電視台，外商對應用程式商店以外的訊息服務投資不得超過50%；對文化藝術、軟體、互聯網和相關服務、和上網服務營業場所的投資限制仍多，也禁止直接或間接從事與參與網路遊戲營運。即便鬆綁的獨資演出經紀機構只能在上海界內活動，而獨資娛樂場所的活動範圍不能出自貿試驗區；在保障網絡資訊安全的前提下，允許外資企業經營特定形式的部分增值電信業務，如涉及突破行政法規，須大陸國務院批準同意，但尚未有明確的服務內容現身。　　再者，此次開放重點項目-金融產業亦僅開放了三項，但業務範位仍以境外金融為主且不很具體，區內對人民幣資本項目可兌換機跨境使用先行先試，但時間表待定；而有關人民幣國際化的相關改革部分相對較少。　　歸納影響上海自貿試驗區開放成效的因素有：　　一、大陸相關產業的成長與經濟可承受力　　考量對境內的可能衝擊，上海自貿試驗區的開放理念，定調為「一線放開、二線安全高效管住」，而由規劃區域仍侷限於保稅加工區來看，更見有形的區域監管不脫貨物開放的概念，但對有形貨物開放容易執行的開放理念，卻未必可有效或合適於監管無形的服務業、金融業開放，再加上既得利益者的強勢(如大陸銀行業)，金融系統本身的風險較大，資本市場的發展不成熟等經濟可承受力考量，均成為侷限上海貿試驗區服務和金融開放的主要因素。　　二、大陸內部區域間的競爭　　自貿試驗區選擇上海，除了上海首先提出外，上海本身具有較好的基礎、較為成熟的監管制度和管理經驗、和較好的區位優勢也是主要原因。但也由於上海本身的優勢可藉由推動自由貿易、探索改革，作為大陸和國際接軌合作的試驗田之際，提升上海的地位成為國際金融中心，進而將與香港產生競爭。雖然上海與香港的國際水準仍有相當的差距，但短期的替代效應難以避免，此已引發香港的關注與因應。再者試驗區的紅利已引發其他區域的競相提出規劃，在大陸國務院正式批准設立上海自貿試驗區後的短短幾天內，各地已掀起了一股「自貿區」熱，加入申報自貿區的城市包括廣東南沙、天津、重慶、福建廈門、浙江舟山等。由上海自貿試驗區改名為「中國(上海)自由貿易試驗區」，已顯現試驗區將可能不僅限於上海的可能性，如何面對中央平衡各區域間發展的考量，爭取有利的試點功能或產業，也將影響到上海的開放成效。　　三、時間的侷限性　　雖然上海自貿試驗區的開放是採漸進式，但依據大陸國務院8月16日常務會議決議，為解決上海自由貿易區與大陸現行法律的矛盾，未來自貿區擬暫停實施外資企業法、中外合資經營法、中外合作經營企業法及文物保護法等4項法律，為期3年。顯示預期的改革試驗成果檢驗期是2至3年，如何在這麼短的期間內達成何種可複製的試驗成果，以及如何擴散將是上海自貿試驗區未來發展中值得關注的重點，也可能為求成果而限縮其開放力度。　　上海自貿試驗區對台灣的啟示　　由上海自貿試驗區與台灣自由經濟示範區的目標，自由化與國際化觀之，兩岸在經濟轉型的方向上不謀而合，且在規劃內容上也諸多相似之處，如台灣以創新關務與前店後廠的智慧物流、意欲鎖定外資醫院的國際醫療、以及以金融業為主的服務業開放產業合作，都見諸於上海的開放與改革清單之內。台灣原先為營造台灣成為亞太人才培育中心，吸引外國大學來台投資，增進台灣與國際社會互動，提升台灣學生英文能力，開拓國際視野，強化台灣學生競爭力；留用優秀境外學生，增加台灣人力資源供給，降低企業徵才困難度，營造良好投資環境的教育開放規劃，則在擔心可能引進白領或流失專業人才、國內競爭而成為未納入的「遺珠之憾」，卻已經列入上海第一階段開放之中。雖因兩岸產業發展與經濟成熟度的不同，在開放的層次與措施的重點相異。但上海已後發先至，雖諸多實施細項與開放內容仍在陸續規劃與公佈、依據經驗修正中。而相對於上海的政策落實執行，台灣的轉型速度明顯在自貿區競賽上落後，尤其是官僚效率不彰與政治紛擾恐是最大絆腳石。　　再者，觀諸上海自貿試驗區的服務業開放內容，已將在FTA協定中可開放的服務業內容選擇性列入，例如《服貿協議》給予台灣的利多包括設立獨資醫院、旅行社國民待遇等，都赫然出現在上海自貿區第1階段開放範圍；其次，增值電信服務的開放，也隱約透露出臺灣的最大利多電子商務，可能也快面臨優勢不再；更遑論金融業的大開放固然使台灣銀行有機會，但也不過是與所有外銀與陸銀站在同樣起跑點上。換言之，兩岸服貿協議帶與台灣業者的服務業商機，隨著上海自貿試驗區的開放試驗，已然逐漸弱化，並別提執行中與等待的明顯差異所造成對商機的負面效益影響。　　當然，上海自貿試驗區的施行也未必全然帶來與台灣間的競爭，由於上海自貿試驗區與台灣自由經濟示範區的設立目的均為自由化、國際化與試驗性，藉由上海自貿試驗區與台灣自由經濟示範區的合作，尋找兩岸優於ECFA待遇間的可能產業合作模式與方向，金融的流通與便利化，落實兩岸協議的成效，則是台灣積極看待上海自貿試驗區可行的思考方向。儲存倉

Civic remains on top as Canada's best-selling car for 16(th) consecutive year Two Honda models set all-time annual sales record Three Acura models set all-time annual sales recordMARKHAM, ON, Jan.