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潘溈本報記者 潘溈 蘇州、上海報道衛哲離開阿里巴巴後，能否成功轉型？如果說，前兩年還有人對此尚有疑慮，嘉御基金在成立後第三年的表現，卻足以打消旁人的懷疑。PPS被百度收購，91無線高價被百度全資收購，500彩票網（WBAI.儲存NYSE）登陸紐約證券交易所。2013年下半年，嘉御基金連中三元，投資的三個項目陸續得以退出。原本“生不逢時”的嘉御基金，反而成為PE冬天中的亮色。創辦嘉御基金之前，衛哲曾先後擔任百安居（中國區）CEO、阿里巴巴集團CEO。由於他的履歷兼具線下與線上大企業，故他對電子商務的判斷與投資，一直頗受業內關注。本報專訪衛哲，看衛哲如何解析電子商務的發展格局，如何評價自己投資91無線以及91無線于百度的重大戰略意義。更看重商務電子化《21世紀》：嘉御基金成立時，就將電子商務作為投資的三大領域之一。現在過去了三年，您對電子商務的看法與最初有什麼不同嗎？衛哲：所有電子商務，要從線下看，這樣才能知道哪些店應該存在，哪些應該不存在，或者應該以另外一種形式存在。通過這個方法，可以將零售企業分為四類：第一類是實體店會被互聯網取代，這些領域就要投純互聯網公司——書報亭賣彩票會被取代，所以我們投了500彩票網；盜版DVD也會被取代，我們投了視頻網站。第二類是在一段時間內，實體店與線下店誰也不能替代誰。對這類企業，兩邊的都不能投，但可以投能將兩者結合成功的企業。第三類是餐飲、婚紗攝影等對線下服務有依賴的，互聯網可以改造它。第四類是可以在線上銷售，但線下是品牌的延伸，給客戶一定的體驗。蘋果作為一家互聯網基因這麼強的公司，開了那麼多旗艦店，但這些店的營業額可以忽略不計——80%的人不是去買東西。故淘品牌都應該線下開店，但不像線上以銷售額為標準來看。馬雲提出了電子商務，但我們更看重商務電子化，就是誰能夠用互聯網的方法把原有商務瓶頸突破了——我們基本上是圍繞這條主線對傳統行業用互聯網進行改造、提升——我們消費品是這樣，看B2C的也是這樣。在消費品里如果再細分，就要看移動互聯網，這是對互聯網本身進行改造，比如91，我們帶著改造的心態。我們不投純技術公司，我覺得技術本身很好，但技術是用來解決問題的，重點是找到每個階段的問題。《21世紀》：您覺得商務電子化下一階段的趨勢是什麼呢？衛哲：下一階段就是一直說的B2B企業服務，這是對技術利用最差的，旅遊是其中一個行業，其他行業還有很多。企業間的服務正面臨著互聯網的改造。消費品包含很多行業，我們一直認為是低效率行業，比如婚紗攝影，毛利很高，淨利潤卻不高。為什麼不高？它開門店，無論是蘇州、上海、北京，婚紗影樓一定是在最好的路上，聽上去很爽、很威風，但是門店成本是營業收入的將近50%。其實利用互聯網，如果在網絡上接單，減少門店的數量，就有條件提高利潤，或者讓利給消費者。所以消費品行業也面臨互聯網的改造。91不僅是百度移動入口《21世紀》：嘉御基金投資91無線不到一年，就獲得數倍回報，當初為什麼看好它？衛哲：其實看好91並不難。在中國市場做投資的人，在2012年如果還沒有看好91，肯定不是合格的投資人。難得是如何在91不缺錢的情況下——當時91以高速率增長，母公司里還有大量現金——我們的錢還投得進去。《21世紀》：嘉御基金為何能投進去迷你倉1無線？衛哲：我們不是看好一家公司就會去投的。我們看好了，還要看能不能提供幫助。如果我們不能幫他們做得更好，他又不缺錢，那他為什麼接受我們的投資？通常我們為企業家做三件事：1,業務模式轉型或是升級；2.效率提升；3.引入重要戰略資源。比如91，他的模式不需要轉型或是提升，但是效率可以做進一步的提升。《21世紀》：可以具體點說哪方面的效率需要提升嗎？衛哲：全世界最優秀的互聯網公司都是有賬戶體系和會員體系的，像Facebook、QQ、微信、微博。沒有賬號的只有穀歌和百度，因為它是搜索引擎不需要登錄。穀歌試了很多種方法要建立自己的賬戶和會員體系，但不是很成功。為什麼互聯網公司要賬號？有賬號你才真正擁有用戶，才知道用戶是誰，否則就像高速公路的收費口，應用商店就是高速公路的收費口，好雖好，但是高速上跑的車和你沒有關係。91的團隊都意識到這個問題的重要性，但如何做出讓用戶喜歡的賬號系統？我們當時給91的問題是“如何讓用戶自願登錄？”因此，我們提出了兩個建議。現在91上最有意思的功能——在別的應用商店沒有的：一個是它的雲服務，如果你以後換手機，從三星切換到蘋果，都能幫你做大量的遷移，但前提就是得登錄，不登錄他怎麼知道是你呢？要實現這個功能就得登錄。第二，由於只需要在換手機時才登錄，平時還是不登錄。所以你會發現91助手里有一個91基金，可以每天刮獎，並且刮出的金幣可以兌換其他付費的東西。通過這個系統，客戶就得登錄，不然金幣落在誰的賬戶里呢？這兩個建議，現在才開始真正發力我們還會引入戰略資源。91的模式可以在東南亞複制，我們又為91引入了我們基金的投資人：李澤楷和電信盈科。這成為今天幫助91在東南亞拓展業務的重要戰略資源。《21世紀》：PE投資的企業通過並購高價退出，往往是因為其對收購方有重大戰略意義。您如何看91對百度的戰略意義？衛哲：很多人簡單地認為91只是百度對移動入口的爭奪，我覺得遠遠超過這個。搜索和應用商店以後誰會成為移動互聯網的主入口目前還在爭論不休，但如果我是百度，有足夠的錢，我會擱置爭論，兩個入口都要。但91可能不僅是入口問題，更重要的是移動互聯網以後的發展是大數據的搜索和積累。我個人的大膽預測，移動搜索一定不再是搜索框。其實今天每一個App都是一個小小的綜合垂直搜索。比如你打開一個地圖，按旁邊一個按鈕“餐館”，所有的餐館出現了，不再需要輸入餐館，地圖都可以實現搜索，搜索變成無處不在。我相信百度這樣的搜索引擎和算法一定能夠植入、開放給App的開發者。如果全中國，甚至全世界最主要的應用開發者都在使用百度，使百度的搜索、數據積累能力變得更強，就會產生更大的意義。調用數據在互聯網非常重要，無論你調用了我的什麼功能，或者調用的數據產生了什麼成果，你跟我實際上已經有數據的交換了。那麼91手上百萬級的開發者，在這個層面和百度進行合作，調用百度的底層數據或算法——可能合作人都不知道已經和百度合作，但沒關係——這對百度進一步的提升大數據搜索非常重要。第二，剛才我說過全球有兩個非常優秀的互聯網公司沒有賬號，91以前也沒有，但通過我們的建議，91有了。那麼和百度結合，借助91的會員體系和賬戶體系，百度就可以知道用戶是誰了。這是百度第一次具備了直接擁有互聯網用戶、個人用戶的工具。self storage

