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迷你倉中國上市公司輿情中心 曾召鑫傳統行業涉足互聯網已經不是什麼新鮮故事。在這個互聯網顛覆各行各業的時代，商業思維互聯網化也成了各大傳統企業不得不面對的一個話題，更有甚者將其視作企業轉型的“靈丹妙藥”，走出困境的“救命稻草”。特別是最近，傳統企業已經不甘願限于“開開網店”這樣的小試牛刀，而是主動伸出橄欖枝，與互聯網大佬們積極互動起來，比如談談合作，談談聯姻。當然，市場也是相當熱衷于這樣的投資主題，2月11日，王府井公司公告稱，2月14日，王府井與騰訊合作的微信購物將在公司旗艦店北京市百貨大樓試運行。在公告中，具體合作細節並未披露，唯一可鑒的僅僅是情人節當天，王府井北京市百貨大樓會有微信購物試運行。即便是合作模式未定，前途更是未卜，卻也絲毫不影響市場的一致看好，出現連續兩個漲停板。這樣的故事不絕如縷。而搭上這陣風的上市公司，股價想不飛起來都難。前有九陽股份“勾搭”小米，即便世人期盼的小米豆漿機並未誕生，也不影響九陽股份的股價大漲。再看看同是和騰訊微信有合作的天虹商場、國金證券、廣電網絡甚至是張家界，從超市到券商，從廣播電視到旅遊業，各行各業似乎都找到和騰訊微信合作的門路，成為名副其實的“微信概念股”，上述公司的股價表現自然也是相當喜人的。伴隨著每次傳統企業和互聯網企業的合作，它們的輿論影響力自然也得到相當大的提高，並引發各種學術討論和民間熱議。首先，討論得最多的自然是為何傳統企業轉型互聯網。互聯網對傳統行業現有模式的破壞是非常大的，幾乎以摧枯拉朽之勢橫掃各行各業，甚至有聲音稱呼“傳統行業小心了，互聯網下一個會滅了誰？”來形容這種恐怖的侵蝕與破壞性。於是，聽起來，�多傳統企業只能是“不轉型等死”的節奏。值得一提的是，作為高帥富行業的房地產領頭羊的萬科，也在尋求這樣的一種變革。媒體報道稱，小米雷軍問萬科郁亮這樣一個問題：“你們蓋的房子價格能不能跌一半迷你倉時，郁亮也曾一愣。但仔細思考後，他覺得這個可能性不是完全沒有。2014年初，在郁亮的帶領下，萬科高層快速拜訪了騰訊、阿里巴巴等互聯網企業，謀求在新趨勢下房地產行業該如何自保。正如易觀董事長于揚所言，五年前他遇到過在互聯網衝擊之下猶豫的商人，五年後，這些人已經被時代淘汰。所以于揚堅定地認為，企業朝互聯網變遷不一定會活得更好，但是沒有互聯網元素的企業只有死路一條。其次是企業應該怎麼轉型互聯網。關於互聯網思維，有這樣一種說法：在傳統和互聯網之間有一堵看不見的牆。傳統的一邊認為把東西放在一個網站上就是互聯網了，互聯網的一邊認為把傳統的信息放在網站上就解決了傳統的問題。最後，大家發現只有砸爛了這堵牆，才是真正的互聯網轉型。傳統行業有傳統行業的玩法，互聯網也有互聯網的優勢。所謂的互聯網轉型並非誰要革誰的命，而在於求同存異，謀求協同發展。有這樣一種說法，淘寶其實就是“互聯網+集市”；攜程就是“互聯網+旅行社”；世紀佳緣就是“互聯網+紅娘”。事實上，互聯網只是把這種供需的模式以一種更有效率、更有經濟規模的方式實現，而“互聯網+傳統”才是傳統企業需要找的東西，企業應該通過找尋“互聯網+傳統”找到自己的立足點。不管傳統行業如何轉型，其本質依然是所在行業的本質，變的不是產品，而是實現的方式。當然，並非所有的言論都看好這種傳統企業互聯網化的趨勢，奇虎360董事長周鴻禕12日在《第一財經日報》的文章中寫道，互聯網思維不是“萬能藥”，而很多企業卻把互聯網思維最後變成了“包治百病”的萬能藥。許多傳統企業都曾經試圖投身網上商城，投入極大，但幾乎很難成功，最為關鍵的因素，就在於保持了原來的生產、銷售、管理方式不變，只是將互聯網簡單嫁接進企業，辦個網站，開個微信，幾乎毫無用處。君不見，當初華潤集團旗下的網上商城“萬家摩爾”，千百寵愛于一身，依然不得善終，此路途之艱難可見一斑。迷你倉沙田