文件倉 3, 2014 /CNW/ - Combined 2013 annual sales of 164,236 units by Honda and Acura divisions of Honda Canada Inc, is a 10% increase over 2012 and represents the company's best annual sales results since 2008. The Honda Automobile Division reported 2013 sales of 145,231 units, up 10% over last year and the Acura Division reported annual sales of 19,005 units, up 11% over 2012 sales."As our loyal customers are a key pillar of our success, we thank the thousands of Canadians who supported Honda and Acura this past year. Their intense vote of confidence underscores the strong value of our overall product offering," said Jerry Chenkin, president and CEO of Honda Canada Inc. "December sales continued with what's been a very strong season for Honda Canada and we saw annual sales climb to heights unseen since 2008. Customers responded favourably to our new 2014 models, such as the Honda Odyssey and the Acura MDX, AJAC's 2014 Best New SUV over $60,000. Topping December off, Civic sales of 3,412 units has solidified Civic's position as the number one selling passenger car in Canada for the sixteenth consecutive year."2013 Highlights-- Honda CR-V had best all-time annual sales with 34,481 units sold versus the previous best year in 2012 with 33,339 units sold -- Honda Pilot had a best year with 6,356 units sold versus the previous best year in 2012 with 5,807 units sold -- Acura ILX had best all-time annual sales with 3,192 units sold versus the previous best year in 2012 with 2,259 units sold -- Acura RDX had a best year with 6,112 units sold versus the previous best year in 2012 with 4,726 units sold -- Acura MDX saw best annual sales of 6,114 units sold versus the previous best year in 2012 of 5,242 units soldMonthly sales summary:Combined December sales of 13,316 units by the Honda and Acura divisions of Honda Canada Inc. represented a 1% increase over last year's sales. The Honda Automobile Division reported December sales of 11,542 units, up 1% over last year. The Acura Division reported December sales of 1,774 units, down 2% versus last year.December Highlights-- Honda Fit had strong sales of 1,909 units sold versus 357 units in the same period last year (up 435%), setting an all-time December sales record -- Honda CR-V set a new December sales record with 4,040 units sold (versus 2,843 units sold in December 2007) -- Honda Odyssey sales increased by 45% over the same period last year (750 units versus 518) -- Acura business was led by 598 delivered units 存倉f the MDX, AJAC's newly-named 'Best New SUV over $60,000' -- The Acura RDX saw best December sales since 2007 (498 units versus 469)About Honda Honda Canada Inc. was founded in 1969. It has produced more than 6 million cars and trucks since 1986 at its two manufacturing facilities and builds engines at a third manufacturing plant in Alliston, Ontario. Both manufacturing facilities are extremely flexible and currently build Honda Civic and CR-V models. Honda Canada has invested more than $2.6 billion in Canada and each year it sources nearly $1.1 billion in goods and services from Canadian suppliers. Honda Canada has sold more than 3.8 million Honda and Acura passenger cars and light-duty trucks in Canada.HONDA CANADA INC. HONDA CANADA INC.Dec-13 Dec-13RETAIL SALES - MTD RETAIL SALES - YTD% % MODEL 2013 2012 Change Model 2013 2012 ChangeFIT 1,909 357 434.7% FIT 9,512 4,736 100.8%CIVIC 3,412 6,666 -48.8% CIVIC 64,063 64,962 -1.4%INSIGHT 2 9 -77.8% INSIGHT 67 168 -60.1%CR-Z 5 7 -28.6% CR-Z 72 238 -69.7%ACCORD 876 1,201 -27.1% ACCORD 17,165 9,930 72.9%S2000 0 0 - S2000 0 0 -ELEMENT 0 0 - ELEMENT 0 10 -100.0%CROSSTOUR 55 98 -43.9% CROSSTOUR 1,109 1,048 5.8%CR-V 4,040 1,959 106.2% CR-V 34,481 33,339 3.4%ODYSSEY 750 518 44.8% ODYSSEY 10,284 9,094 13.1%PILOT 321 398 -19.3% PILOT 6,356 5,807 9.5%RIDGELINE 172 192 -10.4% RIDGELINE 2,122 2,226 -4.7%HONDA HONDA division 11,542 11,405 1.2% division 145,231 131,558 10.4%CSX 0 0 - CSX 0 27 -100.0%ILX 202 409 -50.6% ILX 3,192 2,259 41.3%TSX 267 78 242.3% TSX 979 1,438 -31.9%TL 193 399 -51.6% TL 2,374 3,323 -28.6%RL/RLX 9 1 800.0% RL/RLX 185 29 537.9%NSX 0 0 - NSX 0 0 -RDX 498 398 25.1% RDX 6,112 4,726 29.3%MDX 598 506 18.2% MDX 6,114 5,242 16.6%ZDX 7 12 -41.7% ZDX 49 110 -55.5%ACURA ACURA division 1,774 1,803 -1.6% division 19,005 17,154 10.8%Honda Honda Canada Inc. 13,316 13,208 0.8% Canada Inc. 164,236 148,712 10.4%Honda Canada Inc.CONTACT: Maki Inoue (905) 888-4416儲存

前陣子筆者到德國參觀頂級廚房家電品牌Gaggenau時，自存倉亦同時有機會拜訪Gaggenau的母公司BSH家電集團位於慕尼黑的公司分部，及其位於Traunreut的BSH生產廠房，一睹Bosch這個家電品牌的焗爐生產過程，最佩服是創辦人Robert Bosch提出的品牌理念，他說過：「我對產品的價值信念以及對人們的承諾，勝過眼前的利益。」即使虧本也要信守對客戶的承諾，還有品牌對品質、專業和技術的堅持，這絕對解釋了BSH家電集團能夠成為世界三大家電製造商之一的原因。BSH家電集團旗下的Bosch，大家都不會陌生，也許印象還停留在聞名全球的電鑽之上，其實Bosch的業務非常廣泛，由汽車工業、電動工具、電熱科技、家電、通訊、自動化工業、包裝機械等，在各行各業已成為知名的佼佼者，1967年Bosch 家電更結合Siemens(西門子)集團的家電事業組成 BSH Bosch und Siemens Hausgeraete GmbH(簡稱BSH家電集團)。Bosch是由Robert Bosch創建於1886年，經過不斷的創新改革，結合精密電機工程與電子科技，Bosch 已成為世界工業技術的先驅。