存倉提到遊戲機，大多數人想到的可能是紅白機、八年前帶起體感風潮的Wii，或曾人手一台的Game Boy，其實它們背後有個共同身影——任天堂。 成立於一八八九年的任天堂，總部位於日本最古老的城市京都，二○○六年推出的Wii，全球銷量破一億台，成為市值僅次於豐田的日本第二大企業，拉抬二○○八年度淨利來到二千八百億日圓，創歷史新高。 現在，這個年逾百歲的遊戲巨擘，卻面臨史上最大危機。 一月十七日，任天堂公布今年度（二○一三年四月到二○一四年三月）財測，營業虧損將達二百五十億日圓（約合新台幣七十四億元），全年營收下調三六％，僅五千九百億日圓。消息一出，公司股價一度暴跌一八．五％，創近三年盤中最大跌幅。 過去，任天堂不只遊戲機硬體暢銷，以瑪利歐系列為首的軟體遊戲，全球販售數量逾二十四億套，如今，什麼原因迫使它必須低頭認錯？ 根據拓墣產業研究所統計，二○一○年，全球遊戲機銷量逾四千五百萬台，但到了去年，只剩近二千七百萬台，下滑約四成。其中，除了索尼、微軟剛在去年底推出新機，尚未明顯帶動銷量外，智慧型手機崛起，也是原因之一。 外在困境：手機遊戲夯App消費額是其他裝置四倍 至今在蘋果App Store上架的遊戲類App已超過二十六萬款，市調機構App Annie也表示，消費者花在App Store和Google Play上的遊戲花費，已是其他裝置的四倍，手機正取代遊戲機成為最主要的遊戲平台。 若說這導致任天堂二○一二年十一月上市的Wii U銷量不佳（全球首月銷量三百零六萬台，至二○一三年六月底銷量逾三百六十萬台），然而，為何索尼新推出的PS4，卻能在一個半月間，創下四百二十萬台銷量，首月銷量約比任天堂多三成，似乎不受手機影響。 「Wii是一次意外的成功，不代表會有第二次，任天堂這一套已經不管用了。」巴哈姆特電玩遊戲站主編林信甫說。 當時，碰上已熱銷五年的PS2，眼看霸主地位要被取代，任天堂以主打家庭娛樂的Wii另闢戰場，和強調主機效能、訴求重度玩家的索尼、微軟區隔，吸引女性、中老年族群。但這些人來得容易，去得也快，當智慧型手機興起，他們玩膩了Wii，便轉移陣地，此時，一切又回到基本盤，唯有聲光效果，才能留住死忠玩家。 內在問題：封閉不友善自營社群，把玩家關在一起 科技變遷，消費者口味改變，似乎是任天堂由盛而衰的關鍵。但「傳統」，才是這間百年企業最大的包袱。「任天堂向來堅持『走自己的路』，寧願違背主流趨勢也沒關係。」拓墣產業研究所研究員蔡卓卲表示。 以正夯的社群功能為例，當索尼、微軟遊戲機都和臉書、YouTube等網站連結，任天堂卻反其道而行，開發自己的社群平台「Miiverse」，把玩家關在一起，「這樣知名度怎麼傳開？」此外，台北數位藝術節策展人梁世佑也說，任天儲存仍堅持只做適用日本電壓的主機，其他國家玩家還得裝變壓器才能用，「可說是非常的封閉。」 比性能，Wii U不及同世代的索尼PS4、微軟X Box One；比軟體，除了幾款自有經典遊戲，與其他遊戲開發商的合作關係，也遜於索尼。「在三家廠商中，任天堂對開發商最不友善，它可能覺得，『我是老大，我說了算』。」蔡卓卲形容。 早在一九八○年代，已故的任天堂老社長山內溥當家時，就對合作的遊戲開發商定出三大條款：第一，所有遊戲須經由任天堂審核；第二，每年只能開發三款遊戲；第三，遊戲卡帶交由任天堂製作、發行，廠商得購買開發執照、付費送審。 蔡卓卲也補充，雖然遊戲機廠商一向對開發商沒太多好臉色，但索尼這一、兩年卻改變了，積極拉攏小型開發商，不只提供硬體設備，連發行費都好談。大舉讓利，就是為充實自家遊戲內容，「索尼是第一個改變，開發商一、兩年前跟我說，『索尼變得好好，以前很冰冷，現在都會問你需要什麼，可以協助你，變得很熱情。』」 比起Wii當年靠體感創新，一款知名遊戲Wii Sport打天下，去年九月，PS4上市前，索尼一口氣公布了二十一個合作開發商，大打團體戰，吸引市場注意，「吸引獨立開發商很重要，你不可能一個人去打那麼多人。」蔡卓卲說。 即使外界擔心任天堂傳說將走入歷史，它帳上現金仍高達四千六百億日圓，如果每年持續虧二百五十億日圓，也還可以撐十八年，「它有足夠的資源再等待下一次機會。」樂陞董事長許金龍說。 當索尼、微軟利用自家資源，從遊戲機跨到手機平台時，未來，瑪利歐會不會出現在手機上，成為外界觀察任天堂轉型的焦點。而更開放，是這間「阿公級」企業，不得不選擇的路。 【延伸閱讀】 曾推紅白機、Wii，如今被唱衰退出遊戲市場——任天堂大事紀 1889年--由為山內房治郎成立，主要生產遊戲紙牌1975年--第3任社長山內溥開發電視遊戲1977年--推出第1款電視遊戲機Color TV Game 61983年--推出FC遊戲機（台灣通稱紅白機），全球熱賣近6,200萬台1985年--著名遊戲「超級瑪利歐」誕生1989年--推出遊戲機Game Boy，至今仍是有史以來賣最好的掌上型遊戲機1995年--領先地位受索尼Play Station威脅1999年--推出GameCube應戰PS2，但銷量僅約2,170萬台2002年--山內溥退休，岩田聰接任社長2006年--推出遊戲機Wii，主打家庭市場，成功再起，全球銷量破億2007年--市值達10兆3,700億日圓，成為僅次於豐田的日本第2大企業2012年--推出遊戲機Wii U，銷售狀況不佳，預估至今年3月總銷量約280萬台2014年--2013年度財測預計營收約5,900億日圓，營業虧損達250億日圓，被唱衰將退出遊戲機市場整理：康育萍 迷你倉

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The Third Plenum of the 18th Communist Party of China Central Committee in November made it clear that the key to the country’s comprehensive reforms was proper handling of government-market relations and allowing the market to play a decisive role in the distribution of resources.迷你倉沙田 This concept, in line with the general law of market economy, is expected to end the decades-long government-dominated economic growth model, and help the country pursue a more equitable and sustainable development path, and expedite reforms in economic, political and other fields. The concept of allowing the market to “play a basic role in the distribution of resources under national macro-regulations” was first raised at the 14th National Congress of the CPC in 1992. It formed an important theoretical basis for China to break the barriers of the planned economy, expedite market-oriented reforms, create a favorable atmosphere for the reform of State-owned enterprises and promote the private sector’s development. The subsequent establishment of a market mechanism ignited China’s economic vigor and brought in two decades of fast-paced growth. The establishment of a basic market economic framework and China’s entry into the World Trade Organization in the 21st century helped the