艾美特從OEM轉型ODM、自創「艾美特」品牌打入大陸小家電市場，mini storage不到16年時間，營收破新台幣百億元，躍升為大陸馳名商標，關鍵就在於艾美特創辦人史鴻堯生前，充分授權給艾美特董事長鄭立平、副董事長蔡正富及執行長楊浴復組成專業經理人團隊打理。黑手出身的史鴻堯於1973年創業，77年改組為東富電器，1991年前往大陸深圳投資設威昂電器發展（深圳），92年設立艾美特電器（深圳），創廠初期專注OEM，當時大陸小家電代工廠林立而陷入惡性削價競爭，1997年大陸扶植國營企業美的電器趁機收編廣東上百家電器工廠，一躍成為大陸最大電風扇製造廠，年產能是艾美特5倍以上。艾美特當時轉危為安的關鍵，就是在大陸發展自主品牌，如今艾美特在大陸電風扇市占僅次於美的。楊浴復回想起，1996年初，他加入艾美特之前，原本是想過完年跳槽到證券公司台南分公司任職，剛好有位相識40多年的好友，與艾美特史家是多年好友，當年台灣除了IT硬體產業還有前景可言，其他產業發展機會不是很大，但大陸self storage時改革開放10多年，經濟發展已有雛型，基於對製造業的好奇，他心想在中年轉職前先到大陸看看也不錯，沒想到姑且一試的心態，讓他從此與艾美特結下不解之緣迄今。楊浴復說，1997年他提出，只要客戶提得出來，艾美特就可以滿足的概念，獲得創辦人史鴻堯全力支持，在公司內部成立中國市場部，目標要作全中國最高端的品牌。代工是做客戶的虛擬工廠而非建立在買賣關係，但光從OEM到ODM就花了7、8年時間才建立體系，更甭提在大陸發展自主品牌，從零到有的歷程，幾乎是所有外界想得到的困難及挫折都曾碰過。不過他與鄭立平、蔡正富三人合作無間，反而凝聚公司幹部及員工的向心力，跟著經營團隊一起打拚。楊浴復指出，史鴻堯把金主分際扮演到恰如其分，碰到事情是不會在乎成敗，反而是從挫敗中學習，愈挫愈勇；不需要事事指責，即使團隊判斷錯誤，也不會做任何處分。創辦人把損失當作付學費，反而是犯後態度不佳而推拖拉，才會遭到處罰，這讓艾美特經營團隊的經營目標都一致，不搞派系，外人自然沒有辦法見縫插針。迷你倉
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