它的品牌精神正是「科技成就生活之美」“Invented for Life”，品牌向來以品質可靠與服務優良聞名於世。今天，Bosch是歐洲家電行業的領導者，品牌的雪櫃、洗衣機、洗碗碟機、煮食用品、及小型家電遍佈全球，它的產品設計同時表現了對品質和完美技術的追求。 對別人和自然環境的尊重一向是品牌的重要原則，在省電、節省能源、及可持續發展的產品和過程中表現出來。提到技術發展，單是2003年已有超過2,750項的專利認證申請，證明Bosch對研究與發展的重視。Robert Bosch更說到：「每一項產品一定要通過精密的測試才可出廠，因為失去別人對我的信賴是我最不能接受的事。」對產品的要求如此執著，實在令人佩服。Traunreut生產基地筆者有機會到Bosch位於慕尼黑附近的Traunreut生產基地，抵達品牌中心後，職員親身示範最新推出的電磁爐，其特別之處是以往電磁爐的發熱部位是固定的，新款的則按照爐具的大小而自動感應，加熱的速度更快捷，烹調過後的清潔過程亦非常方便。而品牌中心內更展示Bosch不同款式的焗爐，當中啞黑色的焗爐最時尚。之後記者團參觀品牌博物館，一睹Bosch和Sie迷你倉出租ens不同年代的焗爐，可說是大開眼界。最後就是參觀Bosch的焗爐生產過程，雖然它並不像Gaggenau廠房那樣精細打磨，但對我們來說，由原材料到切割，再到之後裝嵌的過程也有初部概念，對之後了解Gaggenau的生產過程也有一定幫助。對於本地廚房家電用戶來說，Bosch各款焗爐在各方面都表現突出，尤其是Bosch焗爐HBG56B550J，它採用最新的烹飪技術，備有11種加熱模式選擇包括上下火、底火、3D熱風、解凍等，為廚房帶來更多功能，助你炮製各種佳餚美食。其內壁為專利EcoClean環保自動清潔塗層，日常加熱焗爐時已同時氧化塗層表面油脂，長久有效，不用費時打理，讓你專心鑽研美味食譜。此焗爐沿用Bosch的不�鋼時尚優雅外型，用家更可隨個人所需添置其他Bosch嵌入式電器，無論橫向或縱向組合，也能輕易配合各式廚房設計。而其設計更符合人體工學，加上輕觸式按鈕及特大LED顯示屏，操作簡便。智能AutoPilot自動煮食程式更具高達40種選擇，只需輸入食物種類及重量，程式將自動計算所需時間、溫度及加熱方式，家中猶如擁有一位專業大廚。另外，Bosch的專業廚師機MUM 8，也是不少家庭主婦的首選，MUM 8專業廚師機擁有Bosch至今最強的摩打(1600W)，憑藉嶄新科技、各項革命性功能和強勁的馬力而傲視同儕。產品採用堅固耐用的鋁壓鑄外殼、優質不�鋼配件，通過嚴格的品質安全測試，加上操作簡易便捷，盡顯專業風範。MUM 8具備7段速度以供選擇，以強勁的摩打助你輕鬆完成任何烹製步驟，採用全方位攪拌技術MultiMotion Drive，讓不�鋼麵糰�、攪拌槳和打蛋器以橢圓形方向旋轉，以增加與攪拌碗的接觸點，達至完美調勻效果。同時，它處理大量食材時，依然達到理想的調勻效果，而碗邊更沒有麵糰剩餘物，效果完美無瑕。Caption1. Bosch焗爐HBG56B550J，備有11種加熱模式選擇包括上下火、底火、3D熱風、解凍等。2. Bosch專業廚師機MUM 8具備7段速度以供選擇，以強勁的摩打助你輕鬆完成任何烹製步驟。3. 位於Traunreut的Bosch生產基地，技術人員以專業認真的態度，裝嵌每一部焗爐。4. Bosch博物館內展示歷史悠久的古老焗爐。5. Bosch職員在示範全新電磁爐的不同功能。6. Bosch的啞黑色焗爐，外型相當新潮。文：Bill Kwok迷你倉

美國《華盛頓郵報》引述「洩密王」斯諾登披露的機密文件報道，mini storage美國國家安全局（NSA）動用近八千萬美元（約六十四億港元），研發一部極高速的「量子電腦」，破解互聯網各類常見加密方法，竊取政府、企業、銀行的加密訊息。本報記者該文件顯示，這台量子電腦比任何傳統電腦快十萬億倍，速度將呈「指數級增長」，只需三十秒就能解決現有電腦一百億年才能解決的問題。量子技術應用於加密算法，大大影響美國政府保護其自身通訊以及竊聽外國政府通訊記錄的能力。這台量子電腦是名為「突破艱難目self storage」研究項目一部份，將能夠破解全球幾乎任何加密程序，研究正在馬里蘭大學帕克分校實驗室展開。但專家相信，要研發出能夠竊取機密的量子計算機，至少還要十多年時間。另外，極具影響力的美國老牌大報《紐約時報》和英國《衛報》雙雙公開表態支持斯諾登，並呼籲總統奧巴馬寬容對待他所做的一切。兩份報章異口同聲表示，斯諾登的做法應該獲得讚揚，而不是受到懲罰。《衛報》總編輯拉斯布里杰表示，兩份報章在同一天發表力撐斯諾登的社論，純屬巧合，事前並沒有約定，但同時證明，兩報想法是一致。迷你倉

Source: Chicago TribuneJan.