Chinese economy to further open up to the world. While China made notable achievements in promoting marketization during that time, it also saw the emergence or intensification of some problems such as environmental deterioration, ordinary people’s difficulty in getting affordable education and healthcare, and lack of a sound pension system. This was also the time when a debate sparked over whether SOEs or the private sector should play the leading role in the national economy. For more than a decade, China emphasized the market’s basic role in resource distribution. But a consensus could not be reached on whether the government or the market should have the final say in resource distribution. After China decided to establish a socialist market economic system, it allowed the market to play a basic role in distributing resources. But the government continued to dominate or intervene in investments, the pricing mechanism and other market activities. In particular, following the global financial crisis, growth-thirsty local governments reinforced the government-dominated economic growth model, a practice that has seriously stifled market vitality, exacerbated overcapacity and raised local government debts, threatening the entire financial system. Under these circumstances, the decision of the Third Plenum of the 18th CPC Central Committee to allow the market to play a “decisive role” — as opposed to the earlier “basic role” — in resource distribution is a milestone in China’s market reforms and pursuit of an equitable and sustainable development path. No country has developed into a middle-income society, let alone a high-income one, by refusing to follow the rules of market economy. China realized that long ago and cultivated the market to break free from the restraints of planned economy to become a middle-income country. The contradictions and problems that have迷你倉價錢emerged during the course of China’s economic and social development are not the product of excessive marketization, as some people claim, but the result of its failure to launch sweeping market reforms. At a time when market players were not fully developed, the government-dominated resource distribution system did drive China’s high-speed growth. But such a growth model has revealed more disadvantages than advantages and thus needs to be changed by keeping an eye on longer-term economic benefits. By allowing the market to play a decisive role in the resource distribution, China aims to pursue a more efficient and sustainable development path. With a population of 1.3 billion, China’s consumption demand is expected to reach 30 trillion yuan ($4.95 trillion) by 2016 and increase to 45-50 trillion yuan by 2020. The investment demand driven by such a colossal consumption demand is expected to reach up to 100 trillion yuan, which is likely to become the main driver of China’s 7 percent annual growth in the coming decade. But the conversion of such a huge potential demand into economic growth depends on the degree of market reforms. To take advantage of this market potential, China needs to transform itself from an investment-led to a consumption-driven economy and bring its investment structure in line with its social demand structure. It also needs to reduce, preferably stop, low-efficient investments, increase investments that suit market demands and strike a balance between investment and consumption. To play a decisive role in resource distribution, however, the market needs competitive and vigorous microeconomic entities, equitable competition and an effective pricing mechanism. The lack of fair competition in the past decades has to some extent lowered the equity and efficiency of resource distribution and distorted the pricing mechanism. To let the market determine the distribution of resources is to allow the supply-demand law to decide the prices of not only commodities but also the means of production. China’s existing market framework, which is obviously influenced by the government, has resulted in the undervaluation of resources and thus fueled the expansion of low-cost investment, aggravating environmental deterioration and overproduction. The establishment of a market-oriented resource distribution model, in which the prices of resources would reflect the degree of their scarcity, would prevent overproduction and facilitate China’s long-overdue economic transformation. China is a developing nation in transition, so the government still has an important role to play in its economic development. But while playing its part, the government should respect the market’s decisive role in resource distribution. Given that the efficiency of the market’s decisive role in resource distribution depends on the establishment of the rule of law, China will launch legal reforms. And since the establishment of a marketized resource distribution model also depends on government transparency, China will also be prompted to launch institutional reforms. The author is president of China Institute for Reform and Development. 迷你倉最平

迷你倉將軍澳PC市場的不景氣，讓消費電子巨頭索尼都難以承受。日前，索尼宣佈，將出售自己的個人電腦業務，並將電視業務拆分成子公司進行獨立運營。這意味著，索尼經營了17年的VAIO電腦業務，在2014年畫上了句號。迫使索尼出售電腦業務的主要原因，是電腦業務的持續虧損。業內人士指出，在智能手機和平板電腦的衝擊下，整個PC市場都在不斷萎縮。索尼這時候選擇退出，可謂明智之舉。投資基金JIP接手V A IO電腦業務是索尼的核心業務之一，前些年，靠著卓越的設計和營銷，索尼V A IO電腦一度是筆記本電腦市場上高端品牌的代名詞，其市場地位完全可以與如今的蘋果相提並論。然而，時過境遷，如今索尼的V A IO電腦業務，已經成為索尼虧損的“元兇”之一。索尼C E O平井一夫上台後，展開了一場大規模的自救行動，不斷出售資產來改善自己的財務報表，希望能帶領索尼走上復興之路。如今，平井一夫將大刀砍向了自己的核心業務———V A IO電腦業務。2月6日，索尼宣佈，將把當前在V A IO品牌下運營的個人電腦業務，出售給日本投資基金公司JapanIndustrialPartnersInc(下稱JIP)，從而不再企劃、設計和研發電腦產品。雙方預計于2014年3月底之前簽訂正式合同。其有關電腦的生產和銷售，也將在2014年春季新品全球上市後結束。據悉，JIP將組成新的公司用以接收索尼的個人電腦業務，V A IO品牌、實體店，以及售後服務都將予以保留。索尼也將在新公司中擁有5%的股權。其實，索尼出售個人電腦業務並不是沒有徵兆。前幾天，市場就傳24小時迷你倉消息稱，索尼或將V A IO個人電腦業務出售給聯想。但索尼很快就發表聲明稱，僅僅與聯想方面探討合作事宜，並沒有達成任何協議。此次接手索尼V A IO電腦業務的JIP是一家投資基金，JIP在接手之後，很可能會將這一業務轉讓給第三方，因此，V A IO電腦業務最終的歸屬在哪裡，目前還是一個未知數。索尼第一次剝離核心業務盡管平井一夫上台後不斷對索尼進行外科手術，剝離索尼非核心資產以求自救，但此次索尼出售個人電腦業務，卻是索尼第一次觸及核心業務，這也說明瞭索尼進行改革的決心。PC市場的持續萎縮，導致索尼個人電腦業務不斷走下坡路。2010財年，索尼個人電腦業務實現出貨量870萬台，而到了2013財年，這一數字變成了580萬台。索尼方面也確認，2013財年索尼的個人電腦業務將持續虧損。與索尼一樣，另一家PC巨頭宏�，也因為PC市場不景氣而持續虧損。IT觀察家賈敬華在接受南都記者採訪時表示，PC行業已經日薄西山，整個PC業除了聯想，其他廠商日子都不好過，索尼選擇出售個人電腦業務，是壯士斷腕之舉。 採寫：南都記者 高凌雲[數據]德勤咨詢：P C市場將加速萎縮知名咨詢公司德勤咨詢在1月中旬公佈了一個2014年全球TM T趨勢報告，預言PC市場將加速萎縮。德勤在報告中指出，全球PC的銷售額在2006年到2012年一直維持在2100億到2400億美元的區間震蕩，2013年這個數字下滑了12%，下滑到2000億美元之下。2014年，PC的銷售額繼續下滑4%以上。考慮到PC價格也在持續下滑，PC銷售額在未來的下滑將加速。迷你倉旺角