迷你倉將軍澳 03--A Chicago high school technology coordinator created a list of nine fake vendors as part of a fradulent billing scheme that netted nearly $420,000, according to a report by the Chicago Board of Education's Inspector General's office.In the midst of the investigation, the technology coordinator fled to California and was later found dead in Tijuana, Mexico, according to the IG's report.The alleged theft is one of several cases of wrongdoing within Chicago Public Schools uncovered by the Inspector General. Those cases include a high school principal who padded enrollment figures to secure additional positions for the school, and an elementary school principal who falsified grades to allow students to graduate.In the investigation of the high school technology coordinator, the inspector general found that between 2001 and 2011, the suspect lined up nine individuals to pose as CPS vendors, then had checks to the vendors delivered to a P.O. Box he opened in Evanston.The coordinator subsequently forged the names of the vendor on the check and countersigned his own name before depositing the money in his own account, according to the report.The misuse of school funds came to the light when the high school got a new principal, triggering an audit that showed more than $144,000 in suspect reimbursements to the employee's personal credit card.The suspect withdrew $70,000 from a personal bank account before fleeing, the report said.The Inspector General has been working with federal investigators on the issue but no criminal charges have been filed. Inspector General Jim Sullivan's office recommended that CPS initiate legal actions to recover the fraudulent payments.In the ghost enrollment case, a CPS high school principal and a programmer falsely enrolled students in the school in August and September 2011 to reach a minimum student enrollment of 501 students to qualif倉 for an assistant principal position.The programmer told Sullivan's office he was directed by the principal to enroll students who had been projected to initially come to the high school but failed to show up. The two later falsified grades for those fake students. CPS administrators questioned the legitimacy of the student rolls bit then the programmer dropped 30 of the ghost students, according to the report.In October of that year as CPS sealed 20th day enrollment numbers to determine staffing, the principal again wanted to bolster enrollment, leading to up to 25 names being added again.The principal has retired and deemed ineligible for rehire. Disciplinary action against the programmer is pending.Other findings in the report:-- CPS employees allowed a vendor to provide "inferior" substitute products that ultimately cost the district more than $90,000 to replace. The contractor entered into an 18 month voluntary exclusion agreement with CPS and agreed to pay a $225,000 fine.