馬年第1周台股表現平平，開紅盤日在國際股市利空衝擊下重挫198點，跌深反彈後周線小跌0.迷你倉最平88％，但觀察184檔台股基金績效，有131檔打敗大盤，法人認為，在美國、歐洲、日本、大陸經濟向上的支撐下，且金管會提升股市量能、擴大金融鬆綁等利多，台股後市不看淡。群益奧斯卡基金經理人陳煌仁表示，台股後市可期，產業方面的生技類股已整理一段時間，目前一些新藥有所進展，個股可望受到消息面激勵；至於汽車零組件相關受惠汽車銷售數據持續表現良好，在股價修正過後投資機會浮現。他指出，電子股布局可迷你倉意太陽能及LED、半導體、雲端伺服器、4G等，主要因太陽能及LED需求持續轉佳，半導體訂單需求增溫，雲端及4G題材則是未來趨勢；APPLE相關預期下半年將較有表現，上半年可伺機找買點。日盛小而美基金經理人趙憲成指出，去年以來，台股回檔至年線即開始反彈，目前年線約在8,165點附近，指數急跌後有機會反彈，但仍須謹慎，後市聚焦在個股表現，指數仍將區間盤整。他指出，修正後的選股首重基本面，電子股看好半導體庫存可望重啟回補力道，及智能手機、4G LTE網路建設、雲端、穿戴式裝置等。新蒲崗迷你倉

王珍經歷了2012財年的扭虧，2013財年索尼業績又出現波動，預計虧損1100億日元。對於仍然虧損的電視和電腦業務，索尼一改溫和變革的作風，大刀闊斧地“瘦身”減負，將出售電腦業務，並擬將電視業務分拆為獨立子公司。2月6日，索尼和Japan Industrial Partners Inc.迷你倉 （下稱JIP）簽署諒解備忘錄，確認索尼將當前在VAIO品牌下運營的電腦業務出售給JIP的意向。雙方預計在2014年3月底前簽訂正式合同。JIP在重新評估產品線後，將把VAIO電腦業務集中于日本的民用及企業級電腦市場。索尼電腦的生產和銷售業務將在2014年春季新品全球上市後結束。約250到300名包括企劃、設計、研發、生產和銷售在內的從事電腦業務的索尼及附屬公司員工將被JIP成立的新公司僱用。在退出電腦業務後，索尼的移動產品線將集中于智能手機和平板電腦。一位業內相關人士向《第一財經日報》記者表示，筆記本電腦在索尼移動業務收入中占相當比例，但這幾年下滑很快。而索尼智能手機業務保持較快增長，預計可以部分抵消退出電腦業務的影響。Display Search分析師吳榮兵認為，受平板電腦衝擊，全球筆記本電腦市場的出貨量2014年將繼續收縮，另一方面中國品牌崛起，加上自身規模沒上去、溢價難以支撐，索尼筆記本電腦業務活得很艱難，退出也在情理之迷你倉。彩電業務一直是索尼虧損的重災區。在轉讓液晶面板業務，聚焦中高端產品後，索尼彩電業務2012財年減少三分之二的虧損，虧損額從2011財年的1475億日元削減到2012財年的696億日元；去年繼續減虧，預計2013財年彩電虧損額將進一步縮減為約250億日元。但是，索尼未能實現2013財年彩電業務扭虧的計劃。因此，索尼決定分拆電視業務，將其作為全資子公司進行運營，加快對市場的響應，並強化業績責任，計劃2014年7月完成此項改革。通過改革，索尼希望進一步提升電視業務的盈利結構，在2014財年實現盈利。“索尼在減負瘦身。”Display Search中國區研究總監張兵分析說，索尼彩電業務此前已收縮產品線、重點從歐美轉向新興市場，但仍未能扭虧，所以加大變革力度。他預測，索尼彩電業務分拆獨立後，如果再不能扭虧，不排除像飛利浦彩電業務那樣進行品牌授權經營。2013財年第三季，索尼、松下、夏普三大日本電子巨頭均扭虧為盈。上述業內人士認為，索尼全年預虧是因為俄羅斯、巴西等新興國家的電子市場沒預想的那麼好，移動業務雖增長迅速但也沒達到預期，加上電腦、電視業務調整新增200億日元的改革費用。“原來的溫和變革、危機感不夠，現在要有大動作，索尼電子業務關鍵要進行結構性調整，從‘紅海’退出，集中資源在有技術優勢、能盈利的產品上。”這位人士說。迷你倉沙田

Northern city of Zhangjiakou is bidding with Beijing to host the 2022 Winter Games, building on the capital’s 2008 Summer Games successZhangjiakou has the grim complexion of many small Chinese cities.迷你倉 Grey cement complexes loom over crowded shopping malls while its narrow streets teem with German and Japanese cars.But this little place 200 kilometres to the northwest of Beijing has greater ambitions. Local officials want to welcome athletes from the world over to ski down its slopes in nearby Chongli county. The former military base hopes to join Beijing in hosting the Winter Olympics in 2022.The bid is part of Beijing’s greater quest to foster economic development in the city in Hebei province.“Our ultimate goal is to develop Zhangjiakou into a world-class tourism destination, a Davos of the east,” says Zhang Chunsheng, director of Zhangjiakou’s bid office for the 2022 Winter Olympics. As if to echo his words, the city has decorated its streets with snowflake-shaped lights and huge billboards that broadcast the lofty desires of the county: “Chongli: Davos of the east!”Local officials say the region’s ambitions are not so odd. Zhangjiakou once played international roles, first as a gateway to Russia and Mongolia in China’s booming horse and fur trade. Later, the city served as a garrison to ward off encroachment from the Soviet Union.Few Chinese know that the city hosted sports in ancient China, such as the hammer, rope skipping and wrestling.With a population of 4.7 million people, Zhangjiakou is competing with rival cities which have a more golden winter sports shine. Norway’s capital Oslo benefited when the nearby city of Lillehammer hosted the 1994 games. Kazakhstan’s largest city, Almaty, staged the 2011 Asian Winter Games, seen as good preparation for hosting a Winter Olympics.