-- A high school principal falsified three hotel invoices for reimbursement as news reports talked about excessive travel and lavish entertaining at the school. The former principal, who has since resigned and been deemed ineligible to be rehired, also had an associate's airfare paid through school funds and frequently upgraded hotel rooms.-- --At the same school, the IG found the assistant principal received $350,000 in reimbursements over a three year period and "gamed the purchasing system" to gain more than $6,500 personally on reimbursements to his personal credit card and earning extra reward points. That assistant principal has also resigned and been deemed ineligible to be rehired. The reports says negotiations to recoup those reimbursements are ongoingnahmed@tribune.comCopyright: ___ (c)2014 the Chicago Tribune Visit the Chicago Tribune at .chicagotribune.com Distributed by MCT Information Services24小時迷你倉

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受到中國電視製造商削價競爭與當地需求強勁影響，迷你倉超高畫質（UHD）電視持續落價，由於4K畫質影片尚未普及，降價速度之快讓人咋舌。華爾街日報報導，去年初試啼聲的UHD電視在美國消費電子展（CES）搶盡鋒頭，製造商希望複製高畫質電視（HDTV）的成功模式，爭相推出初期機型，價格訂在9,000美元與2.5萬美元之間。不過當時UHD電視因為價格昂貴，被視為超級富豪的新鮮玩意，如今隨著新款陣容將在下周CES擴大亮相，加上價格持續下滑，儘管可搭配的影片內容不足，仍可望吸引買家注意。Sony與樂金（LG）等大廠的UHD電視在美國的售價已陡降，從幾個月前的4,500美元下殺到3,000美元，即使在日本，東芝55吋UHD 電視最深也大砍一半至30萬日圓（2,850美元）。較不知名的中國品牌小型款式更跌破1,000美元。雖然削價競爭在消費者電子產品市場時有所聞，但這類新產品降價速度之快仍跌破專家眼鏡。樂金新mini storage品研發部門主管艾勒希（Timothy Alessi）說：「這比我們預期的略早發生，我原以為談這麼大幅度的降價還言之過早。」UHD電視又稱4K電視，標榜畫素是一般HD電視的四倍，知名廠商推出的多為55吋以上款式。中國消費者喜歡追逐最新科技潮流，成為刺激UHD電視銷售的主力。研究業者NPD DisplaySearch估計，2013年全球UHD 電視共出貨190萬台，其中在中國就賣出170萬台。DisplaySearch預測，2014年UHD電視出貨將增至1,270萬台，占總液晶電視銷售的6%，中國銷售可望占其中的78%，北美出貨量則估達80萬台。雖然UHD電視仍是小眾市場，但由於4K影音內容不足，銷售亮眼仍出乎意料。目前有線電視、衛星網路與藍光DVD等主要影像來源大多只支援HD畫素，原因之一就是4K影像數據龐大。對此，日本大廠已採用額外晶片來轉換HD 影像，讓改良的畫質能在4K電視上呈現出來。self storage

台商到中國大陸奮鬥打拚者雖眾，迷你倉但專門衝刺品牌、又能切入大陸內需市場者僅為少數。今日在市場上以風扇、電暖器揚名的台商艾美特電器，最早來到深圳設廠時也是代工商，但因洞悉市場變化，提早調整企業體質與方向，日後不僅在市場上獲得成功，甚至風光回台上市。而公司長期在大陸市場耕耘的重要推手之一，就是其副董事長蔡正富。1987年，年僅34歲就來到深圳為公司打天下的蔡正富，在大陸已待了26年，算得上是資深的第一代台商，他也是大陸最早成立的深圳台商協會的最早創始人之一。今年10月底，蔡正富受邀回到母校高雄應用科技大學出席50周年校慶，他有感而發的說，回想大學時，讓他學會求知，學會做人，環境和老師對他的影響伴隨一生，並讓他認識到「信念」是美好的追求，也是人們賴以生存的原動力。在兩岸業界，艾美特電器已寫下從一家小代工廠變成全球第2大電扇品牌的傳奇。1993年艾美特走上創立品牌道路時，還只是登陸代工的台商家族企業，但1997年艾美特轉型專業治理，從OEM、ODM到OBM走出自創品牌道路，並迭創銷售佳績，如今公司內外銷業績占總業績比重大致為1：1。艾美特在深圳寶安區石岩的廠房占地有21座足球場那麼大，6、70條生產線火力全開，2012年電扇出貨達1,100萬台，電暖器380萬台，在大陸的市占率分別是第2大及第1大。其他如加濕機、空氣清淨機、電壓力鍋、電磁爐等精緻小家電出貨900萬台，電工產品約700萬台。不斷創新、差異化和品牌價值正是艾美特能夠長期屹立在競爭超激烈的大陸家電市場的主因。蔡正富表示，很多人喜歡拿大陸電器銷售第一的國企「美的」來比較，但「美的」是把一些代工廠集合起來共同打一個品牌，加上各類大小家電通吃，是以量取勝贏在中低端市場，但艾美特的品質一定是最好的。當年艾美特登陸投資，觀察市場良久的蔡正富明白大陸終有一天會從「世界工廠」走向「世界市場」，但台商大多著眼在大陸獨具優勢的勞動力，能長遠看出大陸龐大內需而行銷品牌的台灣企業寥迷你倉將軍澳可數。而艾美特很聰明，早在1993年就申請了內銷資格，開始布局大陸市場。「現在看，應該說是苦盡甘來吧！10幾年前剛要做大陸內銷，我們是如履薄冰邊走邊學習，心路歷程就是血跟淚，一路上還要面對同業與別人的質疑。」蔡正富說，「很多人笑我，每年問我內銷什麼時候賺錢？連續問了10年，直到2000年才開始轉虧為盈，後來果真越走越好。」談到當前對大陸市場的展望，蔡正富表示，艾美特具有市場優勢的電扇與電暖爐（分別占公司營收約7成與2成），未來仍要向大陸內陸城市深化觸角，至於空氣淨化器與加濕機產品雖然現在業績收入規模還小，但他很看好這兩項產品日後在大陸市場的發展潛力。「對這兩個產品，我們今後訂下了每年成長20％∼30％的成長幅度。」蔡正富解釋，一方面大陸政府正積極推動城鎮化建設，隨著政策逐漸向二、三急城市推展，對於家電用品的需求量會不斷上升。另一方面，大陸急劇工業化後造成生態環境的嚴重汙染，尤其是近年來令人聞之色變的空氣汙染、塵霾現象，讓冷僻的PM 2.5（細懸浮微粒）成為大陸民眾熟悉的名詞，在大陸官方當前厲行推動「美麗中國」的環保政策之下，有關的潔淨空氣品質產品也會有成長空間。達人座右銘有容乃大來到中國大陸開始經營企業後，面對來自五湖四海、個性習慣完全不同的各省市員工，更了解到「有容乃大」這句話的重要性與真實性。蔡正富表示，自己先了解到的，就是要善待員工，不要輕易片面的下判斷或責難別人。畢竟經營企業是打團體戰，個人再突出，效果總是有限。唯有團結眾人之力，設法凝聚人和，才能讓企業在商場上突破一關關的考驗。達人小檔案年齡：61歲出生地：台南市喜樹現職：現任艾美特電器(深圳)有限公司執行副董事長，兼任深圳台商協會等多個民間協會的會長副會長經歷：1986年離開台南到香港，並於同年進軍深圳承包工廠；1989年深圳第一個台商協會第一屆秘書長；1990年底與艾美特創辦人史鴻堯共同創辦了艾美特電器(深圳)有限公司，並擔任了董事、執行副總經理。倉

【本報特訊】據《彭博社》引述兩位知情人士透露，迷利倉新加坡華僑銀行（OCBC）向永亨銀行（302）提出有約束力的競購要約。但雙方仍在為出價進行磋商，消息指華僑不希望以超過兩倍市帳率收購永亨。惟華僑及永亨負責人拒絕評論有關報道。 數據顯示，現時永亨銀行的市值為46億美元，按2013年預估淨值計劃，市帳率約為1.7倍。而競購永亨將會是華僑銀行最大的收購計劃，該行約有66%的收入帶自新加坡，近年希望進軍海外市場，當中包括馬來西亞、印尼及中國內地。有分析指，該行將需新的資本去全面收購永亨銀行。 正磋商出價 有分析指出，永亨銀行能為買家即時打入內地市場的門戶，旗下擁有70迷你倉在中港澳的分店，而且其內地的分店亦遍布珠三角洲，令其較其他在港的小型家族銀行吸引。 現時新加坡的平均凈利息收益率為1.77厘略高於香港的1.73厘。現時香港被不少海外銀行視為進軍內地的閘口，及從中享受使用人民幣的好處。 近年香港家族式經營的銀行，表現不如大型競爭者如�豐（005）及中銀（3988），吸引不少有意跨境發展的銀行收購。2009年創興銀行（1111）被越秀集團以15億元收購。 至於上月有傳安邦保險同樣有意競購永亨銀行，惟其表示不會出價高於市帳率的1.7倍。而昨日，安邦宣布斥資14.3億元人民幣增持招商銀行A股股份，由原來持股量的6.36%增至7%。自存倉

SHORT HILLS, N.存倉J., Jan. 3, 2014 /PRNewswire/ -- Investors Bancorp, Inc. , announced that it expects to report earnings for the fourth quarter ended December 31, 2013, on Thursday, January 30, 2014 at approximately 5:00 p.m. Eastern Time (ET). A copy of the news release will be immediately available on its web site, .myinvestorsbank.com.The Company also announced that it will host an earnings conference call on Friday, January 31, 2014 at 11:00 a.m. (ET). We encourage participants to pre-register for the conference call by using the