“Who knows?” Zhang says. “Lillehammer was once unknown like Zhangjiakou. So was Sochi. We have a chance.”Because the 2018 Winter Olympics will be hosted by Pyeongchang in South Korea, some fear that the Olympic Committee will not choose another Asian city.Qin Bo, associate professor in the School of Urban Planning at Renmin University in Beijing, thinks otherwise.“Beijing’s 2008 Olympic Games has proved the capability of the city and increases the attractiveness of China,” he says. “Let’s see how Beijing and Zhangjiakou can play with their ambition.”Beijing is an international metropolis with abundant resources. What favours Zhangjiakou is its precipitation. It has mainly snow.Snowfall is especially heavy in Chongli county between November and April. Annual snowfall is just over 100 centimetres. It often starts one month earlier in the mountains of Chongli than in comparative regions in Japan and Korea.The ski industry started on “the snow slope of Zhangjiakou" in 1996 when the first resort opened in Saibei.Wanlong Ski Resort became the most profitable local ski business after it opened in 2003. Foreign investment came later. The largest ski business, Genting Resort Secret Garden, opened in 2012, infused with money from the Malaysia-based Genting Group.Gary Grant, the Genting resort’s chief operating officer, says that naming the city an Olympic host will acceler新蒲崗迷你倉te the region’s booming ski business. The resort hosted the International Ski Federation alpine skiing race last year, and has attracted foreign trainers from Europe, the US, Japan and Kazakhstan this year. Nearby Wanlong Ski Resort has hosted a dozen skiing races, including international events.The Genting resort has the ability to manufacture snow – crucial when the climate fails to co-operate during sporting events. It is also a requirement that the International Olympic Committee demands. During the 2010 Vancouver Winter Olympics, the city had to make artificial snow after it struggled through a mild winter.And the fake white stuff has great training benefits. “Man-made snow this season is more ideal for training because the snow is more solid and consistent under motion and pressure,” Grant says.Richard Boon, 26, started coaching at Wanlong this winter. Originally from England, he has skied in Oslo. So he was surprised to learn that Zhangjiakou was bidding for a Winter Olympics."You’d never get a hint from the appearance of Zhangjiakou that it has its eyes on the Olympics,” he says “But why not go for it?"Even though the winning city won’t be chosen until next summer, Zhangjiakou is wasting no time getting ready. Wanlong Ski Resort’s main hotel can host more than 300 guests and its owners are building another hotel to accommodate 1,000. Many more hotels and restaurants are under construction.Housing prices have been rising since winter sports arrived in Zhangjiakou and Chongli. A decade ago, apartments sold for 1,000 yuan (HK$1,270) per square metre. Prices have quadrupled. It is said that bidding for the Winter Olympics will drive home prices even higher.To grow a Winter Games culture – and build excitement for the Olympics bid – Zhangjiakou and local ski resorts issued low-cost tickets to coax local residents onto the slopes. The city plans to start teaching local elementary students to ski, hoping it might identify future athletes.Despite its enthusiasm, Zhangjiakou has some major hosting challenges. Using current highways and railways, it would take athletes, coaches and spectators about three hours to get there from Beijing and another hour to drive to Chongli county. In late 2010 the government announced it would build a high-speed rail line from Beijing to Zhangjiakou, shortening travel time to 40 minutes. Construction is scheduled to finish in 2017.As it prepares its Olympic application, due in March, the city is conscious of previous failures. Last year the central government rejected a bid by Harbin to host the Winter Games. Some Chinese officials say Harbin’s average winter temperature of minus 38 degrees Celsius is too cold for athletes to compete well. Chongli county’s average is minus 18 degrees.Zhangjiakou must negotiate several turns on the course to Olympic glory. Candidates will be winnowed in July. There will be another evaluation in a year’s time and the final vote will take place in July 2015.Zhang says that despite the result, the process of bidding for the Winter Olympics will help promote the city’s businesses and broaden the ambitions of local residents.“After all,” he says, “it is the Olympic spirit to compete.”迷你倉

mini storage同樣是郵輪旅客、一度拒絕下船的立法會議員蔣麗芸表示，當時是以議員身份協助乘客。但亦有同團旅客不認同拒絕下船的做法，認為令香港蒙羞。立法會議員蔣麗芸被指帶頭拒絕下船，她在電台節目上解釋，當時並非個人意願。但有坐同一艘郵輪的團員不認同其他團員拒絕下船的做法：「作為香港人，我覺得很醜。這個是一場意外，有甚麼意外都如你們說的，都有其他方法，可以在下船後討論。」她指，郵輪到下龍灣港口時船上已有廣播解釋郵輪未能靠岸的原因，船長也在廣播中向乘客道歉，並嘗試尋找其他碼頭，認為當時迷你倉上職員已盡力處理事件。蔣麗芸承認郵輪未能停泊下龍灣並非旅行社的責任，又指自己不是「旅霸」，因當時不是為自己索償，引述團員認為旅行社提出的三百元賠償金額太少，未有顧及團員感受，認為旅遊業有需要改善的地方：「我覺得昨天的事，好大機會早晚都會發生。因為假如香港將成為一個郵輪主要的港口，以及香港的旅遊愈來愈多，說到二零一七年可能達到七千萬旅客。假如這情況，香港旅遊業是應該考慮如何更完善，提供更好的服務。」她又表示，最初沒有下船，是事件未解決；而逗留至下午六時才下船亦都合理。文件倉

自存倉 來源 : 旅遊局澳門特別行政區政府旅遊局主辦的“駿馬喜躍花車匯演”今(8日)晚在北區舉行，為市民及旅客增添節日氣氛。旅遊局局長文綺華、體育發展局代局長戴祖義、文化局副局長梁曉鳴、民政總署文化康體部部長蔡志雄、旅遊局副局長白文浩及謝慶茜、北區工商聯會會長黃健中等嘉賓們於晚上8時在青洲大馬路主持起步儀式。“駿馬喜躍花車匯演” 共有13部花車參與，由青洲大馬路出發，經拱形馬路、黑沙環第四街、長壽大馬路至祐漢市場街為終點。巡遊期間，祐漢街市公園備有豐富的舞台表演。參與“駿馬喜躍花車匯演”的13部花車由今天起至2月16日下午4時(正月十七) ，在塔石廣場展出，花車的燈飾裝置於晚上7時至11時亮燈。旅遊局積極推動社區旅遊，去年花車巡遊活動特別安排在中區及北區舉行，今年再接再厲，繼年初三後在北區上演戶外賀歲活動，吸引旅客到不同社區體驗特色。本澳社區旅遊資源豐富，旅遊局透過與不同社區的合作，繼續發展各社區的旅遊活動，豐富旅遊產品，以分流旅客到不同區域，吸引旅客深度遊澳，延長留澳時間。稿件於澳門特別行政區政府旅遊局網頁發放：industry.macautourism.gov.mo/cn/pressroom/index.php?page_id=172　─ 完 ─迷你倉新蒲崗

自存倉香港文匯報訊（記者 文森）「歌詩達」郵輪未有在下龍灣泊岸引發部分美麗華旅遊團員拒絕離船，事件經斡旋後前日獲得解決，據稱團員獲旅行社發放「利是」。有參與會談的旅遊業議會總幹事董耀中表示，旅行社今次是退款而非賠償，而新春派「利是」亦非出奇，議會已聯絡越南當局要求核實沉船的說法。旅遊界立法會議員姚思榮認為應考慮擴闊旅遊保險保障範圍和檢討旅行社等賠償機制，增加對旅客的保障。而消委會至今未有就事件收到投訴，又提醒郵輪旅遊與旅行團和個人遊不同，相信今次僅屬個別事件。團員促澄清非貪錢「船霸」旅遊業議會總幹事董耀中昨日在一個電台節目中表示，早前受影響的團員只是要求旅行社向外澄清他們並非無理佔船和查清沉船是否屬實，否認他們是貪錢或是「船霸」，而事件已獲解決。至於有消息稱旅行社退回300多元團費，並以600元的「利是」作為補償，董耀中回應指，新春期間派「利是」並不出奇，今次並非賠償，而是退款安排。董耀中亦指，已經去信越南駐港總領事館，要求核實日前下龍灣附近是否有沉船，對方已經答應處理。他稱，若果沒有沉船事件，但旅客不能到下龍灣，這可能屬於欺詐，情況很嚴重，屆時會循有關途徑例如海關跟進事件。他期望消費者對旅遊業議會有信心，旅客若有不滿，議會將會迷你倉新蒲崗入，並公平公正處理，不會偏袒旅行社。