following link to receive a unique dial-in number and PIN. Callers who pre-register will bypass the live operator and may avoid any delays in joining the conference call. Participants will immediately receive an online confirmation, an email, and a calendar invitation for the event.Conference Call Pre-registration link: dpregister.com/10038902Telephone participants who are unable to pre-register may dial-in on the day of the call.Toll-free dial-in:儲存1 (888) 317-6016International dial-in: 1 (412) 317-6016Internet access to the call (listen only) will be available on the Company's web site at .myinvestorsbank.com by going to Investor Relations and clicking on Webcast. The call will be archived on the Company's website for a period of one year.A telephone replay will be available beginning on January 31, 2014 from 1:00 p.m. (ET) through 9:00 a.m. (ET) on May 1, 2014.Replay # (Domestic): 1 (877) 344-7529 PIN Code: 10038902Replay # (International): 1 (412) 317-0088 PIN Code: 10038902Investors Bancorp, Inc. is the holding company for Investors Bank. As of September 30, 2013, the Company reported assets of $13.81 billion and operates from its corporate headquarters in Short Hills, New Jersey, and had over 100 offices located throughout New Jersey and New York.Web Site: .myinvestorsbank.comInvestors Bancorp, Inc.CONTACT: Domenick Cama, Chief Operating Officer, 973-924-5105,dcama@myinvestorsbank.comWeb site: .myinvestorsbank.com/迷你倉

風行全球的比特幣（Bitcoin），self storage炒風已吹到香港。外國科技網站報道，發明首部比特幣櫃員機的Robocoin 公司，準備於本月將之引入香港及台灣，方便炒家作比特幣交易。不過該款櫃員機涉及虛擬貨幣交易，與傳統銀行櫃員機有別，將來由誰來監管仍存疑問。明報記者陳悅科技網站TechCrunch 昨日引述Robocoin 行政總裁Jordan Kelley 表示，亞洲對比特幣的需求十分驚人，「許多亞洲國家正尋求可以安全買賣比特幣的方式」。有見及此，該公司繼去年10 月於加拿大溫哥華引入全球首部比特幣櫃員機後，本月計劃再引入到港、台，之後會進一步推廣至歐洲、美國及加拿大其他地區。一分鐘完成交易效率勝銀行以往用戶須於網上購買比特幣，銀行戶口的驗證程序往往需時約一星期。櫃員機則通過掃描用戶手掌核實身分，整個交易過程需時不到一分鐘。除購買比特幣外，櫃員機還具有出售比特幣的功能。Robocoin 業務發展總監SamGlaser 表示，比特幣櫃員機開售首50天，已賣出逾50 部。去年在溫哥華推出比特幣櫃員機後，經其處迷利倉的交易額在短短29 天已逾100 萬加元（約730萬港元），交易宗數達1576 宗，增長還在加速中。另外，為防範洗黑錢活動，加國政府規定，用戶每日以比特幣櫃員機的交易上限為3000 加元。金管局：不監管虛擬「商品」儘管Robocoin 有意在港設立櫃員機，惟其屬於虛擬貨幣販賣機，與傳統銀行櫃員機並不相同，監管方式引起疑問。金管局回應本報查詢表示，根據有限的資料，比特幣櫃員機應該只是取得比特幣的另一種渠道或自動售賣機的一種，而不是一般所理解的自動櫃員機。比特幣並不是貨幣，而是於虛擬世界創造的「商品」，不受金管局監管，香港現行法律可制裁牽涉比特幣的盜竊、欺詐或洗錢的違法行為。該局續指出，會密切留意比特幣在香港的使用情�，以及海外監管要求等相關發展，以考慮是否需要進一步跟進。涉兌換貨幣須領牌海關未回應另外，海關網站顯示，根據《打擊洗錢及恐怖分子資金籌集（金融機構）條例》，任何欲經營匯款及/或貨幣兌換服務的人士，必須向海關關長申領牌照。本報曾向海關查詢會否對比特幣在港設櫃員機作出監管，但截稿前仍未取得回覆。迷你倉