他又希望市民了解郵輪團主要是享用船上的服務和設施，其他景點僅為附帶行程。議會日後亦會考慮加強培訓業內人士，如何處理船上的突發事件。姚思榮指旅社可處理更好旅遊界立法會議員姚思榮則在節目中指，今次有旅客拒絕離船和要求補償是一件不幸事件，認為此舉會影響下一班船的旅客，並令香港的聲譽受損，應該反省。他又表示，美麗華旅遊其實可處理得更好，例如領隊得知郵輪未能泊岸時，應作為中間人向船公司反映旅客的不滿，而旅客若在抵港後拒絕離船，領隊亦應該作出協調。他稱，旅行社已在今次事件上承擔責任，並與團員達成共識，期望外界可尊重不公布退款金額的安排。他又建議長遠應考慮擴闊旅遊保險的保障範圍，旅行社和船公司亦應檢討賠償機制，增加對旅客權益的保障。消委：關注事件未收投訴消委會主席黃玉山在另一個電視節目上則指，暫未收到有旅客就郵輪未能在下龍灣泊岸作出投訴，但會密切注意事件。他又指出，郵輪旅遊的模式和行程與旅行團和個人遊不同，而今次事件是其中一個行程受到影響，屬於個別事件。他認為導遊應扮演更積極角色，如果早前已疏導旅客的情緒，便可能不會出現旅客拒離郵輪事件。而消委會去年接獲旅客的投訴，整體上升超過30%，其中原因是旅客增加。迷你倉出租

迷你倉6日，6名上海驢友受困鉛山縣境內的武夷山脈的消息在微博上引起廣泛關注。7日10時，經過上海和鉛山當地警方、武夷山鎮政府等救援組織20個小時的搜救，6人已全部被找到，身體均無大礙。7日下午，鉛山縣公安局會議室內暖意洋洋，6名驢友、救援隊及鉛山、上海兩地警方齊聚一堂，喜悅之情溢於言表。■建波、婷婷、記者王敏君文/圖險情6名驢友迷路受困武夷山據瞭解，6日13時，6名上海驢友在徒步攀登上饒市境內的武夷山時被困，其中有5名男性，1名女性。上海警方接到求救信息後，立即協調上饒警方會同當地政府，組織30余名公安、武警冒雨上山搜尋。由於6名被困人員地處武夷山脈，山區手機信號不夠穩定，一度失去聯繫，給搜尋工作帶來很大難度。而當天鉛山風雨大作，搜救工作一度進入困境。6日晚，有關失蹤驢友的信息在微博上發佈後，也引起了廣大網友的熱切關注。網友們紛紛為6名驢友祈福求平安。7日，驢友錢先生告訴記者，他們一行6人(2個上海人，4個南昌人)于5日來到鉛山縣武夷山鎮攀登大陸東南第二峰獨豎尖。據瞭解，武夷山脈的“獨豎尖”山峰位於上饒市鉛山縣境內，這座海拔2128米的山峰並非景點，是武夷山脈第二高峰，山高林密、路途艱險，人跡罕至。錢先生說：“因為獨豎尖距離鉛山縣城100余公里，全是山路，我們開車來到武夷山鎮，分成了2隊各三人分別從武夷山鎮肖家源自然村、篁碧鄉上山。當天氣溫近零度，又適逢下雨，山高路陡且滑，能見度極低，最後迷路，加上所帶食物飲水已經耗盡，所以兩隊人員通過電話達成一致報警，尋求幫助。”錢先生說，所幸發出的一個求救信息被他在上海的一個朋友收到了。朋友隨即向上海市公安局報警，上海公安即向江西省公安廳求助。救援百人聯動大搜救6日15時，鉛山警方接天柱山派出所報警，立即調派特警、公安民警與消防官兵及篁碧、武夷山鎮幹部組成了兩個小分隊共百余人的營救隊伍。第一分隊成員由當地熟悉環境的鎮村幹部群�和公安民警組成，于17時從鉛山縣篁碧�族鄉上山進行搜救。第二分隊由消防官兵、特警、公安民警、鄉鎮幹部組成，于20時從鉛山縣武夷山鎮肖家源自然村上山進行搜索營救。21時35分，第一分隊營救人員順著第一隊錢先生等三人從篁碧�族鄉上山的路線一路搜救，發現山頂有微光，搜尋人員循著微光前行，到達山頂借助喊話器不停地喊話，于23時許成功找到錢先生等三名男性驢友，並于7日3時30分將三名驢友成功護送至安全地點。警方找到第一隊三名驢友後，三人馬上和另三名驢友進行電話短信聯繫。7日4時許，終於與第二隊熊先生等三名驢友聯繫上了，但熊先生等因不熟悉所處環境，未能告知準確位置。搜救人員在得知他們身體狀況一切正常後，囑咐他們不要害怕，在原地搭起帳篷等待營救組前來救援，同時通知搜救組第二分隊進行營救。當時山上霧大，能見度極低，搜尋隊員克服困難，手腳並用一步步往山頂爬，于7日10時許成功找到另外的三名驢友。至此，兩地聯手營救失蹤驢友的行動終於畫上了一個圓滿的句號。現象驢友被困事件多次發生近幾年，“驢友”結伴出行成為一種時尚的旅遊方式，有些人甚至愛冒險，喜歡探究人跡罕至的地方，以至於“驢友”在上饒的三清山、靈山等地走失事件數見不鮮。為了救援這些被困“驢友”，當地數百人深夜搜山是常有的事。201新蒲崗迷你倉年11月27日，河南鄭州18名驢友在三清山探險遭遇險情，三清山公安民警、消防戰士和工作人員經過9小時的努力，于28日0時30分，成功營救全部被困人員。2014年1月5日18時，一位胡姓男遊客在上饒縣靈山景區的大山上迷路，並且摔傷腳部，無法行走，更因手機欠費停機，與同行的驢友失去聯繫，向民警求救。派出所4名民警帶上強光手電來到靈山腳下左溪村靈山服務區，為遇險人員準備好少量食物和水，請來熟悉山路的村幹部做嚮導。為確定方位，一路上每隔十分鐘就與胡某電話聯繫，採用強光手電的閃光燈，讓他判斷相對位置，並呼喊胡某的名字。營救人員翻越山頭，鑽過石洞，在一個分岔路口，靠著石頭敲擊竹子清脆的敲竹聲，最終在山坳找到摔傷的胡某。“現在‘驢友’因為迷路而報警很多。”武夷山鎮派出所毛姓民警告訴記者，因為武夷山出名，所以不走尋常路的“驢友”也相當多。近幾年，每年都有驢友走失的事件。這次營救也最嚴重，救援方出動了100多人，歷時20多小時，才將走失人員找到。毛警官說：“現在不少‘驢友’在裝備配置、路線等問題上準備不足，加上缺乏專業指導，進一步增加了風險。”建議被困後如何化險為夷那麼驢友一旦被困，如何化險為夷呢?上饒市驢友愛好者俱樂部的一名程姓負責人告訴記者，登山一定要考慮當地環境，不能盲目行動，裝備要齊全，最好攜帶指南針等。鉛山縣公安局一位參與救援工作的張警官對記者說，許多求生的案例表明，堅定、強烈的意志可以克服許多困難，要有強烈的求生慾望。“一些生理狀態會導致消極情緒的產生，例如長時間暴露于寒冷的天氣中引起的極度的疲勞，虛弱，這些都可能使你產生消極的情緒。一定要及時發現同伴中消極情緒的苗頭。必須學會接受新情況或者緊急狀況的現實，然後採取適當的行動。這是生存必須具備的最重要的心理素質。而且不要坐以待斃，必須動起來，堅信救援隊員會盡一切努力找到迷失者。”警方也再次提醒廣大旅遊愛好者，自助旅遊必須有完備的行前計劃，根據自身情況，量力而行。對山上的氣候特點要瞭解，帶好帳篷以防感冒。據瞭解，這次上海的6名驢友幸虧帶了帳篷，才避免了身體被雨水淋濕。夜行的時候，如果遇到迷路、落石、滑墜、野獸攻擊等風險，如未能出山，最佳選擇就是紮營或就地等待救援。登山指南1、瞭解山上氣候特點，帶好衣物早晚御寒，以防感冒。2、事先規劃好旅遊路線，計劃好休息和進餐地點。最好有熟悉線路的導遊帶路，防止盲目地在山中亂闖 。3、登山時要思想集中，不能光顧看景不看腳下，同時要注意休息，避免過度疲勞。4、服從領隊，嚴禁私自脫隊行動，遇到危險必須向有關部門求助。5、堅決反對獨自一人的戶外行動，應做到結伴而行或參加合法俱樂部組織的活動。6、夜行的時候，如果遇到迷路、落石、滑墜、野獸攻擊等風險，如未能及時出山，應就地紮營或等待救援。自救指南1、裝備要齊全，並且一定不能離身。2、在登山中迷路，要提前找好避風處。3、如果有積雪，要考慮打雪洞或者用幹柴搭簡易避風棚。4、及時發出求救信息並找可燃物品準備取暖。5、極寒天氣下，不要大量運動，要不斷地活動手腳。6、等待救援時可做小活動，分散注意力。7、如果是團隊，可二人或者多人相互取暖。8、兩人保持說話，一定要相互鼓勵。9、堅定意志，一定要有強烈的求生意識。迷你倉